墙头草 – 来也匆匆，去也匆匆

大老板插手IT小组导致小老板的失势，于是小老板招来了墙头草， 试图让墙头草代替她管理和监督自己的下属。

墙头草的头衔是BA, 也就是业务分析员，本来IT部门应该是一批有着技术背景的员工，但是受总部A公司的影响，小老板招来了这个不懂技术的BA， 说是电脑专业毕业，可是一点都不懂编程。

据说，墙头草以前在一家很大的金融公司做事，然而，我们公司是制造业，她来到我们公司后一味的看不起人，总是一副高高在上的样子，还认为自己很了不起 。墙头草来到公司的第一天，我自愿带着她在公司到处走走看看，介绍她给公司同事们认识，临了，连一声谢谢都没听到。我心想这人连基本的礼貌都没有。

墙头草刚来公司没多久, 我和她一起参加了一个会议。在我和墙头草一起去会议室的路上，她先是简略给我介绍了会议内容， 接着， 全盘道出自己的解决方案，还特别强调这个问题很简单， 会议肯定一会儿就结束。我当时听了，脑子里留下的只有疑问：简单的改变数据不是个好的方法，我们需要长远的设想。来到了会议室，大家热烈讨论，集思广益之后，最终的方案出台。可想而知，此方案和墙头草的方法相去甚远。由于没有采取墙头草的方案，她在会上给自己找了好多借口， 说自己不知道这个，也不知道那个，还有其它的问题她也没有想到等等。

公司对BA的职责没有具体的描述，于是这些BA们自以为是，把自己当成了项目领导，一味瞎管理，乱指挥。既不懂系统，也不懂技术，心安理得地领导IT的技术人员。

一开始， 我们俩相安无事。很不幸的是，不久我和她一起参与了同一个项目。在讨论工作的时候，她总是用带有领导的口吻和同事们说话，比如说，大家讨论项目所需时间，她会这样和你说，不要考虑其它，只是做这一个项目，你要花多少时间？ 于是你告诉她大概三星期, 她马上接着说，今天是一号，你要在二十一号完成。可是我们同时还有其它好几个任务的，不可能一心一意只做一件事的。

又比如说，她发了一个邮件来问询，五分钟之内若收不到回复， 她会亲自上门来问个清楚。她认为自己是工作认真负责，你却发现你自己头都大了，都不知该如何和这样的人打交道才好。

墙头草不懂技术，因为自认为是项目领导，她要指导我在技术上更甚一筹， 积极给我出谋划策，结果似乎什么都不适用。

每周一次的技术讨论会议，她倒是积极参与，只是问的问题不仅低级，没有技术含量，还可能会让被问的人一头雾水，答也不是，不答又不礼貌，真不知如何是好。

对于同事们对她的看法，她一点不介意，我看她倒是一个非常自信的人士。

公平的说，此人并不是一无是处，墙头草能说会道， 也很会写文章。她的勤奋留给我深刻的印象，每天早来晚走，有了问题，刨根问底也一定要搞清楚。她喜欢种花养绿色植物，还教大家如何培植新芽。她喜欢旅游，更喜欢和大家分享旅游经历。

随着A公司的撤离，BA这个职位的作用变得微乎其微，其他组的成员更愿意直接和我们这些技术员打交道。最终，接手的新公司为了省钱，撤掉了BA的职位， 自然墙头草失去了她的工作。

不知道墙头草现在怎样了？ 是否找到了新的工作？

不过，今年全球遭到病毒侵蚀，在目前这种状况下， 要找到一份工作都难，更别说要找到一份自己喜欢又满意的工作了。