人才政策失焦 他预言日本一定会沉没

新闻来源: 联合报 于September 07, 2006 23:38:08　

有「日本财经界的地下首相」之称的前丰田董事长奥田硕，近来一改以往的委婉，大力抨击日本的人才政策，他的谏言有哪些值得台湾参考？

　　当国际间都看好日本终于走出十年不景气、经济蓄势待发时，前丰田董事长奥田硕，劈头就浇一盆冷水：「日本要当亚洲盟主？没品格也没力量啊！」、「照现状这样下去，日本一定会沉没！」

　　严厉措词的背后，是一份对自己国家「爱之深，责之切」的心。

　　七十三岁的奥田硕，毕业于日本知名的菁英学校一桥大学，一生都奉献给丰田，是十年来带领丰田迅速扩展美国市场、声势直逼全球汽车业龙头通用的关键人物。


　　今年中，他刚卸下两个对日本财经界具有极大影响力的重要职务：五月，他把日本最大经济组织「经团连」会长职位，交接给佳能总裁御手洗富士夫；一个月之后，他从丰田董事长退位，交棒给副董事长张富士夫。

　　奥田硕堪称「日本财经界的地下首相」，曾多次在关键时刻发挥影响力。小泉第一次参选首相时，在奥田硕的公开支持下，得以自民党内的少数派领袖当选。二○○三年四月，日本股市受到美股与日本国内新力股价暴跌冲击，他站出来高调喊话表示对日本经济有信心，请投资人不用反应过度，以减缓股市波动。

　　奥田硕卸下两大职务之后，接受《日经商业周刊》专访，一改以往的委婉，对日本政府的诸多政策提出谏言，尤其是失焦的人才政策。

　　在国际人才上，他指出日本的态度保守到近乎「锁国」；在国内人才培育上，他则批评政府搞错重点；在基层外劳上，他更建议日本参考「台湾经验」。

　　国际人才面：锁国心态，削弱经济活力

　　对于国际人才，奥田硕对日本政府近乎「锁国」的政策大表不满。根据经济合作暨发展组织（ＯＥＣＤ）的数字，先进国家的外籍高阶人才佔该国所有工作者的比例，加拿大以七．二％居冠，美国也有六％，日本却仅一．一％。

　　奥田硕表示，日本当年明治维新的成功，就是借重外国的智慧，并加以发扬光大。如今，在日本最需要重新站起来的时候，为什么反而将优秀人才拒于门外？

奥田硕在从经团连会长卸任之前的最后一个大动作，就是积极推动政府增加外国人才的比例。这显然是「政治不正确」的举动，奥田硕等于直接挑战两件事：一、日本普遍的排外心态，二、小泉首相对外劳政策持保留态度。然而，秉持「虽千万人吾往矣」心情的奥田硕，仍坚持做他认为对的事。

　　国内人才面：「适才适所」才是重点，不应在「少子高龄化」打转

　　在国内人才方面，日本政府认为高达两百万人的「飞特族」（只打工而不就业的年轻人）可成为潜力人才库，奥田硕则抨击这可笑至极。他指出，飞特族的特色是不愿做「３Ｋ」（费力的、骯脏的、危险的）工作，只想轻鬆赚钱、做自己喜欢的事就好，有的还「今朝有酒今朝醉」，如何能期待他们成为人才库？

　　因此他主张，人才政策应把重点放在如何将人才摆在对的位置、适才适所。日本政府政策一股脑地在「少子高龄化」的人口结构上打转，只想鼓励生育、将退休年龄延后以补充年轻人空缺的人力，根本是搞错方向。

　　基层外劳面：外劳经验，学学台湾

　　年轻人不愿做费力、骯脏、危险的工作，但基层建设还是要有人挽袖流汗去做。对此，奥田硕表示，日本应参考台湾运用外国劳工的做法，因为台湾当年的情况，跟日本现状非常接近。

　　为此，《日经商业周刊》特别派了一组记者到台湾採访劳委会，指出台湾跟日本一样，年轻人不愿做「３Ｋ」工作，只想从事服务业，而许多建设又必须用到大量劳力，所以，从一九八九年起，引进泰国、菲律宾、越南的劳工。

　　《日经商业周刊》记者也实地了解外劳与外籍看护在台湾的工作情形。除了工作外，也有外劳在宿舍使用电脑上网、透过网路电话跟家人谈心的画面。但也提到台湾去年发生的高雄外劳暴动事件，提醒日本应注意劣质仲介业者可能造成的问题。

　　「说真话」影响力，从离开位子那天开始

奥田硕还坐在丰田与经团连的大位时，他的发言不只是代表他自己，而是整个丰田与经团连，因此往往有所保留。如今，他不再有职位的压力与束缚，但以往职位所带来的声望，却依然能让他的发言受到关注。因此，他希望自己的建言，能促使日本政府思考，人才政策到底出了什么问题。檯面上的人物发挥「说真话」的影响力，也许就从离开位子那一天开始。