关于直招士官在部队发展的几点思考

直招士官制度是部队在管理与建设当中的一次尝试，也为部队的建设和发展注入了新鲜的血液.他们相比部队生长士官具有文化基础高、知识面丰富、接受能力更强的优点、更能适应部队向信息化方向发展的要求。但他们与部队生长士官也具有明显的差距，主要表现在他们一到部队没有经历过义务兵的阶段而是直接转改士官，从表面上看他们认为来到部队就是找了一份稳定的工作，但部队一些规章制度又是他们在参军之前所不知道的，所以来到部队以后对如服役年限、军人待遇等情况不是很了解，再相比他们在地方工作的同学总感觉在部队没有一个明确的方向，只是一天到晚地干活，没有了目标，这样就很容易导致他们对部队产生失望的情绪，一个人一但没有了目标就没有了工作动力，这样他们的工作积极性就会很受影响，从而对部队发展也就很不利了。单从水电部队的直招士官来讲，因为水电部队在日常工作当中的操作性很强，可以说是天天都在搞实战演习，他们作为大学生来讲来到这里应该是一个能发挥他们作用的舞台，对于他们的专业知道也是能够正好用得上的，但为什么也会产生这种低落的情绪呢？个人分析有以下几点原因：

一、思想政治管理教育没有跟上。前面说了，他们没有经历义务兵的阶段，没有一个从新兵入伍到老兵的阶段，他们来到部队大部分同志都是抱着找一份工作的心情来的，一到部队就是一期士官有的甚至是二期，对于部队来说就是老兵了，没有了新兵的谨慎和谦虚，加上水电部队这种不同年度兵之间在部队管理这一块没有一种“传帮带”的精神，新兵对老兵没有了想要学习他的想法，老兵对新兵也减少了多教些部队常识的热情，这一点可能老兵的老兵也是这样对他们的，所以直招士官来了之后摆不正自己的位置，不知道自己到底是新还是老，不知道该从什么地方入手，也就会蛮干一通了。我们应该去关注一下其它部队的直招士官的现状是如何的，如果情况和我们一样，那就是不是水电部队体制的问题了，就应该从大的方面去从新审视该如何去发展这一新的领域；如果其它部队的情况比我们要好，单从他们的失落度上相比如果比我们要好，那就是一个思想政治工作的问题了，要改变我们，要让他们对部队产生信心。我想如果其它部队情况要好，我个人认为思想政治工作当然是很重要的，但还有一点非常大的因素就是部队的一个“传帮带”的气氛。这一点我想也可以归纳到思想政治工作当中，因为这也是一种教育手段，我们称之它为经常性、随机性教育。在部队管理当中老兵的作用是非常大的，在某些方面是干部所不能比拟的，但水电部队这一块没有认识到，重施工轻管理的思想在一些人的头脑中根深蒂固，没有一个好的管理何谈施工？所以现在首要的任务就是要解决他们的思想问题，这要靠我们的管理，靠我们的制度去实现这一点了，但这并非一朝一夕就可以解决的，我们现在要抓紧时间来营造我们部队的大氛围，不仅对直招士官，对在部队的任何人都是一种希望。对于如何来加强部队思想政治教育及管理，个人认为还是要靠制度来管理，一个好的制度才能创造出好的管理来，中国几千年的封建君主帝王制这种靠人的思想来管理的意识形态已经不能适应当今社会的发展了，国家都要求依法制国，部队为什么就认识不到这一点呢？基层部队管理难，难就难在没有一个好的管理制度，但一个好的制度并不是开个会大家轮流发个言就能定下来的，它应具有相当的科学性和严谨度，并且要有依制度办事的勇气。加强思想政治教育，加强管理，从而抓住在部队服役的人员的整体思想动态，使部队健康有序地发展。

二、帮助他们树立自己在部队发展的目标。人总是要有目标的，有目标才有前进的动力。这个问题的覆盖面比较广，为什么这样讲？要给别人动力，给别人树立目标最主要的一点就要让人家先得跟着你干才行吧，所以先要营造一个拴心留人的环境，这个环境的营造过程就很复杂了，不仅要从大事做起更要从小事做起，要深入人心。其次就是要把他们当初入伍时的各种制度告诉他们，让他们做到心中的数，来当兵不知道自己的服役年限、不知道自己明年会是一期还是二期、不知道工资待遇、不知道自己在部队有没有考学的机会，这些事情让给其它人也会不安心的，感觉自己就像掉进了一个无底洞，没有了方向。义务兵也知道自己服役两年，老兵也知道自己考学的上限年龄是什么，但对于他们这种情况没有人知道，所以对于他们要给他们告诉这些，让他们明白，这也算是对于创造拴心留人环境的一点小建议吧，当然这只是一种方法，更多的方法我们作为管理者还要留心去观察，有好多的机会我们都让他们溜走了，没有把握住。只有他们先在部队安心工作了，也有了自己的目标了，他们才能会为部队出更多的力，也才能真正享受到这种部队兵役制度改革给我们基层带来的好处。

