动力基建部交接班制度

动力部交接班制度
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　　交接班制度是上、下班之间对当班设备等运行情况进行的责任交接，是明确交接双方责任，保证设备安全运行的一项重要制度，全体运行人员必须 严肃认真的执行。
1交接班程序：
1.1交接班前交班人员须对当班工作进行一次认真检査，做好交班前的一切 准备工作.
1.2接班人员在接班最前15分钟穿工作服到交接班室做好上岗前的准备工作。
1.3接班人根据实际情况安排好各岗位人员,详细介绍前班运行情况、主要系统运行方式及变更情况\' 主要设备缺陷及异常情况\' 上级领导和动力部下达的各项任务，布置当班任务\' 处理设备缺陷和进行事故评估、排除等相关工作。
1,4接班人员按照运行主管安排，对所辖设备进行接班前检査。
1.5发现的问题，交接双方应交接清楚，记录在巡检记录上。
1.6交接双方在巡检记录上签字（交班先签字，接班后签字）后，接班人退出岗位，接班人上岗。
1.8交班后，接班人应总结以下方面的工作：
1.8.1总结当班任务完成情况及经验教训。
1.8.2总结值班纪律及各項规章制度执行情况；
1.8.3记录当班不安全事件的发生经过，分析原因，找出対策；
1.8.4交班人员必须在交班后更换工作服。
交接班注意事项：
2.1若交接班时间已到而接班人员未到齐，交班人员应留在岗上继续
工作，在接班人员未到之前，不得擅自离岗。
2.2交接班期间内（前后半小时）应避免倒闸操作和许可工作，如有
紧急操作仍由交班人员负责，并中断交接手续，操作结束后重新履
行交接班手续。
2.3交接手续未结束前，一切工作仍由交班人员负责，如在交班时发生事故， 由交班人员负责处理，交班人员可指挥接班人员协助处理。
2.4交接班巡视过程中发现的隐患和异常情况，由接班人员如实填写记录。
2.5在下列情况下不得进行交接班：
2.5.1进行重大操作时；
2.5.2在倒闸操作及许可工作未完成时；
2.5.3在处理事故时；
2.5.4接班人员有喝酒和精神状态不佳时；
2.5.5卫生未打扫干净时。
3交接班的责任划分
3.1若因接班记录不全或未交待清楚，造成接班后发生问题，主要应由交班者负责；
3.2接班人员在交接班时，没有按规定认真检查设备，造成接班后发生问题,主要应由接班者负责；
3.3交接班过程中发现或发生的问题，由交班者负责处理、鉴定、 记录;
3.4接班人未签名，交班人员不得离岗；
3.5如无记录，任何时候发现公用工器具丢失，均由当班人员负责按赔偿标准赔偿。
　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　动力基建部
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运行定期巡回检查制度
基本要求
1.?? 巡回检查是定时定点对生产设备系统及重要部位进行全面检查，掌握情况，积累经验，发现问题，排除隐患，确保安全的重要环节，各值班人员均应严格执行。
2.?? 巡回检查必须明确规定检查人，检查内容，检查时间，检查周期及检查要求，同时应制定科学的巡回检查路线图置于现场，按路线逐项进行检查。
3.?? 除正常规定的检查外，还应针对设备特点和运行方式、负荷情况、自然条件变化，进行特殊检查。特殊检查也应明确检查人、检查时间、周期及要求，并做好记录。
4.?? 在巡回检查中，不允许做与检查无关的事情，应认真负责，集中精力检查。在巡回检查中发现设备异常，应及时汇报班长，如果发现威胁设备和人身安全的情况，可采取一切必要措施尽快处理，但事后必须立即汇报有关人员。
5.?? 在巡回检查时要仔细听、摸、看、闻，要根据检查的要求和需要携带必要的工具和用具（如手电筒、手套、摇表、钳流表、电笔和测温枪等），检查的结果应做好记录。
6.?? 各单元要不断总结经验，并通过对以往的事故、异常及缺陷的分析，不断改进检查方法和内容，提高检查质量，堵塞漏洞，使巡回检查发挥更大的作用。
7.?? 一个人巡回检查正在运行的电气设备，若发现设备缺陷，一般不做操作处理，应立即汇报班长、主管。（遇到威胁人身及设备安全时，在能确保自身安全的情况下可进行紧急处理故障）
8.?? 巡回检查应按固定路线图逐一详细检查，不得漏项、越项。
9.?? 动力设备的巡检时间和各设备的检查具体部位参照各个设备的作业指导书进行操作，检查的结果均应做好记录。
　
　　　　　　　　　　　　　　动力基建部
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动力基建部职责
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一、动力工作∶
1.?? 负责部门安全生产工作。
2.?? 负责纯水、废水处理、自来水、冷却循环水、电、压缩空气、制冷、
通风空调、洗浴热水和供暖等动力产品的供应。
3.?? 负责各种动力设备的运行管理与维修、保养工作。
4.?? 负责公用照明线路、给排水管网、消防等附属设施的管理、维修、
保养工作。
5.?? 负责各种动力设备、设施的论证调研、配置、安装、调试工作。
6.代表公司联系协调与市供电公司、自来水公司、天然气公司等的日
常业务。
6.?? 负责污水处理达标排放。
7.?? 负责公司动力系统改造及工艺