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★ 如何运用林总作战思想指导你在美股市场战无不胜?

(2011-07-23 11:37:20) 下一个

 

[原创]

林彪,作为中国共产党革命战争时期最杰出的指挥将领之一,在实践“工农武装割据、农村包围城市”指导思想的过程中摸爬滚打、不断成长。在成功中总结经验,在失败中吸取教训,林彪从战争的洗礼中形成了自己独特的作战风格,这些“林式”作战方法显著提高了红军的作战效能,形成了红一军团独特的作战方略。

解读:林彪对自己作战特点的“9条经验”总结

林彪毫无疑问是中共在红军时期、抗战时期、解放战争时期,工农红军、八路军和解放军中最杰出的指挥将领。林彪他在给别人讲解怎么样当好一个高级指挥员时,总结出这样9条经验:

第一条要勤快,他说不勤快的人办不好事,更不能当指挥员,凡是自己能亲手干的事,一定要亲自过目,亲自动手,他说指挥员切忌懒。因为懒会带来危险,会带来失败。(Work like a dog:勤能补拙是良训)


第二条要摸清上级意图,他说你只有真正摸清上级的意图才能充分发挥自己的主观能动性,才能打破框框,才能有大用,才能决心强,决心狠,敢于彻底胜利。(关注政治动向是FA,要搞懂把握FED/Obama 的财经政策)

第三点要调查研究,对敌情、地形、部队要做到心中有数,他讲要天天琢磨不能间断。(要像演说家那样know your audience。知己知彼,对大市形态和有关公司基本情况要了然于胸)

第 四点他说要有一个活地图,指挥员和参谋人员必须熟记地图,要经常的读地图,最好的办法把地图挂起来,搬个凳子坐下来对着地图看,从大的方向到活动地区,从 地形全貌到某一个地段地形特点,从粗读到细读,最后用红蓝铅笔把主要山脉、河流、城镇、村庄全部标下来,边标边画,边画边记,他说把战场的情景和地形的情 况和敌我双方的兵力部署都装到脑子里去,离开地图也能指挥作战。(TA必须过硬,并且要有基本的经济常识与公司财会知识)

第五点要把各方面的问题都想够想透,就是每一次战役战斗组织要让大家提出各种可能出现的情况,要让大家来找答案,而且从最坏的、最严重的情况下来找答案这样打起仗来才不会犯大错。(Risk management,简称危管,要设定潜在损失的底线并且坚守)

第六点要及时下达决心,他讲什么样的情况下可以下决心打呢?林彪讲不打无准备之仗,但是任何一次战斗都不可能有完全具备各种条件,有百分之百的把握,林彪讲,一旦有70%左右的把握就是很不错了,就要坚决的打,放手的打,主观努力来创造条件,化冒险性为创造性,取得胜利。(Discipline:静如处子动如脱兔,操作上要果敢)

第七点,要有一个很好的,很团结的班子,领导班子思想一致,行动才能协调合拍,如果领导班子不好,人多不但无用,反而有害。(Team spirit:低调,合作,善于学习取长补短)

第八点,要有一个很好的战斗作风,有好的战斗作风的部队才能打好仗,打胜仗,好的战斗作风首先是不叫苦,抢着担负最艰巨的任务,义勇顽强,不怕牺牲,猛打猛冲。(敢拼敢打敢斗精神,在美国海军陆战队这个术语叫Gung-ho)

第9点,他说要重视政治,要亲自做政治工作,他说部队战斗力的提高要靠平时坚强的党的领导,坚强的政治工作,连队的支部一定要建立好,建立好支部提高全体指战员的觉悟,有了坚强的党支部的领导,有了坚强的政治工作就会做到一呼百应,争先恐后,不怕牺牲。(Living large 做有信念的人,决不浑浑噩噩过日子)

我觉得要研究林彪作战指挥的人应该好好的研究一下林彪讲过的这9点,这些东西是林彪作战经验的典型经验,他这个总结是对他在红土地上在这块土地上实现工农武 装割据,农村包围城市在这个过程中他个人的体会,这些体会对于林彪指挥作战,对于提高红军作战效能具有非常大的帮助,所以形成了红一军团这种特殊的作战方 略,这就是林彪指挥作战的特点。


 


 

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