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有几个朋友的孩子上哈佛，斯坦福，近年毕业，先后去了投资银行。
local的一个州立大学，不知道排名，因为排在前边的学校太多，都数不过来了。商学院每年毕业生一千多。前年开始，高盛开始来这里从毕业生中招人，因为该校的毕业生中有人在高盛成了vip，认为母校的沙子里也藏金。今年的高盛的recruit讲座，报名的才十五个学生，院长急得够呛，让教授动员去注册。
我毕业后这些年参加了很多continue education的课程，认识了一些本行业在医术方面领先的大腕。基本都是州立毕业的，连研究生院上的多是州立。他们成功的模式是：自己开业的诊所看病人，自己办的institute讲课，同时以合伙人的身份办医疗器械公司，或为公司咨询。
我上星期参加的一个训练班，两天半的学费近四千，四十个医生参加培训。主办医生每年诊所诊治病人费用的collection是近一千万（诊所还有另外四个医生）。他每年讲课的收的学费收入一百万。他给医药公司做咨询费，我不知道。他的女儿上本州州立大学，学医。当然，那医生也给医学院捐了不少钱。
Dr.M是本行业最有名望的医生之一，有自己的诊所，institute，是一家医疗器械公司的合伙人。以前讲课时提到家庭，他很为自己的儿女骄傲。最近碰到他儿子，聊天时知道在他拥有的医疗器械公司当推销员，其余三个女儿不是在institude帮忙，就是在他诊所做事。没一个上研究生院的。
这些医生的特点是:热情，执着，勤奋。所以我想，我们做父母的，应该先成为孩子的role model，这比推孩子上藤校重要。如果自己对工作都是一个“混”的态度，有什么资格让孩子处处领先？
local的一个州立大学，不知道排名，因为排在前边的学校太多，都数不过来了。商学院每年毕业生一千多。前年开始，高盛开始来这里从毕业生中招人，因为该校的毕业生中有人在高盛成了vip，认为母校的沙子里也藏金。今年的高盛的recruit讲座，报名的才十五个学生，院长急得够呛，让教授动员去注册。
我毕业后这些年参加了很多continue education的课程，认识了一些本行业在医术方面领先的大腕。基本都是州立毕业的，连研究生院上的多是州立。他们成功的模式是：自己开业的诊所看病人，自己办的institute讲课，同时以合伙人的身份办医疗器械公司，或为公司咨询。
我上星期参加的一个训练班，两天半的学费近四千，四十个医生参加培训。主办医生每年诊所诊治病人费用的collection是近一千万（诊所还有另外四个医生）。他每年讲课的收的学费收入一百万。他给医药公司做咨询费，我不知道。他的女儿上本州州立大学，学医。当然，那医生也给医学院捐了不少钱。
Dr.M是本行业最有名望的医生之一，有自己的诊所，institute，是一家医疗器械公司的合伙人。以前讲课时提到家庭，他很为自己的儿女骄傲。最近碰到他儿子，聊天时知道在他拥有的医疗器械公司当推销员，其余三个女儿不是在institude帮忙，就是在他诊所做事。没一个上研究生院的。
这些医生的特点是:热情，执着，勤奋。所以我想，我们做父母的，应该先成为孩子的role model，这比推孩子上藤校重要。如果自己对工作都是一个“混”的态度，有什么资格让孩子处处领先？
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mat4oc
2021-09-23 14:15:21
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