开闸灌水---瞎说如何在公司忽悠 thinking as a boss
早早从工作回家，开闸---灌水！
从最近读了一些书（《怪诞行为学 Predictably Irrational 》，《不可思议的年代The age of the Unthinkable》），然后一天坐在轮椅里把大老板堵在他办公室门口一顿忽悠，比如现在世界变化得如此之大，市场也在跟着变化，我们的管理团队成员如果不能善于学习，及时调整自己的想法以及行为模式，我们可能很难持续现在在市场里一统江湖的状态，严重危及如何维持将来公司的盈利能力，blahblah~~~大老板本来急着进办公室处理杂务，一听老瞎的忽悠，就不走了，赶紧问下周你那几天能来办公室？接着把秘书叫来查管理团队下周的日程安排，订某天大家一起吃午饭专门听老瞎神侃。老瞎之所以能把老板忽悠得团团转，全仰仗于老瞎读书时就想到了某天跟大老板一起喝酒时听他提到的困惑：领导管理团队的骨干们思想僵化，每天陷在运营的琐碎细节，无暇读书提高，安排大家读一本书，甚至几个月也读不完，或者根本不读。
多介绍些背景，这个大老板跟老瞎同龄，本地的富N代后代，典型的北欧移民，体形高大，跟老瞎差不多高，EE出身，仅仅在刚毕业时做过一年的技术工作。后来都是做公司管理，这家公司的发迹主要是他的功劳。他的日常工作主要就是到处飞，去和主要大客户的大老板，潜在大客户大老板，以及行业内所谓领军人物勾肩搭背，看球赛，喝酒，基本不插手公司日常运营管理，放手让管理团队的骨干去管公司。飞的时候多就有很多等飞机的时间。于是养成了酷爱读书的习惯，知道老瞎爱读书后，经常推荐好书，交流读书心得体会。最近听。老瞎higher level 的忽悠以后，就跟老瞎说，你手里还有多少具体的工作要负责，能否尽快转给别人做。老瞎你残疾了还工作，每天医生允许你工作的时间有限，能否别做哪些具体工作了，帮他一起读书，开导管理团队骨干们算了。以前雇来的培训项目，两个小时培训好几万美元还没你侃得切中要害呢。以后你领着他们读书讨论算了，给他们开开窍，好好了解这个世界和市场是在如何变化，我们应该做什么。你这样的脑子继续管那些具体工作太浪费了！
老瞎嘴上没多说，心里那个乐啊！这不成了典型的靠耍嘴皮子蒙工资吗？去投坛灌水的时间就更多了。LOL
老瞎没啥文化，鸟语历来是老瞎最没有自信的弱项，混到可以让老板心甘情愿地听老瞎词汇有限，语法错误层出不穷的鸟语忽悠的来由是啥呢？
老瞎早年一直在大公司作为机械工程师混饭吃，最后一家打工的大公司是著名蓝筹股公司之一，3M。曾经是小团队里的唯一纯做技术的。作为第一代移民，历来工作不计时间和报酬的异常勤奋，手中曾握着若干设计专利，不巧后来遇到一个文科白人小老板，不懂技术还又特别善于占别人便宜，超级会忽悠，所有成绩都是自己的，所有的问题都是手下的。更不巧的是，公司试图东施效颦，学着IBM的样儿，试图改从卖产品到卖服务。老瞎所在的部门被选作试点。可惜尽管想法不错，但是由于大公司文化的行动迟缓，改变自身适应市场的能力超级低，在激烈的市场竞争中败下阵来，关闭了老瞎所在的部门。所在团队在部门里得了公司的特别有领导力团队的奖励（全体成员带家属乘公司私人喷气飞机到公司度假村胡吃海塞瞎玩一周）后，老瞎随着本部门的关闭就失业回家了。
