正文
从林书豪的经历看美国人才选拔问题
来源: 乐维 于 2012-02-15 13:32:01
林书豪突然横空出世，震惊世界。从一个选秀没人要，后来被各球队踢来踢去的无
足轻重的铁板凳，一下变成了拯救球队的明星。看似他很走运，从丑小鸭变成了金
凤凰。其实不然，翻翻他的成长历史，林书豪早就技艺超群。从高中到大学，他都
打得非常好。进了NBA他不论在D-League，还是在NBA有限的上场时间里也打得很出
色。
所有的领域里，体育是最容易看出一个人的能力高低。行不行，上场比一下就知道
了。田径，游泳比赛很最公平，同时出发，看谁最先到达终点，连百分之一秒都可
以分出来。个人球类项目，比如网球，羽毛球，乒乓球，也是一样，比一比就知道
了。集体项目如篮球，足球虽然没有个人项目那么直接，但谁打多少分钟，得多少
分，助攻多少，篮板多少，断球多少，命中率多少，大家都看得到，也都有数据证
明的。
我们中国人很熟悉的伯乐相马的故事，之所以伯乐能让人信服，就是因为哪匹马好，
哪匹马不好，有一个客观标准：看谁跑得快。这一比就知道了。
NBA可谓具有最健全，最完善的选拔机制。NBA三十个球队，每个球队有教练，助理
教练一大帮人，还有球探。加起来至少几百人，可能上千人。专门设有D-League，
让一些有潜力的队员，或发挥不好的队员去那里打球，从而可以观察选拔人才。大
学生篮球赛更是NBA发掘青年选手的主要地方。每年的Draft像节日一个大张旗鼓地
办，为得到好球员各个球队都不惜花大钱。
可是他们竟然把林书豪漏掉了。漏得如此彻底，draft没有人要。好不容易得到一个
合同也是临时的。如果不是Knicks打出8胜15负的糟糕开局，球队前途一片暗淡，教
练Mike D\'Antoni面临要被下课的风险，他是不会起用林书豪。虽然林书豪的今天，
得益与他的起用。但Mike D\'Antoni 并不是慧眼识英雄的伯乐，而只是走投无路的
保自己饭碗之举，只是他给了林书豪机会来展示自己。
有人会问，是不是NBA有种族歧视而使得林书豪被长期冷落？去年十月台湾电视台采
访林书豪时，当被问到是不是受到种族歧视的时候，他说，在NBA，他没有觉得有什
么种族歧视，大家都很平等。倒是在大学时他感到了很强的种族歧视存在，有时甚
至让他很愤怒。说明NBA对他的冷落不是种族歧视造成的，但种族偏见应该是有的：
就是亚裔就不可能打好篮球，除非你有姚明的个头。
错过了林书豪这个篮球天才，现在只有火箭队的老板出来说，他们不应该放走林书
豪，是那说了解林书豪的人误导了他。而其他人并没有任何表示，虽然很多人觉得
勇士队现在可能已经悔断了肠子。
NBA花了大钱养的众多专家们集体失聪，集体失明，应了中国的老话：“千里马常有，
伯乐不常有”。抱怨找不到人才的那些老板教练们，其实问题在他们自己身上：没
有眼光，没有胸怀，就发现不了人才，也留不住人才。
连NBA这么愿意花打钱打造人才搜寻网都可以埋没像林书豪这样的人才，那其他行业
就更不用说了。比如政府部门，搞得好不好，看不出来，也无关紧要，反正是政府
的钱。很多政府职员根本不在乎怎么做好工作，而只是自己怎么过得好。你是人才，
他们反而不要你。甚至大学，本来是需要人才的地方，我知道的M大学，多次在招聘
教授的时候，教授们投票拒绝那些来自名牌大学，科研做的很好的申请人，因为他
们怕那些有能力的人来把他们比下去。
如果让伯乐去挑选没有很明确的客观标准衡量的人才，可能也会束手无策。即使选
出来，也不容易让人心悦诚服，因为好坏都是个人主观的感受。
不过还是有一些相对的条件来保证聘任的人员具有基本的专业技能与素质。比如学
历，专业培训证书，工作经历等。但即使如此，也常常被一些自以为是的甚至为了
私利的人偷梁换柱，招聘的是对自己有利的人，而不是真正最适合这个工作的人才。
这种事天天在发生着，到处都可以碰到。
我不幸也碰到过几次，最匪夷所思的一次发生在2008年。2007年，因为具有化学博
士的学位，一个在图书馆做过十几年的朋友鼓励我去学图书馆，认为我将来会是大
学科技图书馆最需要的人才。其他在图书馆做的朋友也持这种看法。因为大学很需
要懂化学的化学图书馆员，但有很好化学背景的图书馆员很少。
2008年初，R大学唯一的化学图书馆员退休了，需要找一个人接他的位置。我当时的
条件与刚退休的老图书馆员的背景很相似：都是化学博士，然后再读图书馆。这种
