（小说）
林墨先生盘下这个轴承零件销售公司可是有条件的。那就是仓库里那些过时、滞销的零件不能作价。林墨是行家，搞销售轴承零部件有二十多年了，更何况他来自上海。当初一看库存目录就说：“这些货至少积压了十五年以上了，是吧？”那位急于卖店然后退休的老先生知道瞒不了林墨，苦笑着说：“这小公司刚一建立时，咨询公司要我什么货都进些。结果有些根本就没卖出去多少。”早先就卖不出去，现在就更卖不动了。这些滞销的零件都过时了，谁还买？算一算当初进这些货可是花了二十多万美元哪。这些“铸铁疙瘩”光重量就得小三十吨，现在一钱不值了。林先生真替老先生难过。难过归难过，但我林墨不能替您承担这个损失。老先生点点头，认了。他觉得现在轴承销售在美国如此不景气，遇到买主实属不易，可不能错过这个机会。
接手这个小销售公司后，林先生马上“大杀大砍”。他要把这小三十吨滞销货都处理掉，腾出仓库的地方分租给另外的小公司。这样也好降低经营成本。但如何处理旧货？
既然是白给的就租个大垃圾箱把这些滞销货都扔了呗。说得轻巧。且不说租大垃圾箱得拉两次（三十吨太重了，一次拉不走），每次好几百美元；而且这也是违反美国法律的。这些铸铁件属于回收物品，必须由专门收购金属废品的公司收购。
那好啊！把废品收购公司的车叫来，让他们统统拉走这些铸铁件不就完了？又想好事呢。人家是来拉铸铁件，可不要铸铁件外边的包装盒。那就把包装盒子拆下来呗。
拆盒子不得花人工呀。粗略计算，这些铸铁件大的十磅左右，小的好几个才一磅，共计约三万个。林墨做过实验，十秒钟可以将一个铸铁件的包装盒拿下来，拆开，放好，铸铁摞在货盘。这么复杂？铸铁件拆下来堆一堆，纸盒子都扔到垃圾箱里去，多简单呀。你以为我们林先生吃饱撑的？仓库有多大地方让你堆铸铁件？来拉铸铁件的车子来了你怎么把铸铁件运上车？垃圾箱能装多少纸盒子？还有那些放这些铸铁件的铁架子都得拆了吧？老实听着，别乱插嘴。刚才说到哪儿了？噢，一个铸铁件需要十秒，三万个铸铁件就需要八十多个小时。这可是一刻不停地干。实际上，按正常工作量，加上必要的休息时间，应该１６０多个小时。
如果一小时按十美元人工费计算，那就需要１６００多美元。可一吨废铁只卖八十多美元。也就是说，林先生要处理的这些铸铁件最多卖２４００多美元。你看看，费那么大劲，也没得到多少钱呀。林先生到不在乎这几个钱，他只是觉得太麻烦。不拆包装盒，少要钱行不行？废品收购公司断然拒绝。他们说得很明确，如果铸铁件有包装盒，他们也得找人来拆。美国就是人工贵，就是一分不给林墨他们钱，废品收购公司也不上算。
只能拆铸铁件的包装盒了。可仓库没那么大场地呀。平日干活时，插车开来开去调度货物，地方本来就很狭小，哪儿铺摊子拆包装盒？林先生早想好了，周末干。分三个周末干，每个周末两天处理三分之一－－大约十吨铸铁件。星期一就叫废品公司的车来把清理出来到十顿铸铁件运走。干活的人呢？平日仓库干活的两个夥计加上他。他来起什么哄？林墨知道，只有他在场，干活质量才能好。
