云上日光伴我行
我在网上有个温馨的窝，我在天上有个永远的家
正文
教會的Mission──
海波斯(Bill Hybels)與柳溪教會
張大虹
若干年前，有一部電影，在台灣片名是「 教會 」。其實原名"Mission"更貼切，翻成中文是「 使命」。片中將人性和信仰的衝突描繪出來，最後以人類原始的暴力本能來解決其間的爭端；結局是極大的悲哀──但又留下絲毫的希望。教會不是單靠建築，組織，章程，會議，甚至是各樣聚會節目而形成的；教會是因著人的痛苦需要被關懷，因著心靈的空虛要得以填補滿足而產生的團體。教會是基督徒的「使命」，不是基督徒的「工作」。這正是美國伊利諾州南巴靈頓柳樹溪社區教會主任牧師比爾．海波斯的教會咦骼砟睢：２ㄋ共皇巧駥W院科班出身的標準牧師。
1970年代早期海波斯還是個二十出頭的小夥子，他和幾位同工一起帶領青少年歸主。他們讓學生自己用流行的音樂，活潑的戲劇表演，或其他方面的活動來發揮個人才能，而海波斯的重點是在其中有聖經真理的教導及對這群孩子身心靈的關心。這期間他學習到按恩賜服事及分組增長的功課。在這項服事成效極佳，幾近巔峰時，海波斯參加一個聚會，領受到現代教會的策略是在使徒行傳第二章：面對人們的需要並幫助他們解決。海波斯又受到感動，獨自出來牧會，因而成立了柳樹溪社區教會。
1975年10月12日，海波斯用賣掉一千多籃番茄籌到的經費，租下一座可容納千人的電影院，開始這間專為非基督徒而敞開大門的教會。第一次聚會只有125人，第二週人數更少，但幾位核心同工在海波斯帶領之下，堅定的服事眾人，經過三年，會眾已達2000人。
在這快速成長的三年中，海波斯用團隊服事的模式來咦鳎??约喊缪輩f調者的角色，眾同工則各按其恩賜服事。逐漸地，當教會人數越來越多時，事工越來越廣時，狀況就難以掌控。許多人問道：「這事由誰負責？」「由誰定教會的方向？」「誰來作監督的工作？」年青氣盛的海波斯為避免教會分崩離析，就快速的去解決問題。他用較為強勢的作法立自己為主任牧師，建立教會組織系統，好像有「管理」的模樣了。但也因此引起若干同工的不滿，人開始離開教會。於是在教會的步伐過快，財務的壓力，不和諧的領導關係，以及不平衡的教導之下，教會面臨導致災難的局面。
1979年，教會人數減少了，事工不斷走下坡。海波斯和同工進入省思的階段，在1980年代初期教會修正一些方向及作法。海波斯牧師在傳講信息上，除了過去強調的愛和恩典外，又加上公義和紀律。同工們從錯誤中學習，用智慧及耐心解決問題。教會也捨過去小組模式而用一對一的門徒訓練模式。柳樹溪社區教會突破危機，重新出發。在海波斯有系列性的聚會講台教導下，教會人數自1983年的4600人增加到1988年的9000人(包括週六晚間及週日的聚會)。這樣的教會增長引起美國媒體的注意，時代雜誌和美國國家廣播電台都來訪問柳溪教會。這裡逐漸成為教牧領導的訓練中心，海波斯牧師也常被各處的教會邀請去開設教會增長講習會。
1990年代初期，因主任牧師無法常在教會，而教導又是非常需要，海波斯就建立了「教導團隊」，讓有教導恩賜的信徒出來服事成全眾聖徒。雖然如此，海波斯牧師還是承受不住一支蠟燭兩頭燒的服事量，直到有一天他開車趕赴聚會時，心靈終於崩潰。他休假，他省思，他也去接受心理輔導，他發現自己過去其實長期活在悲傷和羞愧當中。他面對這問題並努力去克服；同時，教會也面對方向和轉型的問題。海波斯和同工們一起在神面前尋求，彼此交通。改變沒有非常迅速，但已開始動作。
1995年左右，由於過去的門徒訓練造就了不少可以帶領教導別人的信徒；而向未信者傳福音，引領教會之外的人來到神面前是教會不變的使命，柳樹溪社區教會就開始開發各種功能的小組。不同族群，不同屬性，不同年齡層，都有他們可加入的小組。因著愛和生命的分享，加上平衡的教導，到現在為止柳樹溪社區教會已是個約有一萬七千人聚會的教會。一般人看海波斯牧師如今是非常成功的牧會典範，許多人都去觀摩學習，但海波斯並不希望其他的教會像他這麼做。他認為每個教會都應有自己的異象和策略，只要本於神的帶領和符合聖經的原則，各種做法都可因時因地而有不同變化。
