戈壁游子
红柳生命力顽强，耐旱，耐盐碱，它的根深深地扎进大地。
正文
（四）
第二天，是个阴雨蒙蒙的日子。
一早，我就赶到航空公司办事处办理飞机票转票手续。这次我不再是特权阶层，挤进地板踩得湿漉漉的售票厅，排在前胸贴后背的队伍中等待换票。由于时间太局促，由上海回美国的飞机票已无法保证，只有我回上海后再想办法，我只是把由成都到北京的票换成了成都到上海的票。
回上海后为买到由上海到美国的飞机票也是弄得焦头烂额一言难尽，好歹回去了。
半年以后，在MIT。
我突然收到一封老李自北京发来的e-mail。在e-mail中老李怒气冲冲地责问我究竟在什么地方瞒了他，害得他在北京研究所装GAMIT软件装不成。现在，每次分析处理GPS数据，他都必须从北京坐火车赶到成都，用我们那次安装在成都地院的GAMIT软件。最后，老李发出了愤怒的吼声：
“你总不能看着我每次处理数据都要赶到成都去吧！”
我实在哭笑不得。天地良心，我该讲的都讲了，该演示的都演示了，简直是手把手的教老李。如果老李的笔记中有哪条记漏了或者记错了，那我怎么知道？我哪里弄得清你在北京是怎么安装的，在哪儿出错呢？
我把e-mail转给了老板，问老板，
“我该为他们做些什么呢？”
老板耸耸肩，
“还能做些什么，就请他每次到成都去处理数据吧！”
多年以后，我在香港理工大学访问时，一位国内来香港理工进修的教授问我：
“现在国内的科研条件无论人力物力都不比国外差，可是科研还是赶不上去，您认为是什么原因呢？”
的确是这样。国内现在的科研基金，恐怕比米国还充裕。别看米国的科研经费总数不少，大部分用在仪器设备等硬件上，真正用于科研的并不多。国内科技人员和学生的数理功底，平均来说恐怕比国外的还扎实。由于国内的工资低，国内科研的人力资源丰富的程度远远压倒米国，更不用说国内科研人员勤奋敬业的工作态度。过去最吃亏的是信息不灵，不能及时得到国际上最前沿的科研信息。可是在互联网迅猛发展的今天，这种信息滞后的劣势已彻底扭转。
那么，问题出在哪儿呢？
我想起了那次难忘的成都行。
北京那个研究所当时占了天时地利的优势，他们完全有条件成为中国第一个拿到和安装GAMIT软件，第一个学会操作这软件作GPS数据分析处理研究的单位。如果他们抓住这一机遇，完全有可能成为国内这方面科研的先锋甚至是龙头老大。可惜仅仅是因为一念之差，他们失去了这优势，直到现在他们在这个领域还谈不上有什么影响力。
我的回答很简短：
“用人。”
图片来源：http://www.olfjp.cn/ima/200610/20061014/20061013003.jpg
http://www.9tour.cn/Uploadfile/2007-7-29/342c96c26e8ac760.jpg
第二天，是个阴雨蒙蒙的日子。一早，我就赶到航空公司办事处办理飞机票转票手续。这次我不再是特权阶层，挤进地板踩得湿漉漉的售票厅，排在前胸贴后背的队伍中等待换票。由于时间太局促，由上海回美国的飞机票已无法保证，只有我回上海后再想办法，我只是把由成都到北京的票换成了成都到上海的票。
回上海后为买到由上海到美国的飞机票也是弄得焦头烂额一言难尽，好歹回去了。
半年以后，在MIT。
我突然收到一封老李自北京发来的e-mail。在e-mail中老李怒气冲冲地责问我究竟在什么地方瞒了他，害得他在北京研究所装GAMIT软件装不成。现在，每次分析处理GPS数据，他都必须从北京坐火车赶到成都，用我们那次安装在成都地院的GAMIT软件。最后，老李发出了愤怒的吼声：
“你总不能看着我每次处理数据都要赶到成都去吧！”
我实在哭笑不得。天地良心，我该讲的都讲了，该演示的都演示了，简直是手把手的教老李。如果老李的笔记中有哪条记漏了或者记错了，那我怎么知道？我哪里弄得清你在北京是怎么安装的，在哪儿出错呢？
我把e-mail转给了老板，问老板，
“我该为他们做些什么呢？”
老板耸耸肩，
“还能做些什么，就请他每次到成都去处理数据吧！”
多年以后，我在香港理工大学访问时，一位国内来香港理工进修的教授问我：
“现在国内的科研条件无论人力物力都不比国外差，可是科研还是赶不上去，您认为是什么原因呢？”
的确是这样。国内现在的科研基金，恐怕比米国还充裕。别看米国的科研经费总数不少，大部分用在仪器设备等硬件上，真正用于科研的并不多。国内科技人员和学生的数理功底，平均来说恐怕比国外的还扎实。由于国内的工资低，国内科研的人力资源丰富的程度远远压倒米国，更不用说国内科研人员勤奋敬业的工作态度。过去最吃亏的是信息不灵，不能及时得到国际上最前沿的科研信息。可是在互联网迅猛发展的今天，这种信息滞后的劣势已彻底扭转。那么，问题出在哪儿呢？
我想起了那次难忘的成都行。
北京那个研究所当时占了天时地利的优势，他们完全有条件成为中国第一个拿到和安装GAMIT软件，第一个学会操作这软件作GPS数据分析处理研究的单位。如果他们抓住这一机遇，完全有可能成为国内这方面科研的先锋甚至是龙头老大。可惜仅仅是因为一念之差，他们失去了这优势，直到现在他们在这个领域还谈不上有什么影响力。
我的回答很简短：
“用人。”
图片来源：http://www.olfjp.cn/ima/200610/20061014/20061013003.jpg
http://www.9tour.cn/Uploadfile/2007-7-29/342c96c26e8ac760.jpg
非常有意思，等待下文。
这是老天对他个人的报应，不过这也折射出国内人当时那种勾心斗角，整人，不干正事，很多甚至是邪门歪道，这样就白白地耗费了人力资源。
无论人有聪明，拧不成一股绳，一盘散沙，干什么能容易成功？在国内不仅仅是用人问题，团队合作也不足，过于强调榜样力量，动不动就表彰先进，这就压制了团队力量的发展。这些由触及了中国社会的文化问题。
所以用人的背后应该是削弱对榜样的宣传，扩大对团队精神的教育，这样中国这样的人口大国，才能显现出与别的民族不同，具有更强竞争力的一面。
搞科研的，也把事情做得那麽绝，刚刚过河就拆桥，不可理喻。
祝您周末愉快，多保重，多开心！