决策到底怎么做？

决策是德鲁克最精华的手段，决策到底怎么做？我看过也学了很多决策的模式，但是实际上没有他的好，在他的决策的模式里我发现对我一辈子影响非常大，

第一个 做决策绝大部分人应该讲我们要找答案，德鲁克说没有答案，只有问对问题，问对问题才有真正可行的方案，而事实上找不到真正的答案。

他说问对问题以后你才能够理清你的问题是什么，刚刚你讲的问题很简单诱惑太多，换句话说你能力太强，所以变成别人要你想要找你这个机会就越来越多，人其实很奇妙，当你的能力越强的时候，你才发现你是一个困扰，能力差你也是很困 扰，但是普普通通的人从来不困扰，因为他只要有工作就可以了，事实上按照你的现在的处境，你该理清的就是你到底是什么问题，简单的说法就是你要从问题的定义着手，这到底是什么问题？是工作吗？找一份差事吗？还是我来评比哪一个福利比较好，哪一个薪水比较高？都不是，其实你面临的是你要寻找你的未来的人生。 假设我们为了找一份工作，薪水高一点那大可不必，你还找了一个什么？你还想要完成梦，你要实现的理想，可是这个理想一定要跟什么？跟我们的核心价值观要吻合，因为每一个人生来不一样,想法也不一样，很少人花时间投入到他到底心思想什么想要什么。

认识自己其实从苏格拉底到现在两千多年来很少人理清，我问了这个问题，我理清到47岁我才恍然大悟，可是47岁以前我觉得我自己应该 是还好，事实上不然。意思就是说，我对我的核心价值观我没有真正去触摸，我没有真正去挖掘因此到最后我才发现说，原来我所走的路，所作的工作看起来好像对 自己核心价值观没有影响，没有界定。我是觉得这是一个问题的界定。

第二个，你要定出你的边界条件，你想要完成那个梦到底有多大？有多远？或者有多深？意思说你每一个人的梦不太一样，你能不能把它画出来，你能不能把它具像，这个事情就很重要了，但是有很多人没有，他们都很抽象都是一种概念，但是你要概念具体化，把它变成一样东西出来，好比刚刚讲的你研发医院产品出来，是从概念然后慢慢去圆，到最后变成一个产品。这个概念是这样来的。

第三个你要替代方案，不能只有一个方案，比如说现在有三到五家来找你，你要做评估，哪一个最符合我的核心价值观，哪一家公司他的未来薪水会比较好，哪一家公司未来竞争力比较强，哪一个公司跟我的能力结合,我能发挥的贡献更大，不是说哪一个薪水比较高，哪一个福利比较好，不是。那是其次的问题，而不是你真正该花时间去思考的问题。

第四个步骤就是要采取行动了，因为你没有行动你怎么知道呢？你从心里边想的脑袋思考的跟现实有可能脱节。

最后一个 就是你要经常不断的去检验自己，重新再反馈自己，我这样的选择对吗？我这样的选择好吗？所以你必须不断的检验自己，有没有可能找错了? 最后你发现到，这个老板理念跟我是背道而驰的，虽然我有能力，可是好像他想要把我榨干.他并没有想做什么事业，这个时候很麻烦，因此找对老板其实非常重要，老板是你最伟大的客户，你永远记住因为老板会影响你，会决定你现在的状态，以及未来可能的方向.