中国企业面对500强

中国企业面对500强

                                       2005年5月18日

何必

进入世界500强的中国企业仍和国外同行企业有不小差距……（略。）

这两天，财富论坛在北京举办，惹得各界纷纷把目光紧紧盯住这个美国人弄的花哨把戏上，眼巴巴看着那些巨掣们乘坐各自的私人飞机呼啸降落在首都国际机场上，垂涎欲滴艳羡不已，大众媒体更是酸溜溜地提及这些“比总统还忙”的资本家们自己掏腰包到北京来参加这个论坛的花边素材，在中美双方煞有介事的严密新闻名额控制下，很多媒体不得不转而关注什么要参加论坛光是注册费就要5000美元并还得具备主办方规定的企业资格之类的溜须拍马阿谀奉承的溢美之词，实在不行了，新闻界也不得已把视角瞄向了老板们的夫人，把她们在北京的衣食住行吃喝拉撒当作是天大的新闻来报道，透露出社会对财富的智力水平。

然后，就开始把焦点对准自己，吹毛求疵地寻找自己与国际上的差距，反衬财富论坛的宏伟与先进。

也确实，听听国内这些个巨无霸们都是怎么说的。

中国电信：需要全面提升。“从客户数量和网络规模上讲，中国移动已经是世界上最大的移动运营商；但实事求是地讲，我们并不是一个最强的运营商。”这是国内最大运营商中国移动集团公司副总鲁向东在信产部纪念“5.17世界电信日”的活动现场的表态。中国移动在500强的利润率排名中一度曾仅次于微软，手机企业、电信设备商、门户网站共同的“大财神”——中移动何以不敢自称世界最强的运营商？原因似乎不难明白，全球第一人口大国给中国带来了最多的电信用户。但相比全球领先的运营商，国内运营商从经营理念、技术领先、服务创新、企业管理、国际化程度上几乎处于全面落后的局面。一个在服务上偏安国内、缺乏业务和技术创新、在3G和新的通信技术上跟随国外的运营商，显然没有足够的老大底蕴。

听着中国移动负责人的说法，也实在感觉不过尔尔了。按照温家宝的计算方法，中国在世界上无论什么事要是在13亿人口的基数上就显得很不一样了。13亿人成就了中国电信部门的牛气冲天，而寡头垄断状态及其所带来的丰厚的垄断利润更是成就了这个依靠政府资源攫取市场独霸份额分子们知足长乐不思进取、甚至有意将现在转轨过程固定化常态化的利益取向。国内外分析人士逐渐共识于，未来两年中国固定与移动电信市场出现增幅下降、现在还得意洋洋的寡头企业们止盈入亏也是指日可待的景象。这大概也提示着，依靠中国巨大的人口基数和历史遗留下来的垄断格局，并不能阻止消费者用脚投票的步伐，以及拒绝消费现象像瘟疫般的蔓延。

燕京啤酒：学习资本运作方式。燕京集团总经理李福成表示，燕京啤酒绝不会与国外企业合资。不搞合资，并不意味着闭关自守。此次财富论坛跨国企业家齐聚北京，对于燕啤来讲，是一个极好的取经机会。跨国公司资本运作方式、品牌提升的经验、如何提升企业核心竞争力等都是燕啤需要学习的地方。

燕啤的气节，在目前纵横捭阖的合资大潮中，也算是遗世独立了。我曾经就此策划过电视节目选题，对此进行了正面的报道。在电视这种给“傻子”看（指观众收看节目时的智力状态）并且都在娱乐化的趋势里，包括节目制片人和主编都很怀疑这种节目是否会赢得收视效用，结果不少观众看了节目后发来信息，为燕啤的做法喝彩，被我们认作是观众还是“看懂了”。不过，在曾经被当作是中国感光胶片领域里民族大旗举擎者的乐凯也被柯达合资、各地纷纷在地方政府政绩考量压力下拿出本地最优质自然与社会资源与外资合资（说到底就是拱手把利润白白送给外方）的情况下，假如皇权观念极为强盛的北京市有关部门强令燕啤接受合资，李福成能抗多久就很是问题了，而民族英雄也很容易销声匿迹了，除非是像倪润峰那样瞬间损失了中国几十亿资产非但不被追究行政、民事乃至其他责任，却还被绵阳市领导当作民族英雄的楷模供奉顶礼膜拜，算是诺大的中国彻底没人了。

