闲云野鹤
个人博客
现在的世界格局，可以说是美欧中三强鼎立，其它国家各种战队或者骑墙，而如何能够成为世界强国（或者地区），非常重要的因素就是相对统一的市场（那种分割的市场，比如拉美，东南亚，非洲不算统一市场），而且规模巨大。
根据国际货币基金组织的数据，2022年，美国、欧盟和中国占世界GDP的比例分别为：
- 美国：24.8%
- 欧盟：19.7%
- 中国：17.9%
根据世界银行的数据，2022年，美国、欧盟和中国占世界制造业总产出的比例分别为：
- 美国：16.8%
- 欧盟：26.2%
- 中国：29.1%
根据世界贸易组织 (WTO) 的数据，2021年，美国、欧盟和中国占世界服务业总产出的比例分别为：
- **美国：**24.6%
- **欧盟：**23.3%
- **中国：**14.2%
与制造业相比，服务业在全球经济中的占比更大，也更加重要。服务业涵盖了广泛的行业，包括金融、保险、房地产、批发和零售、交通运输、信息通信、专业和技术服务等。
可见，这三个国家和地区，对于任何希望全球化的公司，都是绕不过去的，既需要他们的市场，也需要他们的产品配套。所以，即便是过去不到十年的时间，很多国家和政府都有提出一个“去某某化”，比如中国提出“去美国化”，美国提出“去中国化”，实际上，几乎所有的国际化企业都非常难与做到同时“去某某化“，还能做到世界第一的。
但是，有一个例外，那就是韩国三星手机，它几乎是为一个在大类产品中，可以做到”去中国化“的企业（当然这个也是部分而已，不是全部，后面解读）
首先我们看一看三星手机在主要经济体中的市场份额及其变化情况：
1. 美国
市场份额：三星长期以来在美国市场保持强劲的表现，市场份额通常在25%-30%左右。
变化：在过去几年中，三星在美国的市场份额较为稳定，并在高端市场通过旗舰产品保持竞争力。同时，三星通过Galaxy A系列拓展中低端市场，进一步巩固其市场地位。
2. 欧洲
市场份额：三星在欧洲市场的份额通常在30%左右，是市场领导者之一。
变化：在欧洲市场，三星的市场份额相对稳定，但也面临着来自华为、小米等中国品牌的竞争。三星通过加强5G手机的布局和折叠屏手机的推出，继续保持其市场领先地位。
3. 印度
市场份额：三星在印度市场的份额大约在20%左右，通常是第二大或第三大智能手机品牌。
变化：印度市场竞争激烈，特别是小米、Vivo和Oppo等中国品牌的崛起，对三星构成了挑战。三星通过推出适合本地市场的Galaxy M系列和A系列手机，并加大在印度的生产和营销投入，维持了较高的市场份额。
4. 中国
市场份额：近年来，三星在中国市场的份额急剧下降，从最高峰的30%左右，到目前不足1%。
变化：中国本地品牌如华为、小米、Oppo和Vivo的崛起，以及中美贸易紧张关系，导致三星在中国市场的竞争力大幅下降。三星逐渐将重心转向其他新兴市场和发达市场。
5. 日本
市场份额：三星在日本的市场份额约为20%-30%
变化：三星的市场份额基本保持稳定。
6. 东南亚
市场份额：三星在东南亚市场的份额大约在25%-30%左右，是市场领先者之一。
变化：东南亚市场竞争激烈，但三星通过推出符合本地需求的产品和积极的市场营销，保持了较高的市场份额。
7. 拉丁美洲
市场份额：三星在拉丁美洲市场的份额约为35%-40%，是市场领导者。
变化：三星在拉丁美洲的市场份额相对稳定，但也面临来自小米和其他中国品牌的竞争。三星通过本地化生产和营销策略，继续保持市场领导地位。
8. 非洲
市场份额：三星在非洲市场的份额约为25%-30%，是主要的市场参与者。
变化：非洲市场的发展潜力巨大，三星通过提供性价比高的中低端手机，保持了较高的市场份额。