如今回首，他認為服事最重要的不是技巧及知識，而在於人與人之間的基本關係。而身為教會領袖，海波斯很重視資訊的吸收-----他每天要看兩份報紙，每週要讀三份全國性的雜誌，每天上網看新聞及看CNN；此外，思考未來也是教會領袖不可或缺的能力。海波斯牧師覺得一些牧師在五十多歲時就拒絕任何改變，而教會沒有改變動力時，教會就要衰退。這也是對他這位年近五十的牧師的一個挑戰。
未來十年，海波斯牧師個人希望自己加強與同工之間的友誼，他覺得基督徒之間親密的友誼是他最大的喜樂。至於教會要再如何發展下去，他們也沒有確切的答案。在柳樹溪社區教會方圓車程二十分鐘範圍內的百姓約有一百五十萬人，的確有非常非常大的發展潛力。眼前教會面臨的問題就是增加聚會場所及解決聚會時的交通阻塞，他們尋求各種管道的資源：如州政府的幫助；認同社區教會的贊助者；甚至週末及主日指揮交通的時薪警察。柳樹溪教會有突破百萬人聚會的準備，以目前教會人數成長率而言，這目標似乎不很遠了!
參考資料
1.Lynne&Bill Hybels , Rediscovering Church, Zondervan Publishing House 1995
2.Leadership, Summer 1999
3.Web SiteI：http://www.willowcreek.org/WCCC/faqs.htm
4.Christianity Today, Apr. 2000 ●
校園雜誌中海波斯的相關作品
1. 1997.5-6 P. 24 通往偉大之路 海波斯(Bill Hybels)
2. 1997.5-6 P. 26 證券交易所與神的國 海波斯(Bill Hybels)
3. 2000.5-6 P. 28 講道中的性話題 海波斯
海波斯(Bill Hybels)與柳溪教會
張大虹
若干年前，有一部電影，在台灣片名是「 教會 」。其實原名"Mission"更貼切，翻成中文是「 使命」。片中將人性和信仰的衝突描繪出來，最後以人類原始的暴力本能來解決其間的爭端；結局是極大的悲哀──但又留下絲毫的希望。教會不是單靠建築，組織，章程，會議，甚至是各樣聚會節目而形成的；教會是因著人的痛苦需要被關懷，因著心靈的空虛要得以填補滿足而產生的團體。教會是基督徒的「使命」，不是基督徒的「工作」。這正是美國伊利諾州南巴靈頓柳樹溪社區教會主任牧師比爾．海波斯的教會咦骼砟睢：２ㄋ共皇巧駥W院科班出身的標準牧師。
1970年代早期海波斯還是個二十出頭的小夥子，他和幾位同工一起帶領青少年歸主。他們讓學生自己用流行的音樂，活潑的戲劇表演，或其他方面的活動來發揮個人才能，而海波斯的重點是在其中有聖經真理的教導及對這群孩子身心靈的關心。這期間他學習到按恩賜服事及分組增長的功課。在這項服事成效極佳，幾近巔峰時，海波斯參加一個聚會，領受到現代教會的策略是在使徒行傳第二章：面對人們的需要並幫助他們解決。海波斯又受到感動，獨自出來牧會，因而成立了柳樹溪社區教會。
1975年10月12日，海波斯用賣掉一千多籃番茄籌到的經費，租下一座可容納千人的電影院，開始這間專為非基督徒而敞開大門的教會。第一次聚會只有125人，第二週人數更少，但幾位核心同工在海波斯帶領之下，堅定的服事眾人，經過三年，會眾已達2000人。
在這快速成長的三年中，海波斯用團隊服事的模式來咦鳎??约喊缪輩f調者的角色，眾同工則各按其恩賜服事。逐漸地，當教會人數越來越多時，事工越來越廣時，狀況就難以掌控。許多人問道：「這事由誰負責？」「由誰定教會的方向？」「誰來作監督的工作？」年青氣盛的海波斯為避免教會分崩離析，就快速的去解決問題。他用較為強勢的作法立自己為主任牧師，建立教會組織系統，好像有「管理」的模樣了。但也因此引起若干同工的不滿，人開始離開教會。於是在教會的步伐過快，財務的壓力，不和諧的領導關係，以及不平衡的教導之下，教會面臨導致災難的局面。
