关于公司里的优秀人和笨人

对公司来讲, 两者都需要.

- 任何组织里,即使刚开始,大家都是优秀人,随着时间的过去,总会有做的好的和不好的.
- 正因为有做的不好的,才会更加激励做的好的, 让做的好的做的更好.
- 任何组织, 即使刚开始都是笨人,随着时间过去, 总有做的好的,优秀的人冒出头来.
- 组织的管理者的工作, 就是保证组织的成果最大化, 也需要优秀人和笨人的共存.
需要笨人来做底层的工作.
- 对于散发极其负面情绪和影响的员工,需要调整其工作.极端情况下需要让其跟组织隔离开.

这是我的感想和经验.