什么是leadership？这是一个值得讨论的问题。

自从儿子高中接触各种俱乐部以来，越发感到只有少数人真正懂得leadership。高中各种组织林林总总眼花缭乱，真正负责任的leader少儿又少。我观察的几个问题：

- 随意创建俱乐部，只为resume上那president的名头。俱乐部操作无章程。。

- 缺乏基本管理维持，例如每次聚会不知道要干什么，乱哄哄你讲他讲。

- 没有对新会员的培训指导。

- 没有正常的联络。有没有活动你就去吧，president不来啥通知都没有。

说到底高中生也还是孩子，但是作为president应该认真负责。这点从我儿子sign up 的几个club来看，好像还差的很远。

 

我个人认为leadership和什么头头的头衔木有直接关联。而大多数人看不到这点，只是简单地把两者画等号。

Leadership应该体现在这些方面：

- 对待一件事认真负责不走shortcut。比如每次活动有个topic有agenda，有个联络方式以交换信息。

- 遵守既有规章制度，但当发现规则有漏洞就认真认证，提出修改意见并正得团队通过最终修改规则。如此反复，不断完善。举例子-我之前的单位各项操作都有SOP（safeoperation procedure), 细致到每一个步骤并配有图标。流水线的工人啥样都有，有的只按SOP操作不问任何问题，有问题了也不提出来。有的图省事不按规则走。大部分工人就是这两类。但是会有一个工人喜欢问问题，喜欢和自己的经验结合起来，有想法和建议会和工程师交流。规则中哪里不符合实际情况都会在会上提出来，通过正当渠道修改。这样的工人很快就会脱颖而出，成为真正的leader。我对好几年的intern观察，发现这点小中表现比较差，基本多一事不如少一事，和其他intern比真实让人着急。这是老中没有榜样作用的结果。

- 对待新人的培训交流也很大程度上体现leadership。耐心启发式以及随时交流询问会让新人提高自己并提高自信心，

- Communication, communication, communication。

 

Leadership真不需要从大事做起，积极主动做好身边每件小事，不忘交流沟通，就具备了leadership。

当然如何present是另外的话题。