极客公园：红杉沈南鹏对话黑石苏世民04/23/2020

 

如何构建跨越周期的组织

在这场长达 45 分钟的世纪对话里，二位探讨了疫情下的全球形势、中国商业形势，以及企业的应对方式，苏世民还分享了黑石的投资策略、他本人的用人标准，并为初入职场的年轻人提供择业建议。

针对疫情后的世界，苏世民认为需要认清恢复顺序，并思考哪些领域是会被疫情永久变革的。比如线上会议让出差不再必要，那么商旅会受到影响，但是IT技术会得到加强。沈南鹏认为疫情正在催化中国的智能化转型，另外在医药健康领域将出现更多的投资机会。

苏世民谈到他在黑石打造的人才文化：挑选最聪明的人，让他们理解公司的文化内核，充分讨论碰撞，做群体决策。他谈到他在面试时的一些技巧，喜欢聊有趣的事，并观察候选人的好奇心，同时进行一定的压力测试。

黑石的 700 个投资项目中，只有一个破产。谈及方法，苏世民分享在互联网发展早期，黑石出手了大量的所持购物中心和商场类资产，转投仓储类。因为黑石判断，线上购物时代，物流仓库会是刚需。事实也正是如此，仓储类资产如今已经成为最优质的固定资产。

最后，沈南鹏和苏世民一致认为，不论是求职还是创业，热爱最重要。疫情并非全然坏事，它教给职场新人和年轻企业家「敬畏」，懂得好年景是一种馈赠，懂得尊重规则。

 

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