1979年，教會人數減少了，事工不斷走下坡。海波斯和同工進入省思的階段，在1980年代初期教會修正一些方向及作法。海波斯牧師在傳講信息上，除了過去強調的愛和恩典外，又加上公義和紀律。同工們從錯誤中學習，用智慧及耐心解決問題。教會也捨過去小組模式而用一對一的門徒訓練模式。柳樹溪社區教會突破危機，重新出發。在海波斯有系列性的聚會講台教導下，教會人數自1983年的4600人增加到1988年的9000人(包括週六晚間及週日的聚會)。這樣的教會增長引起美國媒體的注意，時代雜誌和美國國家廣播電台都來訪問柳溪教會。這裡逐漸成為教牧領導的訓練中心，海波斯牧師也常被各處的教會邀請去開設教會增長講習會。
1990年代初期，因主任牧師無法常在教會，而教導又是非常需要，海波斯就建立了「教導團隊」，讓有教導恩賜的信徒出來服事成全眾聖徒。雖然如此，海波斯牧師還是承受不住一支蠟燭兩頭燒的服事量，直到有一天他開車趕赴聚會時，心靈終於崩潰。他休假，他省思，他也去接受心理輔導，他發現自己過去其實長期活在悲傷和羞愧當中。他面對這問題並努力去克服；同時，教會也面對方向和轉型的問題。海波斯和同工們一起在神面前尋求，彼此交通。改變沒有非常迅速，但已開始動作。
1995年左右，由於過去的門徒訓練造就了不少可以帶領教導別人的信徒；而向未信者傳福音，引領教會之外的人來到神面前是教會不變的使命，柳樹溪社區教會就開始開發各種功能的小組。不同族群，不同屬性，不同年齡層，都有他們可加入的小組。因著愛和生命的分享，加上平衡的教導，到現在為止柳樹溪社區教會已是個約有一萬七千人聚會的教會。一般人看海波斯牧師如今是非常成功的牧會典範，許多人都去觀摩學習，但海波斯並不希望其他的教會像他這麼做。他認為每個教會都應有自己的異象和策略，只要本於神的帶領和符合聖經的原則，各種做法都可因時因地而有不同變化。
如今回首，他認為服事最重要的不是技巧及知識，而在於人與人之間的基本關係。而身為教會領袖，海波斯很重視資訊的吸收-----他每天要看兩份報紙，每週要讀三份全國性的雜誌，每天上網看新聞及看CNN；此外，思考未來也是教會領袖不可或缺的能力。海波斯牧師覺得一些牧師在五十多歲時就拒絕任何改變，而教會沒有改變動力時，教會就要衰退。這也是對他這位年近五十的牧師的一個挑戰。
未來十年，海波斯牧師個人希望自己加強與同工之間的友誼，他覺得基督徒之間親密的友誼是他最大的喜樂。至於教會要再如何發展下去，他們也沒有確切的答案。在柳樹溪社區教會方圓車程二十分鐘範圍內的百姓約有一百五十萬人，的確有非常非常大的發展潛力。眼前教會面臨的問題就是增加聚會場所及解決聚會時的交通阻塞，他們尋求各種管道的資源：如州政府的幫助；認同社區教會的贊助者；甚至週末及主日指揮交通的時薪警察。柳樹溪教會有突破百萬人聚會的準備，以目前教會人數成長率而言，這目標似乎不很遠了!
參考資料
1.Lynne&Bill Hybels , Rediscovering Church, Zondervan Publishing House 1995
2.Leadership, Summer 1999
3.Web SiteI：http://www.willowcreek.org/WCCC/faqs.htm
4.Christianity Today, Apr. 2000 ●
校園雜誌中海波斯的相關作品
1. 1997.5-6 P. 24 通往偉大之路 海波斯(Bill Hybels)
2. 1997.5-6 P. 26 證券交易所與神的國 海波斯(Bill Hybels)
3. 2000.5-6 P. 28 講道中的性話題 海波斯
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