背景的人非常少。我曾经与那位老先生见过一面，他觉得我条件很好，接他的工作
完全没有问题。
我虽然对这个位置很感兴趣，但觉得还差一年多才毕业，不会一年多还找不到人，
所以并不抱什么希望。不过还是申请了在科技图书馆的party time工作，主要想熟
悉一下图书馆工作。刚开始，大家似乎都很友好。但很快就有人开始岔子。比如刚
开始没有搞清哪片钥匙开哪把锁，她都会上升到对工作没有责任心的高度来批评。
我不知道她为什么如此容易上火。除了她找岔以外，她还联手另外一个男馆员，专
门在我上班的时候，当着学生的面在Reference Desk后面找我谈话，历数我种种缺
点。其实我那时不过才干了顶多40小时，都还是出于学习阶段。他们那口气，我就
是成心不好好干。我还从来没有碰到这样的人。最后他们告诉我学校没有批钱，我
的part time位置被取消了。
后来图书馆内部有人告诉我，她想要把这个位置给她的一个朋友，但那个朋友的背
景根本与化学图书馆员的要求差很多，也没有化学学位。但她是资深图书馆员，能
量很大，而馆长暂缺，没有人能把她怎么样。她大概认为我是挡住她朋友去路的障
碍，所以才想办法赶我走。
不久，R大学招聘网上招聘化学图书馆员的位置消失了。过了几周，换成了环境图书
馆员(environmental librarian)的位置。就这样，无声无息把所有适合化学管理员
的候选人挡在了门外。
类似的事在朋友身上也时有发生，有些比较明显，大多比较隐晦。这里面有些是种
族歧视，种族偏见，有些是私人利益，小集团利益，以权谋私。你可以感觉到，但
你却什么也做不了。
过去我认为美国的选拔体制很公平合理，其实并非如此。被埋没的林书豪们比最后
崭露头角的林书豪要多的多，说明这个体制有问题。不过再好的体制也得人去执行，
只要有人出于私心，他们总可以找到办法为了私利，坚持偏见去排斥人才，压制人
才。感受这种不公平不难，但阻止这些人很难，因为没有客观标准，也没有监督机
制。即使明显错了，他们也可以说是判断错误，而不是有意为之。
“人尽其才，物尽其用”还只是空中楼阁，“林书豪”们想不被埋没只能靠祈祷，
靠运气了。
来源: 乐维 于 2012-02-15 13:32:01
林书豪突然横空出世，震惊世界。从一个选秀没人要，后来被各球队踢来踢去的无
足轻重的铁板凳，一下变成了拯救球队的明星。看似他很走运，从丑小鸭变成了金
凤凰。其实不然，翻翻他的成长历史，林书豪早就技艺超群。从高中到大学，他都
打得非常好。进了NBA他不论在D-League，还是在NBA有限的上场时间里也打得很出
色。
所有的领域里，体育是最容易看出一个人的能力高低。行不行，上场比一下就知道
了。田径，游泳比赛很最公平，同时出发，看谁最先到达终点，连百分之一秒都可
以分出来。个人球类项目，比如网球，羽毛球，乒乓球，也是一样，比一比就知道
了。集体项目如篮球，足球虽然没有个人项目那么直接，但谁打多少分钟，得多少
分，助攻多少，篮板多少，断球多少，命中率多少，大家都看得到，也都有数据证
明的。
我们中国人很熟悉的伯乐相马的故事，之所以伯乐能让人信服，就是因为哪匹马好，
哪匹马不好，有一个客观标准：看谁跑得快。这一比就知道了。
NBA可谓具有最健全，最完善的选拔机制。NBA三十个球队，每个球队有教练，助理
教练一大帮人，还有球探。加起来至少几百人，可能上千人。专门设有D-League，
让一些有潜力的队员，或发挥不好的队员去那里打球，从而可以观察选拔人才。大
学生篮球赛更是NBA发掘青年选手的主要地方。每年的Draft像节日一个大张旗鼓地
办，为得到好球员各个球队都不惜花大钱。
可是他们竟然把林书豪漏掉了。漏得如此彻底，draft没有人要。好不容易得到一个
合同也是临时的。如果不是Knicks打出8胜15负的糟糕开局，球队前途一片暗淡，教
练Mike D\'Antoni面临要被下课的风险，他是不会起用林书豪。虽然林书豪的今天，
得益与他的起用。但Mike D\'Antoni 并不是慧眼识英雄的伯乐，而只是走投无路的
保自己饭碗之举，只是他给了林书豪机会来展示自己。
有人会问，是不是NBA有种族歧视而使得林书豪被长期冷落？去年十月台湾电视台采
访林书豪时，当被问到是不是受到种族歧视的时候，他说，在NBA，他没有觉得有什
么种族歧视，大家都很平等。倒是在大学时他感到了很强的种族歧视存在，有时甚
