极品女上司-“灭绝师太”

从欧洲归来后，在经济危机的激流中大浪淘沙般得到一个OFFER，曾以为是新的开始，一腔热血地以为我会将未来的五年奉献给新东家，也曾以为这个女老板会是个very nice woman.哎。。。。自执眼光犀利。在几经交手过后，得出结论: 我，终于遭遇到传说中的大龄未婚荷尔蒙过剩内分泌失调的变态女上司。Round1. 在我入职第二个月里，有一次，在周二的时候我发邮件预约跟她谈一些事，在当天收到回信说周五会专门开个会，然后，在周五，我拿着辛辛苦苦深思熟虑过后的report跟她一起performance review，然而遭遇的是一顿莫名的几乎灭顶大骂，粗鲁得令人发指。“***，下次你再拿这样的report给我，我就撕掉，另外，下次有事要谈，要预约！”偶滴神，偶明明约了，偶当时傻呀，很老实地说，我约了呀，发了邮件了呢。她说没有，又不好叫她翻邮件对执了。那个REPORT，偶刚来，难道可以大刀阔斧？！偶是想慢慢来的。。。。无语，只好带着郁闷下班。。。Round 2. 我们有一个老客户，信用不好，但一直有生意往来，此客户的老总要来对账，在周一的早上电话给了我前任A同事，A同事说他现在不负责对账事宜，于是告诉我此老总半小时后到OFFICE来，偶还像模像样准备了之前他交接给我的对账明细，可此老总一来，原来不是对我们AR，是对AP的，还带了一堆纸质凭据，我一见根本不了解情况，于是打电话给师太（老板太恶了，于美其名：灭绝师太），师太说堵在路上，一小时后到，老总说有事，不等了，于是我把文件复印下来，等师太来了之后转交给她。好了，灾难再一次降临。她把我跟我的前任关在办公室，指手画脚地骂了整整一小时，为此我还特地计时了。当然，我是把前因后果陈述了一遍。她说，以后遇到这情况要先打电话告诉她，我说，我打了，按你说的说了。她无语，只好说，不错，你做得很好。接下来是对另一位同志的攻击，在攻击完他之后，仍不忘把我拉进来一起警告。不管我们做得对或错，都逃不过她情绪性地发泄。好恶心啊。。。。Round3,合同门，由于我们产品的特殊性，有时需要按国家标准上牌，为了赶上这一批牌照，会想办法出售手上的存货。这种情况，客户不会全款采购。荐于我是审核合同的，所有合同会经我确认之后方可执行，在十月的最后一天，我们有四个合同要执行，十一月这些合同里的产品就不能正常上牌，其中有一个合同里的付款期限没有得到师太的确认，因为之前她跟销售总监的邮件来来回回，始终没有最终答案，于是。。。。销售的开票申请在我这一关被卡住了，下午，此人跑到师太办公室，过不一会儿，师太把我叫进去，说这是特例，客户是在帮我们，我们为了做一个师范工程，同意这个合同里的条款，于是我也go ahead。 我的不幸又一次降临，在四天之后，她拿着这个合同，问我为什么payment term这么奇怪，我把当初她解释给我听的理由复述给她，然而，欲加其罪，何患无词？总之，一切都是我不对，我有罪，是我错，错是我！ 接下来的话如重磅砸在我的人生道路上。师太说，我原来是想到要怎样改的，但我想考验你一下，等你主动来跟我说，你居然没想到，我对你很失望。偶当时蠢啊，没把她堵死，当时应该告诉她：下次想到就说出来，别拿公司利益相关的合同来考验我，我没那份量的。。。。。。可怜了我的后知后觉！这样的老板，不仅虚伪，记忆力差，经常忘记自己布置的任务，也经常张冠李戴，明明是A同事负责的领域，她会找B同事，讲一大堆之后，还让B同事转达，然后B同事不清楚状况，师太又要B同事把电话转给A同事。。。。。明明是我给她的材料，她会还给B同事。有时，计算方法极其荒诞不经，她要求的数据又要求按她的思路去算，算下来，狗屎一堆，接着她会说，你放着吧，我现看看。还有时，我会故意忘记她要我做的事，因为太不可思议了，根本没办法做到。。。。几天过去，她也会不约而同跟我一起忘记。然后我当啥事也没有。。。。。