放眼大陆市场，台湾企业慢慢靠边站？

(作者谢金河为今周刊发行人、财讯杂志运行长。正文取自东森集团的民众日报。)

放眼大陆市场，台湾企业慢慢靠边站？
2006/10/05 00:22
谢金河

看准大陆13亿人口所创造的庞大商机，现在已不单是台商兵家必争之地，全世界的企业都想尽办法要抢食这块超级大饼。从几个简单的数字可以看出来，中国市场的爆发力有多强大，中国去年一年吃掉430亿包泡面，喝掉600亿罐罐装饮料，抽掉1兆5千亿支香烟，当中光是可口可乐就喝掉60亿罐。经营内需产业，如果忽略掉这麽样一个市场，基本上是很难有什麽成长空间可言。

像旺旺生产米果，在台湾市场没有大突破，但是中国大陆一年就要吃掉1亿包，威力当然很吓人。旺旺今年上半年营业额4亿美元，EPS0.049美元，所谓真正的大成长都创建在中国市场，和康师傅能够崛起的道理一样，13亿人口和2千3百万人口的市场就是不一样。

这次旺旺集团大幅缩减宜兰食品的资本额，由原本的4亿5千7百万元减少至1千万元，缩减了99%，引发市场高度关注。站在我们的立场，会觉得旺旺好像要把台湾的根都斩断，但是对旺旺来讲，整个事业母体应该是在星加坡注册的旺旺控股公司，在台湾的市场不够大、生产基地也都移走了的情况下，把钱减资退出来还给股东，事实上台湾企业现在也经常看到减资的案例，最近速博减资75亿，因为收了这麽多钱其实也作不了多大生意，交回给股东运用也是合情合理的事。

政府看到企业要减资，当然就开始查，一查发现旺旺老板蔡衍明原来没有中华民国国籍，为什麽会搞成这样的局面，当然跟限制投资大陆40%的上限有关系。因为市场摆在眼前，不冲进去不扩大自己，等於坐以待毙，以旺旺这个例子来说，台湾规定投资大陆40%的限制，确实到达了一个临界点。

过去单独看台湾，不出去没问题，但是现在这个大市场以经成型就在周边，若不参与这个赛局，看到机会不赶快冲进去扩张版图，就只能举手投降，敬陪末座。就产业而论，一定要把两岸叁地的产业放在同一个平台体系结构上去看，比如看钢铁，大陆的钢铁厂大概有七、八家的产能都超过中钢，过去中钢在全球制定钢价上拥有一席之地，现在已经逐渐边缘化了，固然中钢在台湾获利仍然很好，但是在中国大陆产能不断扩充之後，威胁当然愈来愈大。再看水泥，大陆的海螺水泥这几年不断通过购并，已经把年产能扩增到7、8千万吨，台泥搞了五十年现在产能是1千万吨，如果产能差距持续扩大，我们当然只有挨打的份。再看纸业，台湾近几年纸业的扩产不大，但是大陆一家玖龙纸业，纸箱纸器一年产能已经达330万吨，玖龙纸业今年上半年获利13亿7千5百万人民币，成长幅度375%，可以发现台湾纸业股赚小钱，但是大陆的纸箱纸器厂赚大钱。

两岸叁地高速交流的情况下，台湾如何让自己的产业排名往前挺进，是未来在战略上的重要关键，但是投资大陆40%上限不删除，机会看的到也吃不到，台湾的企业可能会慢慢沦为中小企业，在中国大陆扩张的过程中，只能够靠边站。