吴勋，二炮装备研究院某室主任(图)

2010年04月      　来源：科技日报

 

    吴勋，二炮装备研究院某室主任。近年来，他带领全室创造性完成重点课题500余项，该室荣立集体三等功，被评为二炮新武器建设先进单位，他个人也获军队科技进步一等奖三项，二、三等奖六项，多次立功受奖。

    破解难题节省巨额经费

    随着一声声清脆口令，一场大规模导弹检测拉开帷幕。突然，号手报告：某指标超标。

    巨龙“微恙”，为武器使用蒙上一层阴影。技术会诊时，多数同志主张更换部件。但吴勋认为：要更换整个系统，代价太大，可以对故障做深入检查，如对整个系统没有影响，就不必大动干戈。他的主张得到上级支持。

    吴勋首次系统融合弹性力学、蠕变松弛等新技术，采用理论计算与地面仿真相结合，解决了大系统免分解检测难题，得出了“瑕不掩玉”的结论，为国家节省巨额装备维修经费。

    吴勋总是善于发现问题，破解难题。

    发动机是火箭的“心脏”，质量直接关系发射成败，准确掌握性能，是提高二炮作战能力的重要环节。在验收新武器时，吴勋发现某新型发动机缺乏准确质量评判标准，这为正确使用和贮存带来难度。他把触角伸向评判标准研究，对研制生产和使用的各种质量信息进行收集、过滤、实验和分析，形成了工程判据，并首次在国内创建了评判准则，为发动机贮存、维护、使用，提供了现代化监控手段，大幅提升了二炮部队装备管理水平。最终获得军队科技进步一等奖。

    当一枚枚飞标利剑，穿越千里长空，精准击毁目标时，首长高兴地对吴勋说：“你们整修的老导弹焕发了青春，打出了历史最好水平。”

    超越自我突破技术极限

    这是一次史无前例的试验：首次特殊方式和作战检验发射，首次自我技术保障发射。吴勋作为武器总体专业负责人，不免有些顾虑。以前新型导弹发射，工业部门都来人把关，离开“拐杖”，出问题能解决好吗？但他意识到，要自主发射，必须增强自信心。

    他带领大家，以技术改造、发射安全、自身保障为突破口，认真检索每一个发射环节，提出了导弹可靠性、安全性及命中精度等17项技术改进建议，全部在发射中得到应用。他还现场解决数十个技术难题，为成功发射构筑了坚实的技术骨架。

    吴勋在靶场日记中写到：突破技术极限，是一个不断超越“自我”的过程。

    任务刚刚完成，吴勋就接到紧急命令，让他驰骋千里之外，参加联合作战演习。他再度出发，倒三次中巴车，历经两天两夜，在戈壁大漠颠簸行进1000多公里才到达目的地，筋疲力尽的他，顾不上歇息，马上投入战斗。

    个别环节问题使发射准备时间延长。为优化流程，吴勋提出模块化程序设计方案，对阵地配套、装备保障和技术规范进行调整，方便部队操作，大幅缩短了发射准备时间，被称为提高导弹快反能力的一次突破。

    向国防科研彼岸急速划行

    宽阔的场坪上，机枪嗒、嗒、嗒，猛烈射击！但打的不是靶标，而是一种新型导弹推进剂。这是吴勋带队进行的武器试验。

    那年冬月，某部迎来新型导弹，这种新武器采用强力推进剂。但安全区间较小，部队首次接触，对稳定性有些担忧。

    吴勋就爱刨根问底。他深入剖析可能遇到的不安全因素，对影响机理、易损条件和破坏效应深入探讨，构建了理论模型。他冒着生命危险，展开火箭撬、静电、殉爆、枪击等试验，淘出比黄金还珍贵的燃料指标，扩展了安全使用空间，使部队操作更有底了，具有重大的军事、经济价值。

    吴勋在学术交流时说：“国防科研如同奥林匹克竞赛，一旦进入，就会感到时不我待、只争朝夕的无形压力，使命与责任，催促你向目不可及的彼岸急速划行。”

    2003年底，吴勋担任室主任。当时，研究室刚刚组建，人员来自多个单位，全室只有12项科研课题。吴勋知道，自己领导的是全院最大的研究室，责任重大。他面向未来，打造复合型团队。多次到机关介绍本室的打算和实力，当年就上了45项课题。目前，该室已有20余项成果获国家和军队科技奖，10余人荣立二、三等功，多人被评为全国、全军先进个人。