在两个M的有方领导下,分公司的业务进展的很顺利、人气也很高、大家的干劲很大。
公司的业务主要包括两部分,一是油砂项目的技术试验,这个项目的参加者都是世界上主要的大石油公司,包括Shell、Exxon、Mobil,以及加拿大的一些主要公司,像 Petro-Canada等,加拿大联邦政府及阿省政府为了鼓励这项技术的发展,也参与了投资。投资者出钱,组建了一个专门的机构及班子负责整个项目的运营,参加公司本身并不参与实际操作,在这个项目上主要任务是跟踪项目进展,及时总结、汇报项目运营及技术方面的情况。
油砂是一种常规轻质油藏遭到破坏、氧化后变成的沥青砂,基本上是修路的沥青和沙子掺在一起的混合物的样子。加拿大阿省有大量的油砂资源,可采储量高达近2000亿桶。由于油砂很稠,基本不流动,因此用常规的开采方法无法开采。但由于当时常规轻质油、常规稠油越采越少,人们就把眼光转向这个储量巨大的资源上。世界上加拿大、委内瑞拉等国都有大量的油砂。中国的辽宁、新疆也有一定的油砂资源,但因为没有合适的开采技术,不能投入开发。
为了开采这种特殊资源,一位加拿大的大学教授发明了一个专利,基本设想是利用水平井技术。在油砂层内钻两口上下平行的水平井,井间距离大约5米;在上面的一口井内注入高温的蒸汽,当高温蒸汽将沥青加热后,沥青的粘度降低,在本身重力的作用下向下流动,等流到下面一口井的时候,从下面一口井抽出来。这位教授原来是搞采矿的,受到地下盐矿开采方法的启发,发明并注册了这项专利。(贴了两次图片没有成功,非石油专业的读者有兴趣可以google“SAGD Process”以获得一些更形象的说明)。
这个试验项目的理论模拟、矿区选择、实际作业等进行的堪称完美。理论模拟和实际试验的蒸汽注入量和时间、沥青产量都有90%以上的符合率,通过几年的试验,这项技术逐渐成熟起来、成本也大幅度下降,目前已经在工业化、大规模应用。这项技术后来也被总公司转移到中国辽河油田油砂矿的开发上,取得了很好的成果及效益。
因为公司总裁M是这方面的专家,因此,这个项目基本由他负责。
公司的另一项业务是收购常规油气的区块及产量,这是一项新开展的业务。虽说总公司在中国是这方面的专业公司,有很多行家里手,但在加拿大是初来乍到,不知水有多深,因此,公司董事会及老M他们决定先从风险最低的正产区块、资产收购开始,其后再逐步涉入风险较高的勘探业务。
我来之前,公司已经开始了这方面的工作,筛选了几个区块,也参与了投标,但由于投标价格较低,区块被其它公司买走了。我来的时候,公司正好又刚投标了一个区块—NT区块。
90年代初期,世界和加拿大经济都刚开始复苏,阿省石油行业更是刚从近乎破产的状态走出来,油田投资日趋活跃,小公司如雨后春笋般的冒出来,而绝大部分小公司的投资策略都是正产资产的收购,因此竞争很激烈,尤其是质量好、产量稳定的区块。而大石油公司此时也开始积极地投入新区块的勘探、开发,对于盈利率较低的、老的在产区块油田区块就拿到市场上招标出售,一是作为新项目资金筹集的渠道之一,同时也为了提高公司资产的整体质量而使公司股价上涨。这给投资者包括中国的公司的发展提供了很好的机会。