老板，爱你，恨你，又怕你

和朋友闲聊，说起他的老板，真是恨的咬牙切齿。

“恶毒”

朋友用这两字形容他的老板。

他的老板是个东南亚人，一直是从底层努力干起，后来一步步的往上升，现在是整个部门的主管。因为此人精通业务，所以对每个环节了如指掌。自然，手下的员工如果有偷懒，怠工现象就很容易被他发现。不仅如此，此人也很有点子，为了提高生产率，他想出了一大套衡量员工工作进展的程序。如今，只要每天在电脑上一运行报告，每个员工的表现，错误都毫无遗漏的展现在黑字白纸上。

原来朋友的公司工作很清闲，除了一些劳动积极分子，大家都工作的很轻松。朋友本人也是这位老板招进去的。当时，这位老板还不过是leader.对人也客气。朋友用“爱”字来表达当时对他老板的心情。如果没有他，朋友也进不了这家公司。而随着这位老板地位的不断提高，他的天平越来越向业主方向靠。事事维护大老板的利益，对员工的考虑越来越少。整天穿着西装，除了见到大老板，平时脸上也越来越少表情。手下的员工对他又“恨”，又“怕”。

管理是门艺术，特别是中层管理人员的风格，会给整个公司带来很到的影响。一方面要把公司的利益放在重要的位子，把它当作管理人员的最主要目标，另一方面，又要让手下的员工不仅有生存的环境，还要让员工生存的舒坦，顺心。这才能积极发挥员工的主观能动性，做好本职工作。

所以，管理人员应该掌握顺势而变，在不断创新的过程中，统筹，协调，学会用人艺术，奖励艺术，而不是一味的把员工当作监狱的看管对象，或者是托儿所的孩子来管理。

一个成熟的领导者，需要扮演不同的角色。一方面在公司利益面前，能把住关口。而另一方面，也应该设身处地的为手下的人着想，以达到一种平衡。管理者直接影响着公司的气氛，公司的文化，影响着公司的追求。一个好的管理人员，会让员工看到希望，看到奔头，看到自身的价值，看到眼前的和将来的利益。这样才能挖掘出每个人的能量。

领导者有职位和权力，所以大家跟着你，那是因为他们必须这么做。那么在这个基础上，领导者需要什么？领导者还必须有资源和人力关系，让大家自愿跟着你。再在这一层次上进一步，要培养人，提拔人，带出一批人才。最后，要让大家尊重你。如何让人家尊重你？除了个人能力，还涉及到个人的品德。品德不光包括公共品德，也包括在公司利益，员工利益面前，你是如何处理的。

最后要说一点就是团队精神。如果一个公司人心涣散，那就是把这个公司的基础给挖空了。作为领导者，如果一味挺好大老板，而剥夺员工的利益，其实也是把公司领向下坡路。