尽管三星在中国市场的份额大幅下降（到几乎可以忽略不计），但在其他主要经济体中，三星仍然保持了较高的市场份额，并在一些市场继续领先。通过高端旗舰产品、中低端多样化产品线、本地化生产和营销策略，三星在全球范围内保持了强大的市场竞争力。随着5G和折叠屏手机的普及，三星有望继续巩固其在全球智能手机市场的领导地位。
出了市场主动或者被动的”去中国化“，三星手机在生产方面也主动的做了一系列的”去中国化“动作。
随着中国市场上对于地缘政治的敏感度越来越高，民族主义情绪高涨，外加中国手机企业夹击，三星在大量失去中国市场的同时，也在逐步做一些产业转移，在其供应链、制造和市场策略方面逐渐减少对中国的依赖。这一战略涉及多个方面，包括一些关键措施：
1. 转移生产基地
越南：三星已经将大量的手机生产转移到越南，越南现在是三星最大的手机生产基地之一。三星在越南投资了数十亿美元，建设了多个大型生产工厂。
印度：三星在印度也投入了大量资源，包括建设全球最大的手机制造工厂之一。印度市场本身也是一个快速增长的市场，这使得三星能够同时满足本地和国际需求。
其他国家：三星还在印度尼西亚、韩国等国家设有生产设施，以分散生产风险。
2. 多元化供应链
供应商多元化：三星通过与不同国家的供应商合作，减少对中国供应链的依赖。这包括从其他亚洲国家、欧洲和美洲采购关键组件。
本地化采购：在新兴市场，三星倾向于本地化采购，以减少运输成本和供应链风险。
3. 研发和创新中心的布局
全球化研发：三星在全球设有多个研发中心，包括美国、日本、韩国、印度等地，以推动技术创新和产品开发。这种布局有助于减少对单一国家的依赖，同时吸收各地的创新资源。
合作和收购：三星通过收购和合作，与全球的科技公司和初创企业建立联系，进一步增强其技术能力。
4. 市场策略调整
聚焦高端市场：三星在中国市场的份额下降后，转而聚焦于高端市场和利润更高的产品线，如Galaxy S系列和Note系列。
多样化市场拓展：三星在其他新兴市场和发达市场加强了市场推广和销售网络建设，降低对中国市场的依赖。
5. 风险管理和政治考虑
地缘政治风险：中美贸易战及其导致的关税和贸易限制，使得许多国际企业重新评估其供应链。三星通过多元化供应链和生产基地，减少地缘政治风险对其业务的影响。
知识产权保护：在知识产权保护方面，一些国家可能提供更有利的环境，三星可以更好地保护其创新和技术。
6. 回应竞争压力
本地品牌竞争：在中国市场，三星面临着华为、小米、OPPO和Vivo等本地品牌的激烈竞争。通过“去中国化”，三星可以在其他市场找到更大的发展空间，并集中资源与这些品牌竞争。
上面我们讲解了一下三星手机如何在失去中国市场的同时，也大幅度转移中国的生产，降低对于中国供应链的依赖，但是这个还不足以让三星手机经常性的保持世界第一的位置，下面这些措施是三星保持世界第一的一些关键动作。
1. 强化高端市场
旗舰产品：三星的Galaxy S系列和Note系列在全球范围内享有很高的声誉。通过不断推出具有创新技术和高性能的旗舰产品，三星能够吸引并保持高端用户群体。
折叠屏手机：三星在折叠屏技术方面处于领先地位，推出了Galaxy Z Fold和Z Flip系列，这些产品不仅技术先进，还具有很高的利润率。
2. 扩大在其他新兴市场的影响力
印度市场：印度是全球增长最快的智能手机市场之一。三星在印度不仅有巨大的生产设施，还通过提供从入门级到高端的全系列产品，满足了不同层次的消费者需求。
东南亚和非洲市场：这些市场的智能手机普及率仍在快速上升，三星通过本地化产品和营销策略，扩大在这些市场的份额。
3. 多元化产品线
