正文
遇到个可恶无能的manager，给了个written warning，improperly handle试验数据。manager笨到列了三条错误，两条不是事实，第三条只是把试验设备号写错（做data sheet时copy&paste忘了改），不影响结果。找manager谈了，那个笨人居然说可以重写一个理由，可惜没有谈话录音。找HR谈了，HR让写个书面材料，指出warning哪里错了，为什么你认为错了。材料写了，HR周五也发了email follow up要材料，还没给出去。也告诉manager和HR谈过，他说我们有不同的option。下周还要接着跟manager谈option。有些想法，但有点乱，想听听大家的建议，怎么处理好些？
1.把自己的辩解陈述交给HR，让HR调查，不出意外的话，可以洗清清白，但以后日子肯定不好过。顶头上司挑你毛病很容易。
2. 不交给HR书面材料，但和HR谈顾虑，毕竟在人家手下干活，而且那个笨人都说了可以重写一个理由。HR说过这是multi-step的程序，先是oral warning，给written warning应该是manager认为问题严重了。Written warning上声称以前有oral的，但事实是，只是一次group meeting上的几句comments而已。怎么让HR留个底，证明manager有滥用职权的行为？不知道HR会站在哪一边？
3. 跟manager谈，告诉他不希望弄大，对谁都不好（其实他也知道这一点）。让他以做进一步调查为由拿回warning。跟HR讲彼此已消除误会。HR会同意吗？HR说过可以在材料上要求撤回，但撤回的可能性不大。不知道manager要求撤回能不能行。HR还说Warning会stay那里forever，只是时间长了就不count了。但这还是个时刻悬着的炸弹。另外，忍让这一次，怎么能保证以后不再发生？谈话录个音？犯法吗？
4.不追究了，反正也不会在这里干太久。但写个简单的陈述给HR，只是和warning一起存档，以后有人看到也好看到双方的story。HR收到陈述是不是必须调查呢？
其他背景：manager在此公司其他部门做了十年工程师，上任manager八九个月，因为他做模拟出身，不懂试验，也因为以前的过节，组里有些老人，尤其是一个试验室的大拿，根本不买他的帐，工作阻力很大。本人在此公司工作一年半，凭良心说，对他的工作一直是支持的，他对我也还不错。这件事很突然，确实非常震惊。还有一些比较复杂的背景，他很难，我理解，但他出卖我，还是无中生有诬陷，实在是气不过。
诚心倾听各位高见！
1.把自己的辩解陈述交给HR，让HR调查，不出意外的话，可以洗清清白，但以后日子肯定不好过。顶头上司挑你毛病很容易。
2. 不交给HR书面材料，但和HR谈顾虑，毕竟在人家手下干活，而且那个笨人都说了可以重写一个理由。HR说过这是multi-step的程序，先是oral warning，给written warning应该是manager认为问题严重了。Written warning上声称以前有oral的，但事实是，只是一次group meeting上的几句comments而已。怎么让HR留个底，证明manager有滥用职权的行为？不知道HR会站在哪一边？
3. 跟manager谈，告诉他不希望弄大，对谁都不好（其实他也知道这一点）。让他以做进一步调查为由拿回warning。跟HR讲彼此已消除误会。HR会同意吗？HR说过可以在材料上要求撤回，但撤回的可能性不大。不知道manager要求撤回能不能行。HR还说Warning会stay那里forever，只是时间长了就不count了。但这还是个时刻悬着的炸弹。另外，忍让这一次，怎么能保证以后不再发生？谈话录个音？犯法吗？
4.不追究了，反正也不会在这里干太久。但写个简单的陈述给HR，只是和warning一起存档，以后有人看到也好看到双方的story。HR收到陈述是不是必须调查呢？
其他背景：manager在此公司其他部门做了十年工程师，上任manager八九个月，因为他做模拟出身，不懂试验，也因为以前的过节，组里有些老人，尤其是一个试验室的大拿，根本不买他的帐，工作阻力很大。本人在此公司工作一年半，凭良心说，对他的工作一直是支持的，他对我也还不错。这件事很突然，确实非常震惊。还有一些比较复杂的背景，他很难，我理解，但他出卖我，还是无中生有诬陷，实在是气不过。
诚心倾听各位高见！
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