老板，能不能举重若轻一点啊？ －－ 俺也贡献两分钱 (zz)

老板，能不能举重若轻一点啊？ －－ 俺也贡献两分钱 来源: ntking 于 08-07-11 09:20:07 [档案] [博客] [旧帖] [转至博客] [给我悄悄话] 回答: 老板难当，和为什麽老板总是要拿credit 由 十月老鼠粮满仓 于 2008-07-11 06:24:02在机构里头，任何级别的老板都只是权力链条里的一环，都是更上一级老板的马仔。这是对上，我看你没问题。不好意思，哥们觉得你对下有问题－－老板不需要下属理解自己内心的甘苦，老板只需要下属忠实理解和执行自己的工作意图和业绩要求。老板不是教育者，不承担任何训练下属的责任－－老板的责任是评估下属是不是适任，而且把评估标准明确地高诉下属（单人，面对面进行, 1:1, one on one, very important)。我觉得您好像不太搞得定下属。一会为人家不服烦恼，一会为人家不理解自己的甘苦烦恼。嘿嘿，不好意思，俺们觉得确实有点进退失据，患得患失，这种事多来几回，小心你上司认为你不适任。至于在技术层面，我觉得也有几个硬伤，首先任何人直接管理的人数最好是四到七个，多了肯定管不来。解决的办法也是现成的－－授权，交给别人去管，实践中反复证明的东西。放不下心吧，舍不得吧，中国老板？：）有人自以为技术过硬，要拿一把？理论也是现成的－－这个世界没有任何不可代替，要是那大拿明儿出车祸了，咱全都跟着歇菜？解决的办法也是现成的－－谁不可靠，谁就靠边站，直到走人。人家去休假，老板顶上，这不是天经地义的吗？谁让你是老板，老板对业务和生意负责，对手下人的吃喝负责，任何别人玩不转的事都得老板顶上，明白了吧，聪明老板对能干下属总是和霭可亲：）。其他都是枝节，当老板不搞关系，搞什么？成天在那撅着屁股干活，耽误下属的前途？成天在下属面前恍悠，也下属心烦，不是明摆着的事吗，人最不爱见的就是您，老板！：） 人去上班是想去看您去了，想去学习训练去？人去那是去挣钱！ -- It's a serious thing, among motives for people to work, money is on the top. Of course, recognition also matters, but money comes first.Anyway, 我是希望中国人大气点，当老板也当得大气点，用不着在乎别人理解不理解，用不着在乎人家在后面怎末嘀咕 －－ 嘀咕是信息交流的一种方式，聪明的老板很会利用这个的。真正要在乎的是业绩，下属只要出活，当面不炸毛，一切都OK.