接下来我想谈一下我个人对于部队这种直招士官在水电部队的发展。前面提到过，他们文化基础好、知识面宽，接受能力强，我们要去运用这些好处来为部队的建设发展服务。首先我们要给他们定位，他们是一兵，但又不是普通一兵，在营造好了拴心留人的环境之后要给他们压担子，要像干部一样看待他们，他们所具有的某些优势是生长士官所不能比拟的，在这一点上很像部队的生长干部和以前的地方大学生干部。但他们对于部队管理这一块还很弱，就和现在的地方大学生对于部队管理这一块是弱项是类似的，所以对于这一点还要完善。现在部队干部来源不也是没有大学生了改为招收国防生了吗？对于直招士官我们也可以运用类似的方法，当然这一个很大的课题了，这里暂且不谈。但这个缺点他们还是有的，而且不改革的话将会一直存在下去。我们现在只有扬长避短，发挥他们的长处，多参与施工，对他们要多关心多爱护，不仅要关心他们施工更要关心他们生活。单指水电部队的直招士官，第一年应加强一线施工，第二年就应该具备可以带大面的水平，否则就是失败的。要给他们创造向上发展的机会，人各有志，对于他们的想象力和创造力我们要大力给予他们支持，让他们在一个相对自由的环境中成长，这样也算是对于他们这种直招士官的一种偏爱吧，因为他们毕竟与其它士官不同。其次就要做好引导工作，这一点不仅对于直招士官，对于任何人都适用。引导工作是什么？引导工作就要是靠各级领导、老兵的言传身教，将被教育人和思想和行动引导到自己想要其发展的方向。但引导工作是很难的，需要我们日积月累地做工作，首先要做表率工作，其次就要做树立自己威信的工作，再次就要考虑将其引导到什么地方的工作了。直招士官该如何引导，其实他们相对来说还是好做工作的，因为他们对部队一点也不了解，这是缺点也是优点，他们就是一张白纸，怎么发展关键就是要看我们这第一笔怎么划了。所以从现在开始做好，让他们知道原来部队是这样的，是一个政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力的部队，对于一些不良的风气也可以对其加强管理教育，只要大的风气出来了就没有问题，人的潜意识还总是会向好的方向发展的嘛，一点小问题自己也是可以想的通的，如果引导工作能做到这一步那就是成功的，他们也才会对部队产生信心，自己也会有信心干好各项工作。试想一个单位风气一团糟，大家都抱着“当一天和尚撞一天钟的想法”，那谁会愿意在部队安心服役，其实这一点主要也是在给我们的管理者提一点小小的建议。前面两点我分别谈了部队如何看待直招士官和直招士官如何看待部队两个方面，接下来第三点我想谈一下直招士官该如何看待自己。其实自己选择了从军这条部并没有错，走任何一条路对于一个有理想有抱负的人来说都是通往成功的道路，来到部队就要安心工作，当然如何安心工作这是一个问题，我在前面也从部队的大环境和管理者的角度来进行　了说明，任何事物都是两个方面的，不仅环境要好，自己也要对自己有一定的压力和对自己理想的追求。自己要对自己有信心，这也可以说是现在主要矛盾的主要方面吧，主观因素还是主要的，所以受过国家高等教育的大学生们来到部队对于这一点自己还要有一个清醒的认识，自己要有主见，做出自己的选择。

直招士官在下连队也有几个月的时间了，看到他们在日常生活中表现出来的一些情绪和一些言论总感觉他们还没有完全融入到部队当中去，经过自己一些粗浅的认识总想写一些东西让大家共同探讨这个问题，毕竟这是部队的第一批直招士官，我们应该去研究他，分析这一新领域是否存在不合理的地方以及该如何更好地去完善这项制度，使基层能从改革中收获更多的东西才是我们的目标，所以自己谈了一下自己的看法，纯属个人意见，如有不妥之处还请领导批评指正。