一年过去了,等待的结果是大型开采类矿业公司曙光初现,但是阳光依然没有普照到上游的勘探类公司身上,情况甚至比去年还要糟糕。在今年的会议上,参展机构缩水到62家,只有36余家属于矿业公司,其余为期刊、报纸或投资通讯写手等,展区面积再度缩减,只用了预定场地的一半。
很多勘探公司无力支付展位费,或对融资缺乏信心,因而参会积极性大打折扣。一直以来,这个峰会以早期勘探类公司为主打,名称是“多伦多资源投资峰会”,今年由于矿业公司参会数量锐减,干脆更名为“加拿大投资者峰会”,足见早期勘探行业整体的水深火热。
在两天的会议中,投资机构鲜有踪迹,跟去年如出一辙。这也不奇怪,过去几年专业投资机构在勘探公司身上投入大笔资金,结果是积极的勘探结果少之又少,加之公司股价随矿业市场低迷而持续下跌,这些投资机构的投资几乎蒸发殆尽。因此,真正被打击而丧失信心的,是这些奉送出真金白银的矿业投资机构。没有了金主们的参与,早期勘探公司的宴席自然要冷清许多。
在多伦多证券交易所创业板市场上,共有1000多家早期勘探公司,这些公司无产出无销售,除了对外股权融资,别无其他任何现金流来源。由于持续两年多融资市场低迷,有700多家公司的运营资本已经出现负数,部分公司选择了退市,导致总体数量减少。
如何度过难关,是本次会议上与会者探讨的重要话题。从会议传出的信息看,所采取的措施大致有四大类。措施之一,是把自己“冷冻”起来,除了对交易所、审计师和律师必缴的少量维护费用外,其他能省的就尽量省,包括冻薪、搬回家办公司和取消旅行出差等。
措施之二,走为上计。部分公司选择了转型,方向之一是医用大麻。在今年6月的大麻投资论坛上,好多家一年前还在矿业会展上积极布展的早期勘探公司,赫然成为了大麻投资论坛上醒目的参展商。
措施之三,放弃钻探,做低成本的地勘工作。钻探动辄花费数十甚至上百万加元,显然不是此时处于现金紧缺状态的勘探公司所能企及。但是,为了保持市场的关注度、不至于被市场所 遗忘,自我“冷冻”是下策,仍应该做些工作、不时发些公告,成本最低的就是做些类似地勘和地质物理工作。
措施之四是合并,抱团取暖。古德夸斯特矿业有限公司(GoldQuest Mining Corporation)执行董事长比尔?费萨(Bill Fisher)很有体会,他认为若干家小型勘探公司合并起来运营,可以节省不少行政支出,还可以把宝贵的现金集中起来用到刀刃上。这种抱团取暖的做法在勘探业界已经持续有一段时间。
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