教练

体育健儿的运动成绩不仅靠自身的天赋和努力，也离不开教练的栽培和指导。教练通常可以分为两类：学院派和退役运动员派。现代运动管理包括了很多方面：战术和体能的训练、运动生理学、营养学、运动心理学等等，其实是一个非常复杂的系统，哪一个环节出现问题都可能导致运动成绩的下滑。学院派毕业于体育运动学校，接受了正统的科班教育，掌握了系统的理论。学院派教练的最大长处就是系统地了解了各个环节，保证系统的正常运转，也就是系统整合能力。此外他们对运动项目的历史渊源、流派、技术要点、发展走向十分清楚，也会形成自己的一套理论体系，并付诸实施。虽然这些教练的运动能力可能并不差，但由于没有职业运动员的经历，所以有时无法准确体会运动员的心态。譬如对于某些战术设计，也许理论上是可行的，但具体实施起来可能由于队员本身能力的制约，根本无法达到预定的效果。此外队员对教练的尊敬或者球队聘用教练的理由要么是基于带队的成绩、要么是由于以前当队员的成绩，所以刚出茅庐的学院派教练起步会比较困难，通常是从助理教练干起。而运动员退役后学习了一定的知识再走上教练岗位的也不在少数。这些教练的特点是充分了解队员的感受、容易和球员融洽相处、可以制定切实可行的战略战术。如果该教练以前是著名的球员，刚开始容易在队员中建立起威望，很好地让他们执行教练的意图。但有时缺点也十分明显：容易依赖于以往的经验而非合理的运动规律、忽略队员以外的小的细节、理论基础不牢靠、缺乏自我特色的战术理论体系。如今中国足坛要么是外籍教练，要么是退役运动员做教练。虽然这些退役运动员也要经历助理教练的锤炼过程，但相对出头比较容易，特别是在较低级别的球队中。看中甲教头，昔日的名角一大堆，黎兵、李红兵、曹限东、胡云峰等。

 

在当今体坛没有哪一派占绝对多数，两派教练都注意发扬自身的长处而弥补不足，因此两者的界限越来越模糊。学院派的也可以与队员和睦相处并建立不容置疑的威望，根据队员的特点建立合理的和切实可行的战术。Larry Brown在Detroit Piston时就根据队员名气都不大但实力都很平均的特点，激发他们对总冠军的渴望，充分发扬他们的“草根”精神，场上五名队员火力平均，以不惜体力的奔跑去拉开Lakers的空档，利用Lakers的“F4”对他们在战略上的轻视，以弱拼强，最终如愿夺冠。Phil Jackson虽然当队员时并不是明星，但当教练的成就却是有目共睹。他倡导的三角进攻战术和对队员精神上的熏陶，不仅为他赢得了“禅师”的美誉，更得到了九枚总冠军戒指。

 

成功的教练对球队的贡献也可分为三类。第一种是平稳型的，他们能延续球队已有的风格，保证球队的正常发展。他们按牌理将手中的牌依次亮出，既没有任何失误，也不会有什么惊喜，要知道在强者环绕的环境中能将牌顺利走出而不浪费已属不易。这种教练适合于没有什么野心，也没有什么困境的球队，也适合于想保住成绩而不想阴沟翻船的球队。第二种是伯乐型的，他们能充分发现和发掘队员的潜力，或者对球队做大刀阔斧地改造，将他们捏合成一个新的形式，将手中的牌尽可能地走地漂亮。他们适合于有一定实力却没有取得相应成绩的球队，给球队和球迷惊喜，创造黑八奇迹。但由于实力有限，这种惊喜可能只是暂时的，球队并不能走地太远。而当握有一手好牌时，也许反而走地并不漂亮。老江湖米卢就是一个例子，他游走于世界各地，将不同的足球发展相对落后的队伍带入世界杯。第三种是画龙点睛型的。强队与王者仅一步之遥，而所欠缺的往往也是最难弥补和改进的。也许绝对实力上相差无几，而只差些运气、信念和坚持。而这时球队就需要这样一种教练，为强龙画上最后一笔，让它飞翔在九天之上。银狐里皮能带领具有一流实力却屡屡欠运气的意大利队夺得大力神杯依靠的并不是什么最新的技战术，而是对球队的整合能力和对每名队员的合理运用。他们能将一手好牌走地更漂亮，而面对坏牌，却也不见得有化腐朽为神奇的力量。因此每支球队要根据自己的特点和水平，寻找合适于自己发展的教练，并不是越大牌的教练就越好。也许这位大牌教练是画龙点睛型的，而队伍却非强龙，好高骛远的结果只能是自食其果。

 

通常一个成功的教练都具备几个特点。1）深受队员的爱戴，却又有教练的权威。权威的建立不是单单靠简单的奖励和处罚，而是以奖罚达到球队整体化的重要目的，奖要奖地士气高昂而非沾沾自喜，罚要罚地心甘情愿而非怀恨在心。令行禁止方可达到动五指如挥一指般自如，三军用命焉能不胜？孙武练兵即是如此。2）情绪智商高，能与队员、管理层、甚至媒体都打成一片。团结一切可以团结的力量，无后顾之忧时方可阔步前进。上下一心，其利断金。岳飞若得宋高宗得全力支持也许也能作出卫青、霍去病般得赫赫战功，直捣黄龙府。3）有明确的战略目标和合理的战术安排。战略目标是对球队的长期发展，而机动灵活的临场指挥是实现战略目标的每一个坚实的脚步。不积胿步无以至千里，而失去笼头得马只会东跑西撞。其实并不是每个教练同时具有良好的战略和战术水平的，因此需要一个团队，相互弥补。

 

世间上事物间的道理都是相通的，军队的将领、企业的经理人乃至实验室领头人都可类比于球队的教练。将领中有一刀一枪拼出来的，如卫青和岳飞，也有由文人该任的，如袁崇焕和曾国藩。企业的CEO有干技术出身的，也有是专门学MBA的。我们在对队员品头论足抱怨球队成绩不够理想是，我们是否也考虑教练是否称职呢？一将无能而累死三军，选帅是军队成型的第一步也是最关键的一步。一只绵羊是无法统领一群狮子的，而一只狮子可以带领一群绵羊攻城拔寨。我们在为球员的伟大而欢呼时，别忘了他们是站在一个同样甚至更加伟大的教练的肩膀上。而当球队选定了教练，同时也就决定了球队未来的命运。