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SAP中国洋派老总“清洗”三名本土功臣
2008-07-17 07:45:04 来源: 第一财经日报(上海) 进入高管争执贴吧 共 179 条 黑马推荐 由于中国的商业环境问题，本地经理人难免有不规范的操作手法，也较容易被外来者抓住把柄
SAP又上演了一出老套的跨国公司职业经理人争斗故事。
7月8日，在北京九华山庄举行的“SAP中国第三季度销售大会”上，由于不满SAP中国区新任董事总经理张烈生对SAP中国公司的组织结构与流程重组决定，及在新的组织结构与流程重组的需求下SAP中国公司新任命四位副总裁，公司三位副总裁王纹、张雪峰和蔡建明与其他高管发生了激烈争执。随后，王纹等三人被SAP通知解职。
昨天，SAP方面对上述事件不予置评。
据了解，王纹、张雪峰和蔡建明皆为前任SAP北亚区董事长兼大中华区CEO西曼非常依赖的本土化人才，对SAP此前的业绩大幅增长作出过突出贡献。
业内专家、ERP世界网CEO季献忠昨天对《第一财经日报》表示，其实这是两条路线的斗争，第一条说明中国市场已举足轻重，以前西曼在的时候，由于中国市场尚无足轻重，因此SAP给了西曼极大的自由，而为了将业绩做上来，西曼基本上一直依靠本地经理人，现在局面打开了，也到了“摘桃子”的时候。据了解，不仅仅是SAP，包括微软、Oracle（甲骨文）等都上演过这样的故事。
“前几年，由于跨国公司业务不错，跨国公司本土经理人地位有点上升，本地人的特点是熟悉本土市场，因此跨国公司想尽快把业务做上去，必然会依靠这些人。”季献忠认为，反过来，由于中国的商业环境问题，本地经理人难免有不规范的操作手法，也较容易被外来者抓住把柄。
“SAP北亚区董事长纪秉盟选择由拥有海外背景的人向内渗透，其实这是很正常的结果，而王纹等人不冷静的冲冠一怒，正好授人以柄。”季献忠表示，这也加快了他们的离职速度。
据SAP发给《第一财经日报》的新闻稿称，SAP继2008年5月份任命张烈生为SAP中国区总裁兼首席执行官之后，8月10日又宣布了新任命的其他四位中国区副总裁，分别为陈卓凡、何东辉、梁溢全、姜伟。
据了解，纪秉盟的前任西曼已在中国市场奋斗10年，公司发展一直平静，很少发生高管离职现象。西曼通过重用本土职业经理人，使SAP中国区的业务做到了让总部非常重视的程度，但接下来西曼请求更大发展时，由于没有获得足够高的职位，选择了其他发展机会。
今年1月，SAP大中华区CEO李文俐上任8个月后被迫离职，据季献忠了解，本来李文俐将接替西曼的位置，但由于与同是新任的北亚区董事长纪秉盟发生冲突而无奈离职。
SAP公司及SAP中国简介
SAP起源于Systems Application，Products in DATA processing。SAP既是公司名称，又是其ERP(Enterprise-wide Resource Planning)软件名称.
SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP公司早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经验。1995年在北京正式成立SAP中国公司，并陆续建立了上海、广州、大连分公司。
相关新闻评论：
SAP三位本土副总被解职 层级重叠酿中国区冲突
唐骏认为：机构重叠曾是众多跨国公司之痛，跨国公司初进中国时，中国区并不是重要的业务单元，归于北亚区、大中华区、亚太区之下。但随着中国位置越来越重要，中国区管理层处于权重位轻的局面，要么形成架空更上一级管理层的格局，要么形成人事冲突。
新闻背景：
原IBM高管张烈生执掌SAP中国区
今年1月，上任仅8个月的原SAP中国区董事总经理李文俐闪电离职，此后的4个月内，这一职位由纪秉盟兼任，直至宣布张烈生加盟。
在加盟SAP公司之前，张烈生就职于IBM，历任销售、市场营销和技术等部门的高级管理职位。作为一位资历深厚的职业经理人，张烈生先生在中国内地、香港和台湾地区拥有超过22年的工作经历，并担任过IBM全球技术服务部大中华区副总裁兼总经理和香港区总经理等重要职务。
张烈生先生拥有香港中文大学工商管理学士学位，在过去的二十多年里一直在中国工作。 (本文来源：第一财经日报 作者：杨国强)
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SAP与SAP中国高层动荡蝴蝶效应一览
时间 人物 变动 涉及SAP内职务
2008年7月 张雪峰 蔡建明 王纹 解职 中国区副总裁
2008年5月 张烈生 接任 中国区CEO
2008年1月 纪秉盟 兼任 中国区CEO
2008年1月 李文俐 离职 中国区CEO
2007年11月 纪秉盟 接任 北亚区董事长
2007年11月 西曼 离职 北亚区董事长
2007年5月 李文俐 调任 中国区CEO
2007年5月 西曼 调任 北亚区董事长
2007年4月 夏嘉曦 离职 执行董事 CEO原接班人
2007年1月 孔翰宁 留任 全球CEO
2006年底 梅若霆 调任 亚太区
2006年底 雷汉朋 升职 全球中小企业事务总裁
