台灣何時停損？

台灣何時停損？
Posted on 2006-09-29 12:33 陳南宗 閱讀(1004) 迴響(28)

普天之下，怕找不到一個商人樂見虧損。既然出手投資，當然是希望賺錢，若不能獲得利潤，至少也要還本，最糟糕的結果是入不敷出，造成虧損失血，此時商人就要當機立斷，如果研判未來情勢無助於改善目前的虧損狀況，寧願撤資出場認賠服輸，也不要當個光燒錢的凱子。

這是現實問題。譬如明基友達集團負責人李焜耀，昨日宣布德國子公司向法院聲請「無力清償保護」，因為去年十月合併的德國西門子手機部門嚴重虧損，累計一年來虧掉明基六億歐元，折合台幣為二七○億，超過明基二六二億元的資本額，這對母公司明基來說當然是可怕的財務黑洞，只好忍痛割捨，以避免將來更大的傷害。商場老將李焜耀當然知道，認賠出場必定衝擊明基品牌。然而就與當初接手西門子手機部門的策略目標一致，也就是希望合併借用西門子的品牌專利，進一步開拓明基的市場從而獲利，既然後果是虧損，並且是大虧損，則此策略明顯錯誤，當然要盡快停止，否則不斷蝕老本的下場，就是明基品牌也保不住，更遑論衝擊？所謂兩權相害取其輕，正是每一個專業經理人的必修之課，如何從錯誤中學習，在在考驗著商人與企業的智慧。

然而還是要回到重點來。要從錯誤中學習，前提是必須先活下去，沒有了生命，則改革只是奢談。停損點的設定總是痛苦的。明基的撤資關廠，勢必造成數千名德國勞工的失業，身為老闆的李焜耀也不好過，因為他將面臨董事會與股東們的強烈批評，不只如此，他自己的品牌大夢也幾乎碎裂，當年收購西門子手機的意氣風發，頓成今日商界的茶餘笑譚。然而，李焜耀還是做了最好的決定。因為明基將因此續存，只要企業母體停止失血，將來的機會還是有的，畢竟商場講究的是實力，而李焜耀與明基皆不是省油的燈，若能記取此番教訓，說不定失去的夢想終將尋回，也不負今日的忍耐與捱苦了。

看到明基壯士斷腕，我們就想到了一個至為急迫的問題：國際競爭力與國民快樂指數正快速雙跌的台灣，何時停損呢？

較諸一個企業體更巨大數萬倍的國家社會，如今正陷入空前的混亂與不安，由內到外，從上至下，官不官，民不民，簡直像一部失控的機器，正等待一次爆炸性的解體。如果把台灣比做企業，兩千多萬人民是小股東，那麼我們選出來的政府便是企業的經營團隊，其最高領導人的總統，也就是企業總經理，便要負起最大的盈虧責任。如前所述，企業的積極目標是創造利潤，消極目標是避免虧損，一個稱職的總經理在咦髌浣洜I團隊時，不能達至積極目標，起碼要看緊消極目標，可是今天「台灣公司」的小股東們親身感受到的，卻是身為總經理的失職，伊之創造利潤的能力低落不講，就連防止虧損的能力也無，更令人吃驚的，包括總經理在內的整個經營團隊，居然對經理人監守自盜的行為視若無睹，如此的經營團隊，早該被董事會解聘了，還聽其胡說強辯「相信我們，因為我們有品牌」！

明基李焜耀為了西門子的漂亮品牌，狠狠跌了一跤。然而明基的董事會已毅然做出停損決定，明基的股東們暫時不必再擔心，付出去的血汗錢會被人隨意浪擲虛耗。那麼，筆者想問問台灣的老百姓，你們，是想繼續當一個燒錢的冤大頭，還是夠聰明用自己的選票，請那個不盡責又無格的經營團隊走路！

引用：http://blog.chinatimes.com/pecker/archive/2006/09/29/112464.html