中低端产品：通过Galaxy A系列和M系列，三星为中低端市场提供了价格适中、性能优良的手机，这帮助它在多个市场保持竞争力。
生态系统建设：三星不仅生产手机，还生产平板电脑、智能手表、无线耳机等产品，形成了一个完善的生态系统，增强了用户的品牌粘性。
4. 技术创新
5G和新技术：三星在5G技术的研发和应用方面处于领先地位，推出了一系列支持5G的手机。同时，三星不断在屏幕技术、相机技术和人工智能等领域进行创新。
研发投资：三星每年在研发上的投入巨大，通过持续的技术创新，保持了其在行业中的领先地位。
5. 优化供应链和制造
全球化制造：三星在越南、印度和其他国家建立了庞大的生产设施，确保了供应链的多样化和稳定性。这不仅减少了对中国制造的依赖，还提升了供应链的灵活性。
供应链管理：通过与全球各地的供应商建立合作关系，三星能够在零部件供应方面保持优势。
6. 品牌和市场营销
全球品牌影响力：三星拥有强大的品牌影响力，通过持续的品牌宣传和市场推广，保持了其在全球消费者心中的地位。
本地化营销：针对不同市场，三星采取本地化的营销策略，满足不同地区消费者的偏好和需求。
7. 增强软件和服务
用户体验：三星在用户界面和软件服务方面不断改进，通过One UI提升了用户体验。
生态系统服务：三星通过Samsung Pay、Samsung Health等服务，增强了用户的品牌粘性和满意度。
尽管失去了部分中国市场份额，但通过强化高端市场、扩大新兴市场、技术创新、多元化产品线、优化供应链和制造、全球品牌营销以及增强软件和服务，三星仍然能够保持全球智能手机市场的领导地位。这些策略帮助三星在复杂的国际市场环境中保持竞争力，继续引领行业发展。
三星手机的“去中国化”战略是对全球供应链管理、地缘政治风险和市场竞争环境的综合应对。通过转移生产基地、多元化供应链、全球化研发、市场策略调整和风险管理，三星成功减少了对中国的依赖，同时增强了其全球竞争力。
三星手机，在几乎完全失去中国市场（1%市占率）的同时，也大幅度进行产业链去中国化，改而为更加的全球本地化，在减少对中国市场和产业链依赖的同时，继续保持了自己的生产和研发活力，长期成为世界手机第一。
这些战略不仅帮助三星在复杂的国际环境中保持了稳定的业务运营，也为其他跨国企业提供了一个重要的参考。
总结：
很多时候，很多人说中国是如何不可替代，因为中国市场巨大，产业链完整，有时候还是唯一的生产方，但是这个就如同说美国的高端服务业（比如金融，互联网，娱乐等）不可替代一样，都是属于自我陶醉，这个世界上除了老妈是不可替代的，几乎没有什么不可替代的，老爸都可能是隔壁老王。
离开中国的产业链可能很难，但是假以时日，也是可以做到的，甚至很多时候是中国企业主动或者被动投资海外，转移中国产业链的结果，离开中国市场也很难，但是也是可以做到的，如果开拓的是更大的蓝海市场（比如印度，印尼，拉美等等），中国市场是可以被替代的。
中国已经开始大规模的”去世界化“（2025中国制造的目标），而美国为首的也开始做”中国+1“，未来也是”去中国化“，这两个趋势看来都是不可避免，但是也会道路漫长，而且会有很多反复，不过区域化和盟友化的生产和市场变化估计是不会回头了，绝对的全球化已死，半球化已经来临。
- 你买他的东西，是你离不开他；
- 他买你的东西，也是你离不开他；
- 他偷你的技术，是他比你强；
- 你不让他偷，是你对不起他。
趁早一拍两散，免得牢骚满腹。
"很多时候，很多人说中国是如何不可替代，因为中国市场巨大，产业链完整，有时候还是唯一的生产方，但是这个就如同说美国的高端服务业（比如金融，互联网，娱乐等）不可替代一样，都是属于自我陶醉，这个世界上除了老妈是不可替代的，几乎没有什么不可替代的，老爸都可能是隔壁老王。"