工钱怎么算？包工。十吨铸铁件可卖８００多块，那就每人拿２５０块。剩下的钱三个人出去吃一顿。林墨算得很清楚。小时工资是十块，周末加班再增加５０％，那就是每小时十五美元。十六小时便是２４０元。两天２５０块比超时工资还要多十块呢。林先生是最典型的上海人，精明，但绝对不死抠钱。在这种事情上抠门得不偿失。搞包工活会很卖力气干，很有可能干十二个小时就完成了。到时候大家高高兴兴拿支票。赶紧在三个星期里把这些铸铁件处理了，地方腾出来后招个分租仓库的小公司。一个月可进账１５００美元。这笔收入可是源源不断的活财。
说干就干。星期五和两个夥计一说，他们立刻欣然同意。周六一大早他们三人就来了。立刻把架在铁架子上的这些铸铁件用插车铲下来。大小搭配，约拿下三分之一。铸铁件要整齐地码在货盘上，最好要摞上五六层，然后用插车铲走放在一边。
拆下来的包装盒也要拆开，整齐地铺好，然后一摞摞放到仓库外边垃圾箱边上，拿些铸铁件压好，别让风刮散了。到时候镇政府负责回收的部门会把这些包装用的纸盒子收走。真是这样？林先生早打电话问清楚了，没错。咱们林墨干什么事情都打听得清清楚楚，干起来井井有条。
这天干得比较苦，中午林墨出去买了三份便当充饥，讲好饭费从包工的钱中出。周日到了中午就把预定的三分之一干完了。那还不多干点儿？两个夥计也这样要求。林墨讲，说好干多少就干多少。然后领着两个夥计去中国餐馆吃了一顿。事前讲好的嘛。
星期一来了，林先生立刻给废品收购公司打电话，说有十吨铸铁件当废品卖给他们，让他们开来一辆载重十吨以上，插车能开到车斗里的卡车来。卡车很快来了，停靠在出货口，车斗和出货口一边高。林墨指挥着两个夥计用插车把摞满铸铁件的货盘一个个铲上卡车，很快把十吨左右的铸铁卸完。你现在明白为什么林先生非要铸铁件整齐地码在货盘上了吧。到时候好卸，节省时间。上午很快把仓库的场地清理乾净，一点儿不耽误进出货。
当天下班时，林墨拿着三张以他们这个轴承销售公司名义开出支票，都是２５０美元，郑重地交给两个夥计一人一张，剩下那张揣在自己口袋里。包工的钱应立即兑现。
就这样连续干了三个周末，卖不出去的旧货－－那些铸铁件都当废品卖了。仓库内清理出１０００平方英尺的面积。林墨又把办公室腾出一个房间。立即在中文小报上打出分租公告，很快就招来了分租者－－一家电脑零件批发小公司。讲好价钱每月１５００美元。您觉得我们林墨先生怎么样？
当然，智者千虑必有一失，他干得太忘乎所以，忘记自己是五十多岁的人，最后一个周末干的时候太奋力了，一下子扭了腰。当时还不觉得什么，第二天早上竟爬不起来。赶紧去看病吧。上了固定架，打了封闭止疼针稍微好些，能走道了，但仍然疼。后来经人介绍去看中医，理疗、针灸、推拿，半年多才缓过来，前后花了两千多块。扣掉包工的钱净赔１４００多美元。林先生懊恼，但觉得命该如此，所以总在朋友们面前提起这事自嘲。
转眼又过一年。年初，林墨给两个夥计和ＳＡＬＥＳ（推销员）长了５％得薪水，给自己长了１０％。上一年销售业绩并没有好多少，但分租仓库后降低了成本，收入还是不错的。林先生知道卖减速轴承利润高，自己过去又是学机械的，增加销售减速轴承这一项业务可以一试，因为并不需要占用很大的仓库面积存货。但这要冒风险，要贷款进货，需要雇装配减速轴承的技术工人等等。林先生不断地通过熟人、朋友咨询这方面的信息，想方设法寻找这方面的资料。最后居然找到个朋友的朋友就在台湾的一家减速轴承制造公司工作。可他还是下不了决心增加销售减速轴承的业务。