2008-07-17 07:45:04 来源: 第一财经日报(上海) 进入高管争执贴吧 共 179 条 黑马推荐 由于中国的商业环境问题，本地经理人难免有不规范的操作手法，也较容易被外来者抓住把柄
SAP又上演了一出老套的跨国公司职业经理人争斗故事。
7月8日，在北京九华山庄举行的“SAP中国第三季度销售大会”上，由于不满SAP中国区新任董事总经理张烈生对SAP中国公司的组织结构与流程重组决定，及在新的组织结构与流程重组的需求下SAP中国公司新任命四位副总裁，公司三位副总裁王纹、张雪峰和蔡建明与其他高管发生了激烈争执。随后，王纹等三人被SAP通知解职。
昨天，SAP方面对上述事件不予置评。
据了解，王纹、张雪峰和蔡建明皆为前任SAP北亚区董事长兼大中华区CEO西曼非常依赖的本土化人才，对SAP此前的业绩大幅增长作出过突出贡献。
业内专家、ERP世界网CEO季献忠昨天对《第一财经日报》表示，其实这是两条路线的斗争，第一条说明中国市场已举足轻重，以前西曼在的时候，由于中国市场尚无足轻重，因此SAP给了西曼极大的自由，而为了将业绩做上来，西曼基本上一直依靠本地经理人，现在局面打开了，也到了“摘桃子”的时候。据了解，不仅仅是SAP，包括微软、Oracle（甲骨文）等都上演过这样的故事。
“前几年，由于跨国公司业务不错，跨国公司本土经理人地位有点上升，本地人的特点是熟悉本土市场，因此跨国公司想尽快把业务做上去，必然会依靠这些人。”季献忠认为，反过来，由于中国的商业环境问题，本地经理人难免有不规范的操作手法，也较容易被外来者抓住把柄。
“SAP北亚区董事长纪秉盟选择由拥有海外背景的人向内渗透，其实这是很正常的结果，而王纹等人不冷静的冲冠一怒，正好授人以柄。”季献忠表示，这也加快了他们的离职速度。
据SAP发给《第一财经日报》的新闻稿称，SAP继2008年5月份任命张烈生为SAP中国区总裁兼首席执行官之后，8月10日又宣布了新任命的其他四位中国区副总裁，分别为陈卓凡、何东辉、梁溢全、姜伟。
据了解，纪秉盟的前任西曼已在中国市场奋斗10年，公司发展一直平静，很少发生高管离职现象。西曼通过重用本土职业经理人，使SAP中国区的业务做到了让总部非常重视的程度，但接下来西曼请求更大发展时，由于没有获得足够高的职位，选择了其他发展机会。
今年1月，SAP大中华区CEO李文俐上任8个月后被迫离职，据季献忠了解，本来李文俐将接替西曼的位置，但由于与同是新任的北亚区董事长纪秉盟发生冲突而无奈离职。
SAP公司及SAP中国简介
SAP起源于Systems Application，Products in DATA processing。SAP既是公司名称，又是其ERP(Enterprise-wide Resource Planning)软件名称.
SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。SAP公司早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经验。1995年在北京正式成立SAP中国公司，并陆续建立了上海、广州、大连分公司。
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唐骏认为：机构重叠曾是众多跨国公司之痛，跨国公司初进中国时，中国区并不是重要的业务单元，归于北亚区、大中华区、亚太区之下。但随着中国位置越来越重要，中国区管理层处于权重位轻的局面，要么形成架空更上一级管理层的格局，要么形成人事冲突。
新闻背景：
原IBM高管张烈生执掌SAP中国区
今年1月，上任仅8个月的原SAP中国区董事总经理李文俐闪电离职，此后的4个月内，这一职位由纪秉盟兼任，直至宣布张烈生加盟。
在加盟SAP公司之前，张烈生就职于IBM，历任销售、市场营销和技术等部门的高级管理职位。作为一位资历深厚的职业经理人，张烈生先生在中国内地、香港和台湾地区拥有超过22年的工作经历，并担任过IBM全球技术服务部大中华区副总裁兼总经理和香港区总经理等重要职务。
张烈生先生拥有香港中文大学工商管理学士学位，在过去的二十多年里一直在中国工作。 (本文来源：第一财经日报 作者：杨国强)
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SAP与SAP中国高层动荡蝴蝶效应一览
时间 人物 变动 涉及SAP内职务
2008年7月 张雪峰 蔡建明 王纹 解职 中国区副总裁
2008年5月 张烈生 接任 中国区CEO
2008年1月 纪秉盟 兼任 中国区CEO
2008年1月 李文俐 离职 中国区CEO
2007年11月 纪秉盟 接任 北亚区董事长
2007年11月 西曼 离职 北亚区董事长
2007年5月 李文俐 调任 中国区CEO
2007年5月 西曼 调任 北亚区董事长
2007年4月 夏嘉曦 离职 执行董事 CEO原接班人
2007年1月 孔翰宁 留任 全球CEO
2006年底 梅若霆 调任 亚太区
2006年底 雷汉朋 升职 全球中小企业事务总裁
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