平安保险：内在品质是核心。虽然平安保险距世界500强仅“一步之遥”，但平安保险（集团）公司新闻发言人盛瑞生表示，他们仍需努力提高企业的内在品质。盛瑞生介绍，财富500强的排名是单纯按照企业的销售收入来排名的。平安保险去年的销售收入是632亿元，迈上1000亿元的门槛可能还要等上几年。但平安保险进入了《福布斯》全球2000家大公司排名。《福布斯》排行榜的参考标准是企业的业务收入、利润、资产、市值。这也是平安保险所看重的。盛瑞生表示，平安保险不会单纯地追求销售收入和市场规模，而是希望通过合理的产品结构来提升公司的内在价值。

这就是了。《财富》是什么？《福布斯》是什么？《时代》是什么？不就是本杂志嘛，至于这么一本正经吗？被一本杂志看中了，就如此兴高采烈？看看如今国内那些烂杂志，哪个不把什么交钱的企业弄得神乎其神？怎么一到了美国杂志上，就勾引得中国人神魂颠倒兴师动众？

何况，如今国内普遍的看法是，兜售保险就是杀熟，只要干了保险推销员先把自己身边的亲戚统统杀一便，然后就把朋友放到有效射程，接着就是到处搜罗联系方式，死皮赖脸地给陌生人打电话。笔者以往的同事一旦成为保险推销员后，成为人人皆避犹不及的怪物，这也成就了中国保险业的奇观，而且也在保监会提出要提高保险队伍把本科界限引入聘用条件引发保险业界几乎爆炸性的背景下，折射着保险营销人员整体素质状况，以及与国际接轨叫嚣下面的心虚气短。

国美电器：差的只是时间。“国美不比任何世界500强差，我们缺少的只是时间。”即便是面对世界500强巨头集体压境北京，国美电器董事长黄光裕的毫不讳言正反映中国企业那种冲破一切阻力奋发向上的冲劲和激情。黄光裕认为，国美不比任何国际企业差，如果将国美或者其他中国企业放在与国际巨头同一条起跑线上，中国企业会做得比他们都好。黄光裕表示，国际巨头依靠20年甚至上百年时间发展到今天的世界500强，国美只要8年时间就能做到，因为国美将学习他们的经验，避免他们的挫折。

但无论如何，黄光裕还是没敢去论坛现场。作为中国内地数一数二的富豪，他在场外的壮志凌云和豪气冲天，更多地被媒体指责为缺乏全球化视角和没有底气自信以及叫板的资格。从国美在家电市场上作为张洵所谓数量营销（市场充分竞争环境条件下普遍出现的质量营销的前夕）阶段最显著特征之一的价格战发轫者的角色上看，如果去除掉中国人口这个背景，再给黄光裕多少时间就能让他成了什么，也是很让人怀疑的。

TCL集团：差距在研发和人才。集团董事长李东生表示，中国企业目前与世界500强的最大差距在于基础核心技术研发能力低、国际化经营能力弱以及缺乏国际化经营管理人才。国内上述人才很少，数都数得过来，而研发上的缺陷又非一朝一夕可补。因此，TCL集团早已开始在全球招聘2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才。TCL的国际化之路正分三个阶段进行：第一阶段：以OEM、ODM形式为国外企业代工生产制造；第二阶段：培养自己的品牌、销售网络和经济能力；第三阶段：兼并重组，进军欧美主流市场。TCL集团国际化进程的三部曲目前已进至二部半。

李东生此言极是。但同日《东方早报》数据，收购阿尔卡特并没有给TCL的手机业务带来效益，双方的合资公司去年巨亏，为此很多人认为TCL已很难再撑得下去。果然，昨日TCL终于终止了与阿尔卡特的合资，这一当时轰轰烈烈的合并案最后以失败靠终。TCL通讯去年8月因与阿尔卡特合资，各出5500万欧元、4500万欧元，持股55%和45%，成立了T&A手机公司。这一举动加上TCL与法国汤姆逊之间的类似联盟，被认为开辟了一个新时化，集低成本中国制造和全球品牌于一身。然而TCL一直很难扭转其海外收购业务的经营状况，同阿尔卡特的合资企业2004年亏损2.58亿港元，同汤姆逊的联盟也亏损了6200万港元。在无法止亏的情况下，阿尔卡特决定将其在合资企业中的45%股份出售给TCL，换回价值6334万港元的TCL股票，使T&A成为TCL的全资子公司，同时更名为SAS。如果TCL与汤姆逊的联盟无法扭亏，也会步阿尔卡特的后尘，就是说TCL的全球化战略将以失败而告终。

对比起海尔在海外建厂扩张的举步维艰，联想与IBM联姻后不得不接受美方安全模式、海信商标遭西门子恶意抢注等等中国企业走向海外的事例上看，李东生所谓的二部半到底是个什么货色，也就昭然明了于天下了。