这两个印度人和咱, 也和我们很多老中有相似的求学和找工作经历. 他们出生于印度, 在印度最好的大学完成本科学习. 经过努力和奋斗来到美国, 和咱一样, 在同一个美国著名教授指导下在美国取得博士学位. 然后, 找到一份不错的工作. 然而这两位现在都在一个不算大, 甚至有些小的公司做成VP.
介绍一下他们或许对一些有志者有些启发. 我自己并不一定喜欢管理工作. 咱还是更喜欢技术工作.
第一个印度人咱了解不是很多, 因为我加入PHD研究小组的时候, 他刚好要去公司上班了. 临走前, 他把一些课程的资料给了我. 告诉我这些资料会对我有用. 后来我上这些课程的时候还真用上了. 所以一直对这位抱有好感. 不过以后再也没有见到他, 也没有感谢人家. 感觉这人很愿意帮忙, 按美国人的说法, 很open, friendly. 而且人家在这方面作得很上心也很细心.
后来读了他写的很多文章以便熟老板的科研. 这哥们还是不简单: 他在印度已经是个小教授了(听说的,没考证), 特能写. 三年就把美国博士给读下来了. 而且三年里写了差不多三十篇文章. 当时组里还有一位从中国来的教授, 也是特能写的主. 这两个人轮流狂写, 相互挂名,三年三十篇, 都高高兴兴地离开了. 至于科学发现吗, 按咱的标准, 五篇论文就可以了. 不过,现在这世界那么多科技垃圾, 一些人的科研也只能靠数量来支撑, 你也不能太批判他们的做法.
他进那个公司的时候, 技术大拿是中国人. 可以想象这哥们技术上怎么也比不过老中的. 隔三差五地听说他聚焦在科研管理上. 哎, 人家愣是从老中的下属变成了上属, 最后变成了VP.
第二个印度人咱了解大大地. 虽然研究领域重合不多, 但共用办公室三到四年. 这哥们的博士论文不是组里最差的, 但也是很一般. 但老板喜欢那一块. 大教授老板花了大价钱让他去学到一门技术, 他倒是能在组里复制那门技术了, 搞的老板有阵子高兴得不得了. 但这也是他能作到最好的了. 老板想用这门技术搞新发现, 这位印度老第却怎么也整不出让人激动的东西. 老板后期就让俺帮了他好多测试和解释. 总算让这位老第搞到博士学位.
但这位老第很会处人. 有一段时间我和他的关系比较紧张, 他自觉得自己挺牛, 搞得俺特厌烦他. 后来他有困难, 老板告诉他我能帮他. 这老第就开始放下架子, 跟俺套近乎. 当俺帮了他的大忙后(可能他一半的博士论文是咱的工作), 他倒是到处说俺的好, 还给俺打报不平.
后来他很幸运地进了美国一大公司, 科研没做出啥, 就跑到一工厂里做管理人员, 再后来就跳槽到一小公司做成VP.
网上很多帖子说印度人能进管理高层是因为他们英语好. 我不排除这个原因. 但绝不相信这是主要原因. 还有别的说法, 象印度人会阿虞奉承之类. 我自己的经历可并不全支持这些简单说词. 在我看来以下这几个原因最重要: 积极向上的个人动力; 建立可信, 乐于助人和分享的个人品质; 以及心平气和 能上能下处理人际关系的能力. 技术上不要很出色, 只要有能力评估别人的技术就可以了. 而这些是与文化和教育背景紧密相关的.
在公司见到很多中国人, 个个技术上强没得说. 但就是不愿分享. 有的已经在低级管理层, 却千方百计从别人那挖credit, 结果是有机会也给浪费掉了. 也遇到一些做得比较好的华人, 进到中层或者靠近高层, 他们都有以上所叙好品质, 好特点. 其中一些技术能力也很强.
华人视技术如生命, 所以花很多时间和精力搞技术, 当然也就没时间去琢磨提高个人管理成功的必要品质, 仔细建立重要的人际关系, 提高语言和说话水平. 而且一旦技术都比别人强, 就不愿主动分享, 总也跳不出个人的圈子, 又怎能成为VP级别的管理人才? 一旦公司视你为技术大拿, 很有可能不愿意给你别的管理上的机会, 因为这样公司可能失去一位很好的科学家而得到一位平庸的管理者. 所以, 有志成为高层管理的华人,应该轻视技术, 重视讲话(注意不光是英语讲得好不好), 心态, 处人, 和把握机会的能力等等方面的软实力. 而华人的文化和教育背景方面(大陆的) 在软实力方面确实比印度的差, 也就不难理解印度人为什么进管理高层比华人多得多.
补充一点资料:
文中提到的那两家公司不是一百或两百人的小公司. 这两家公司雇员数分别是~3000 和 ~7000; 年销售分别多于1亿和30亿美元; 都很正规,专项技术在各自的领域是最好之一. 我通常把小于一万雇员的公司归于"小公司".