至让他很愤怒。说明NBA对他的冷落不是种族歧视造成的，但种族偏见应该是有的：
就是亚裔就不可能打好篮球，除非你有姚明的个头。
错过了林书豪这个篮球天才，现在只有火箭队的老板出来说，他们不应该放走林书
豪，是那说了解林书豪的人误导了他。而其他人并没有任何表示，虽然很多人觉得
勇士队现在可能已经悔断了肠子。
NBA花了大钱养的众多专家们集体失聪，集体失明，应了中国的老话：“千里马常有，
伯乐不常有”。抱怨找不到人才的那些老板教练们，其实问题在他们自己身上：没
有眼光，没有胸怀，就发现不了人才，也留不住人才。
连NBA这么愿意花打钱打造人才搜寻网都可以埋没像林书豪这样的人才，那其他行业
就更不用说了。比如政府部门，搞得好不好，看不出来，也无关紧要，反正是政府
的钱。很多政府职员根本不在乎怎么做好工作，而只是自己怎么过得好。你是人才，
他们反而不要你。甚至大学，本来是需要人才的地方，我知道的M大学，多次在招聘
教授的时候，教授们投票拒绝那些来自名牌大学，科研做的很好的申请人，因为他
们怕那些有能力的人来把他们比下去。
如果让伯乐去挑选没有很明确的客观标准衡量的人才，可能也会束手无策。即使选
出来，也不容易让人心悦诚服，因为好坏都是个人主观的感受。
不过还是有一些相对的条件来保证聘任的人员具有基本的专业技能与素质。比如学
历，专业培训证书，工作经历等。但即使如此，也常常被一些自以为是的甚至为了
私利的人偷梁换柱，招聘的是对自己有利的人，而不是真正最适合这个工作的人才。
这种事天天在发生着，到处都可以碰到。
我不幸也碰到过几次，最匪夷所思的一次发生在2008年。2007年，因为具有化学博
士的学位，一个在图书馆做过十几年的朋友鼓励我去学图书馆，认为我将来会是大
学科技图书馆最需要的人才。其他在图书馆做的朋友也持这种看法。因为大学很需
要懂化学的化学图书馆员，但有很好化学背景的图书馆员很少。
2008年初，R大学唯一的化学图书馆员退休了，需要找一个人接他的位置。我当时的
条件与刚退休的老图书馆员的背景很相似：都是化学博士，然后再读图书馆。这种
背景的人非常少。我曾经与那位老先生见过一面，他觉得我条件很好，接他的工作
完全没有问题。
我虽然对这个位置很感兴趣，但觉得还差一年多才毕业，不会一年多还找不到人，
所以并不抱什么希望。不过还是申请了在科技图书馆的party time工作，主要想熟
悉一下图书馆工作。刚开始，大家似乎都很友好。但很快就有人开始岔子。比如刚
开始没有搞清哪片钥匙开哪把锁，她都会上升到对工作没有责任心的高度来批评。
我不知道她为什么如此容易上火。除了她找岔以外，她还联手另外一个男馆员，专
门在我上班的时候，当着学生的面在Reference Desk后面找我谈话，历数我种种缺
点。其实我那时不过才干了顶多40小时，都还是出于学习阶段。他们那口气，我就
是成心不好好干。我还从来没有碰到这样的人。最后他们告诉我学校没有批钱，我
的part time位置被取消了。
后来图书馆内部有人告诉我，她想要把这个位置给她的一个朋友，但那个朋友的背
景根本与化学图书馆员的要求差很多，也没有化学学位。但她是资深图书馆员，能
量很大，而馆长暂缺，没有人能把她怎么样。她大概认为我是挡住她朋友去路的障
碍，所以才想办法赶我走。
不久，R大学招聘网上招聘化学图书馆员的位置消失了。过了几周，换成了环境图书
馆员(environmental librarian)的位置。就这样，无声无息把所有适合化学管理员
的候选人挡在了门外。
类似的事在朋友身上也时有发生，有些比较明显，大多比较隐晦。这里面有些是种
族歧视，种族偏见，有些是私人利益，小集团利益，以权谋私。你可以感觉到，但
你却什么也做不了。
过去我认为美国的选拔体制很公平合理，其实并非如此。被埋没的林书豪们比最后
崭露头角的林书豪要多的多，说明这个体制有问题。不过再好的体制也得人去执行，
只要有人出于私心，他们总可以找到办法为了私利，坚持偏见去排斥人才，压制人
才。感受这种不公平不难，但阻止这些人很难，因为没有客观标准，也没有监督机
制。即使明显错了，他们也可以说是判断错误，而不是有意为之。
“人尽其才，物尽其用”还只是空中楼阁，“林书豪”们想不被埋没只能靠祈祷，
靠运气了。
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