曾 璇

曾荫权胞妹曾　璇上海高调推动「金融圈地运动」 多维社记者综合报道／?《外滩画报》最新一期报道，都有新的香港精英来到上海，在这里寻找人生和事业的新起点，曾　璇就是其中的一个。据上海渣打银行内部员工说，她在渣打银行工作超过了12年，可是很多人都还不知道她与曾荫权的兄妹关系。渣打中国在这位从香港北上上海的低调CEO的带领下，正以上海为中心，於大陆进行一场高调的「金融圈地运动」。? (chinesenewsnet.com) 在台风「麦莎」登陆上海之前，曾　璇已经开始了她就任以来第一次休假。这是她05年3月30日正式履新之後的第一次休假，也是她正式开始上海生活後的第一次休息。 (chinesenewsnet.com) 重量级香港人来了！ (chinesenewsnet.com) 自从接替麦天辉就任渣打银行中国区总裁之後，她和那幢位於上海陆家嘴的招商大厦一直处於沪港两地关注焦点范围中。她同时还可能是迄今生活在上海的背景最重量级的一个香港人。 (chinesenewsnet.com) 「我来了上海三个月，跑了很多地方，见了很多的客户。每一次会面都给我很大的鼓舞，看到的机会是无限的。」曾　璇如此表达她对新工作的感受。而她经常要做的事就是要不停地重新规划渣打在内地未来的发展。 (chinesenewsnet.com) 对於曾　璇的上任，渣打集团执行总裁戴维思这样评价∶「在我行未来发展的蓝图上，中国的地位举足轻重。对中国市场，我们有著长久的承诺，并致力於更强有力的发展。我深信，在曾　璇的领导下，渣打银行会对中国银行业的发展及其经济增长作出可观的贡献。」渣打集团执行董事南凯英也认为∶「我相信未来曾　璇也将带领渣打中国走向更大辉煌。」 (chinesenewsnet.com) 根据渣打银行的资料，赴职中国区总裁前，曾　璇担任集团组织学习部总监，该部门负责设计一系列银行学习课程并为不同级别的员工提供专业、持续的技能培训和个人发展指导。她将银行培训资源加以充分商业运作，建立起附属於渣打银行的培训公司——Sclearning。在此之前，她任职渣打银行亚太区人力资源总监。 (chinesenewsnet.com) 13年「老渣打」迎挑战(chinesenewsnet.com) 在渣打工作13年，这是曾　璇第7份工作。她说这是一个很大的挑战，也一定有压力，但也是她追求的。 (chinesenewsnet.com) 「我喜欢学习，对於我来说，无论是做人也好，做工作也好，有两样东西对於我来说是最大的吸引力，第一个是可以不断地学习，第二个是个人修养的提高。一个人在新的环境不停地接受挑战，才能够得到提升。」 (chinesenewsnet.com) 渣打在中国的140多家外资金融机构只占有1.5%的市场份额，在曾　璇面前，是一场竞争极其激烈的战场，但是看起来，她已经完全适应了新环境与新职位。 (chinesenewsnet.com) 在曾　璇到达上海近150天後，渣打中国创下了一个纪录∶半年时间内，在中国内地连续开了三家分行—广州、成都和苏州三家分行都将在年内相继开业，这个速度超过任何一家外资银行。渣打银行宣布，将在明年年底前把在中国大陆的分行及支行数量从11家增至20家。曾　璇更表示，希望在自己的任期内，渣打银行的业务能够扩展至中国的中部及北部省份。 (chinesenewsnet.com) 开设三家分行、同渤海银行合作、再加上全面开展个人银行服务，渣打中国在2005年这三件大事有声有色。看起来，她在上海的新官三把火烧得不错。?(chinesenewsnet.com) 曾家小妹秉毅韧家风(chinesenewsnet.com) 香港文汇报的报道说，曾　璇的父亲曾云是普通香港警察，当她出生的时候，家中已经有了5个男孩子。家庭生活比较艰难。父亲平时话不多，但是他对自己的子女们寄予了相当大的期望。因此，他对曾　璇兄妹要求非常严厉，连她这个最小的宝贝女儿也不例外。而大哥曾荫权就是孩子们的头，由他来给弟弟妹妹们分派任务并且管理他们。 (chinesenewsnet.com) 曾　璇非常佩服自己的父亲，认为他是做事非常认真而且很有毅力的一个人，对於他们兄妹有很大的影响。在当时窘迫的家庭环境中，曾荫权也继承了父亲的这个传统，甚至为了家庭牺牲了自己上大学的机会。「他们做事以後，我和三哥、四哥、五哥可以出国留学。如果不是他们，我们不能够有大学的学历，我大哥後来也去了哈佛念书，他以前是为了我们放弃了自己学习的机会。」曾　璇回忆。 (chinesenewsnet.com) 大学毕业後，曾　璇每次换工作也好，换公司也好，事业上的大事都会和这个大哥商量，并得到不厌其烦的分析和提示。「直到今天我也会和他商量，和他好好地谈，他对我有很多的支持，我对他非常感激。」曾　璇说。对於现在的她而言，上海是一个陌生的城市，新职位还需要适应的过程。但这位初到上海的曾家小妹的远大信心∶「虽然我是任命三年，但是只看三年是不够的，应该用长期的眼光打造三年的成绩，这是我自己的看法。」