俺也说下企业经营管理

小公司和大公司的经营管理方式很不同的.
在小公司呢,比方几十个人的公司,很多老板都是自己打天下,自己从1个人干起慢慢
起来的.这样的老板兼任各种身份: 经营者,项目开发领导,人事领导,财务领导等等.
可以讲,一般情况下呢,老板对每个人,很多很具体的事都管.公司就等于是这个老板
的,公司的经营好坏也就看这个老板的智慧了.

公司慢慢变大了,社长具体问题管不过来,就成立各个部门.人事部,管理部门,开发
部,市场部门等等.

公司再大点了,公司的经营就不是单纯的挣钱问题了(当然挣钱仍为最大目标),公司
呢,就要有公司的经营文化,经营理念,还会有社歌等等. 还要有CSR(企业的社会责
任),比方,雇佣残疾人啦什么的,要考虑为社会做贡献.
公司越大,分工越明确.有时候细化到了各个部门的调节工作成了主要工作的程度.
研修制度也很完善.新员工呢,公司文化,技术研修.中层呢,技术,MBA,项目管理(PM).
再上面的科长呢,有Leadership,沟通研修.到了经营干部呢,就有了经营研修,社长
亲自出马做教师的研修.
所以很多日本企业形成了个金字塔结构.
各位领导,都是一步一个脚印爬上去的,基本还都有各种实力.
但是呢,大公司,即使是社长,也是个SALARYMAN哦.公司也不是社长自己的.
所以也会出现大企业病.社长不愿意承担各种责任.
也有很多单纯是为莫人设的部门.
也出现了只做人,不做事的人.

做管理和经营可是门大学问.
如果年轻的话,可以考个PM啥的.
在日本的话,能做经营的中国人,一般都是自己创业的.