【国产历史大剧】【大秦帝国】【国语DVD共51集全】【UL】

主演：侯勇,王志飞,卢勇,孙飞虎,吕中,于洋,仇永力,齐芳,苑冉,尤勇,高圆圆,王辉,杜雨露,许还山,卢映,刘乃艺,侯祥玲,郭常辉,午马

二七00年以前，华夏大地进入了一个凡有血气必有争心的大争之世。儒家、法家、兵家、纵横家等百家争鸣。诸侯之间的连丰证战。此时弱小的泰国已濒临绝境， 睿智的秦孝公力排众议，一纸《求贤令》引来法家大才商鞅。君臣合力在秦国掀起一场变革风暴，将秦国建成了法制完备、军民齐力的强大王国。从此开启了秦国统 一中国的历史车轮。这场变革风暴的主人公也将自身的命运融入了历史的洪流。

由侯勇、王志飞、孙飞虎等主演的《大秦帝国》电视连续剧绵绵51集，笔者一鼓作气看完，更能从读事、读人的心境浏览一部历史“巨著”。

如果说韩国的《医道》、《商道》、《大长今》是部催人向上的励志剧的话，《大秦帝国》及《白银谷》、《乔家大院》不失为中国几部经典的经营管理读本。

公元前四世纪中叶，中国西部爆发了一场猛烈的政治风暴。那时候，西方古希腊文明正在灿烂盛开，东方的中国大地则正在发生着一场告别青铜器时代的巨大而深刻 的文明裂变。中国西部的一个弱小诸侯国――秦国，被东部的六大强大诸侯国不断挤压，面临亡国危境。秦国君主秦孝公，强烈谋求洗刷国耻，向东部招纳人才以求 使秦国强大。

东部的天才政治家商鞅秘密进入秦国，历经磨合，与秦孝公精诚合作，在秦国发动了一场历时二十余年的变革风暴，将秦国建成了战时法治最完备、激励制度最有力 的强大政治国家，由此奠定了中国成为统一大国的文明根基。发动并主持这场变革风暴的两位主人公――商鞅和秦孝公，各以自己的悲剧命运融入了历史的洪流……

那么，《大秦帝国》到底能给我们什么启迪呢？

其一，从组织变革的角度看。

商鞅变法作为历史上一次著名的、成功的政治经济变革运动，短短二十年，使秦国一个弱穷西陲小国成为一个强盛帝国，国富民强，为以后秦国一统天下打下坚实的 基础。然而，组织变革是极不容易的，无论是一个国家还是一个企业，都需要付出极大的代价，要改变一个组织延续百年、根深蒂固、骨子里的东西是难上加难。一 是组织领导人（国王、董事长）要有强烈的变革之心，能自始至终、矢志不渝，以“铁腕”手段推动，变革不成功“死不罢休”，全力以赴；二是要有好的变革方 略、谋略以及变革谋士、担当，没有好的出路、变革之策，如何变？变向何方？分几步走？谁来出谋划策，谁来推动变革，担当重任？此两者是连在一起的，选合适 的人，做合适的事，没有好的谋才，不会有科学、因地制宜的变革之法，没有强有力推动者，光是纸上谈兵，夸夸其谈，不能执行到位，落地有声，更不会有好的成 效、结果。因此，变革重在执行，最难也在执行，因为牵涉到很多人、很多利益团体的切身利益，更是场政治上的较量和战斗。

其二，从中高层管理层面看。

到底是企业高层重要，还是中层重要？传统观点是企业高层重要，没有高层不会制定企业发展战略规划、各种资源的整合、关系的协调，但最新的观点认为，企业中 层决定企业的成败。有好的战略、想法如果没有合适的人去执行、推动，战略变不成现实，只能是空想。而中层是连接高层、基层的桥梁，起着承上启下的纽带作 用，是企业运行变革的中坚力量，变革者、执行者、推进者。因此，作为企业高层一是制定战略整合资源，二是选择人才，共同组建成无坚不摧的团队，方能打赢这 场“变革”之仗。高层不是十全十美“多面手”，必须会招人、选人、用人、留人，把合适的人放在合适位置上，天时、地利、人和集一体，创出一番伟业。从秦孝 公到卫鞅及其追随者可联想到此点。