失业后，老瞎曾没头苍蝇般地瞎闯了很久，试过在股市里炒index future option, index future, index ETF option, 在穷人勉强玩得起的低资金水平上，大进大出，狂赌了一番，尽管自觉在TA上颇有悟性，在很小时间区间的趋势判断和预测似乎很有些灵性，无奈钱不入急门，心态不对，最后见了外婆，被市场扫地出门。被股市沉重打击成了股市的loser后，又试探过不同的生意，终究未成气候，最后还是回到了求职市场。由于熟悉过去打工的公司，自然首选试探那里的工作机会。几乎每次申请都取得了面试机会，每次机会都进入了第二轮或第三轮面试，尽管雇用主管的好评如潮，可惜最终都无疾而终，后来才发现，当年的那个小白老板对老瞎的负面评价进入了公司的人事档案，所以那些申请最后都因为这些被挡住了。老瞎曾仅因为这些对那个小白很有怨恨之心。
不过天无绝人之路，失去了回这家公司的路，反而为老瞎打开了改行的门，后来同时拿到了跟亚洲和中国相关的设计和采购的工作，最后选择了去一家小制造业公司管亚洲和南美的生产供应链，这一次改行为老瞎打开了一扇全新的大门，具体做起来才发现尽管老瞎几乎在技术领域里混了大半辈子，没想到最擅长的是在最需要沟通管理能力的商务领域。再加上常年在不同行业的工程背景，许多别人认为难以完成的项目在老瞎手里都变成了那么容易的事情。连老瞎最没自信的英语也完全不是障碍了。在新岗位有了一些经验后，眼界也比以前宽广了。全然不像过去做技术工作那样被动地接受任务去执行了，而是不断地为公司业务运行建议许多新的可能性，比如说建议不仅仅把中国作为采购的基地，而是逐渐将中国变成一个新的市场，老瞎在这家小公司的角色也变得越来越重要了，即使在老瞎中风残疾后，还继续靠忽悠继续发挥越来越重要的作用。而且越了解这家公司的生意和老板们的特点，就越了解公司遇到的真正挑战和老板的痛楚在哪里，针对这些问题提出的建议看法的价值也就越来越大，经常跟大老板没聊几句就被打住，说还是尽快找机会召集公司高管们一起听你忽悠吧，免得还要重新让你再说一次。这样的情况发生多了，于是老瞎负责的比较具体的工作也就逐渐被分散到了别人的头上，大老板说老瞎你还是把你有限的工作时间用来帮助高官们做战略层面的思考吧。
这样的经历让老瞎反思了过去在大公司如3M的不愉快经历。其实就是因为老瞎长期从事技术工作，在大公司极为繁复，极为细致分工的环境下，逐渐丧失了全面看公司生意运营的愿望和动力，工作自然越来越被动，越来越没有兴趣，特别是就算有很有建设性的想法也很难传递到若干层之外。心里缺乏对工作的兴趣，再努力做具体工作也会被别人感觉到那种满不在乎（永远的who cares）。给小老板的印象自然不好，加上光埋头干活，不善于主动沟通表达，给别人的负面印象就容易形成。现在的老瞎表面上看还是同一个人，不过因为环境变化了，做的事情更适合自己的专长了，对于外界就好像换了一个人一样。现在的大老板也会忽悠老瞎，常调侃说老瞎前些年你藏哪里去了，让我们花了这么多年才找到你！
这个小故事说明，一旦找对了自己最擅长的角色，就可能最大限度的发挥出自己的大部分潜能，一旦能从老板的角度去看公司，就会帮助自己很容易发现公司面临的挑战和老板的痛楚（pain）。如果随便看本书就能联系到公司的运作面临的挑战和解除老板的痛楚，就能忽悠出可能的解决方案，那么自己在公司的价值就自然提高了。如果是捏着鼻子混一张张的pay check。结果一定是让自己对公司的价值越来越低。在某种意义上，自己掏粪兼做挣W2的工作也不是坏事，会帮自己自觉不自觉地从生意角度审视自己的工作，发现无数实现自己价值的机会。有了好的想法，再烂的英语也挡不住自己思想的闪光。
这篇是昨天写的，结果被瞎嫂痛扁一通，批判不已（责怪老瞎写得太干燥无趣了）。要求老瞎改写，结果发现越改越词不达意，收到朋友们的鼓励，就顶着锅盖钢盔来贴了。
谢谢阅读。希望对需要的朋友能有些许帮助。不妥之处请朋友们批评指正。