其三，从经营人才层面看。

都知道企业竞争是人才的竞争，那么如何发现人才和识别人才？通过哪种途径找到人才？如何吸引人才过来？如何用好人才？是一个重要的课题。除定企业发展方向 外，寻找人才是企业领导者的第一要务。秦孝公在百里奚老人指点下，跳出秦国局限，遍布山东诸侯列国张贴“招贤令”，以重金吸引人过来，广开“国门”，招贤 纳士，在识别、考核人才方面，以三月为期，让“贤士”深入基层郡县体察民情，考察官吏，拿出自己的治国方略，根据士子的才能安排到各部门任职。好比现在的 新进大学毕业生，先从基层做起，到基层实习，了解企业情况，后逐步提拔重用，不可能马上就有好的位置等着你，必先经过磨练，后才能担当重任。又比如盖房 子，有木栅、椽子、大梁等，而栋梁是最难得的人才，也是最重要的，是企业之根本、之基石。找到栋梁，给他一个实施抱负、施展才华的舞台，发挥他的才能，为 企业创造更多的价值。

其四，从执行力角度看。

《大秦帝国》是部关于企业法制建设，以“法”制“企”的好读本，更是关于执行力的好素材。现在流行执行力，反映出很多企业执行力低下，有好的战略、计划、 方案，就是执行不力，在执行过程中大打折扣，最后不了了之，坚持不下来，受到阻扰或反对意见就不得不“流产”。因此，一是坚定信念，定下来的东西义无反顾 的执行到底，不半途而废，中途夭折；二是有好的制度、法律作为好的保证，奖励好的遵守者，惩罚违法者，“惩恶扬善”；三是无论“王公贵族”还是“庶民百 姓”都一视同仁，公平公正，不偏不倚，任何人都不能凌驾于“法律”之上，包括制定者，都得受法的制约、约束，触犯“高压线”就得受到惩罚，使他永不再犯， 使法治观念深入人心，都成为尊法守纪好的典范。

其五，从企业法治角度看。

企业管理，以前是以经验管理为主“人治”，到后来以科学（制度）管理为主“法治”，到最后以文化管理的“人治”，即“自治”，三个阶段。人治（被治），到 法治，到人治（自治），实现无为而治。刚开始人少的时候、创业打天下的时候可以人治，但经过一个阶段必须实行法治，靠制度规范人的行为，而不是人管人，养 成良好的习惯，培育一种好的氛围和企业文化，创造一种好的秩序，激励人积极向上创造业绩，抑制消沉、不劳而获、“好吃懒做”、“投机钻营”之辈，实现企业 效益提升、富强、腾飞。

其六，从企业创新变革角度看。

市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手在变，世界经济一体化趋势已成定局，“弱肉强食，优胜劣汰，适者生存”，变则昌，不变则亡，停止不前沉醉在眼前 成绩只有死路一条，最终只有被竞争对手“吃掉”，被市场所淘汰。因此，只有从管理创新，营销创新，流程创新，直至组织结构本身进行一场变革，寻找一种新的 突破口，不断否定自己，建立健全完善的管理体系，“法治”而非“人治”，使企业有脱胎换骨的变化，才能走上一条变革图强之路，走在竞争对手的前面，成为行 业领军，使企业永领不败之地。

《大秦帝国》教给我们的还很多很多，不但但是组织变革，由弱变强的案例典范，更是教导我们如何树立科学、理性的经营管理理念和方法，更是一种精神，积极向 上，勇于变革，发奋图强，是中华民族传统文化的瑰宝，是立企之本，立身之本，立世（市）之本，吃透它，领会它的精髓，运用于自己的企业运营中便是一种财富 和资本。

让“变”、“变革”成为我们的一种思维方式、生活方式，贯穿于我们工作生活中各个层面，定会脱颖而出，有所作为，自己和企业才会变得越来越强大、越富足。

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