分析师阐述谷歌胜出DoubleClick并购案原因 (图)

据国外媒体报道，Google本周五宣布，该公司将以31亿美元的价格收购网络广告公司DoubleClick，进一步巩固自身在网络广告市场的领先优势。这将成为Google历史上最大规模的一笔收购。

　　根据双方达成的协议，Google将向私募投资公司Hellman &Friedman支付31亿美元的现金，以获得DoubleClick的全部股份。对于Hellman &Friedman来说，这无疑是一笔成功的交易，因为该公司2005年收购DoubleClick仅用了11亿美元。通过这一交易，Google在年产值288亿美元的网络广告市场进一步拉大了与微软和雅虎的差距，同时其显示广告业务也将受到巨大的促进。

　　Google获胜原因

　　RBC

资本市场分析师乔丹・罗汉(JordanRohan)表示：“DoubleClick无疑是非常诱人的资产，微软、Google、雅虎和AOL对其展开了激烈的争夺，最终Google获得胜利。同微软相比，Google愿意为获得DoubleClick支付更高的价格，这是其获胜的主要原因。”罗汉对Google

股票的评级为“跑赢大盘”(outperform)。到目前为止，微软还没有就Google收购DoubleClick的消息发表评论。

　　Google预计收购DoubleClick的交易将于今年之内完成。截至2006年底，Google共持有112亿美元的现金。除收购价格之外，Google并未公布这一交易的其它财务细节，也没有就DoubleClick的业绩发表评论。此前有消息称，Hellman &Friedman希望通过出售DoubleClick获利20亿美元，而Google支付的价格比之高出50%以上。

　　市场研究公司Merriman, Curhan and Ford的分析师理查德・费迪欧(RichardFetyko)表示：“Google的收购报价令人难以抗拒。Google和微软为了获得DoubleClick而展开了激烈的竞争，尽管微软持有更多现金，但所有事物都有自己的限制。”为了在网络广告市场抢占更多份额，微软开发了自己的搜索引擎和广告平台。但是，Google和雅虎在这一市场无疑有着更为出色的表现，因为它们在网络搜索市场占有明显优势。

　　DoubleClick前世今生

　　DoubleClick主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。DoubleClick创建于1996年，1998年在纳斯达克上市。在互联网泡沫时期，DoubleClick的股价一度涨至134美元，市值超过100亿美元。但互联网泡沫破碎之后，DoubleClick股价持续下跌，最低跌至4.53美元。最终，DoubleClick于2005年被Hellman &Friedman收购。

　　今年3月，DoubleClick正式委托摩根斯坦利为其制定筹资方案，其中包括上市计划。自那之后，有关DoubleClick将被收购的传闻成为了业界关注的焦点。收购DoubleClick，意味着Google已经决定将显示广告作为一项重点业务。Google首席执行长埃里克・施密特(Eric Schmidt)在电话会议上表示：“我们已经认识到，显示广告业务的规模远远大于我们此前的预期。”根据美林

证券公布的数据，全球显示广告市场的总产值去年增长了36%，在网络广告市场占据了34%的份额，仅次于搜索广告的43%。

　　下一个收购目标

　　分析人士预测，Google收购DoubleClick之后，AQuantive将成为这一领域下一个潜在的收购目标。费迪欧表示：“这一交易使得AQuantive更具吸引力，它将引发新一轮的激烈竞争。”受此影响，AQuantive股价在纳斯达克盘后交易中上涨1.73美元，涨至30.25美元，涨幅为6.1%。在之前的常规交易中，AQuantive上涨0.21美元，报收28.52美元。在线搜索巨头Google宣布，以31亿美元的现金收购顶级在线广告网络公司DoubleClick Inc.。这也是Google自成立以来的最大一笔收购。就在6个月前Google刚以16.5亿美元收购了视频分享站点YouTube.

为什么要提YouTube呢，我觉得Google这次收购DoubleClick是Google对收购YouTube的合理延续。因为花16.5亿美元买 来YouTube之后，Google从YouTube获得的收入也不过区区1500万美元。这个在我《Youtube没有颠覆什么？》中有过提及。虽然 YouTube有很大的流量，这些流量的盈利能力确实有点微不足道。Google的CEO施密特上月表示，收购Youtube就是看中其流量以及网络社区的发展。虽然他曾开玩笑称，互联网网址的定义应该是“知名度第一营收第二”，但Google商业公司的性质决定了其必须把盈利摆在首位。

如今收购DoubleClick，凭借其在互联网上其它网站上投放标语式广告和视频广告并获取更多的用户信息的能力，YouTube似乎在不久的将来就抛去“高贵玩物”的帽子。

除了能把YouTube脱贫致富，这次收购让Google的对广告市场的控制力进一步加强。对于一直打造广告帝国的Google，这次不但扩大了市场（DoubleClick拥有1500多家客户，其中包括时代华纳旗下的AOL、新闻集团。）更在在与微软、雅虎的 在线广告竞争中处于了非常有竞争力的地位。虽然雅虎的“巴拿马”广告系统为雅虎带来了一丝复苏的希望，我们似乎更有理由相信DoubleClick可以轻 松地扩大Google的品牌广告市场份额，正好弥补之前Google以点击广告占主题的广告模式。一石三鸟，看来Google又做了一次划算的收购。

当然了，这次收购也会有一些引起Google注意的地方。除了互联网广告外，Google已经把广告的触角伸到了平媒，电台，电视，被质疑垄断的呼声似乎 越来越高涨。另外AOL、微软等站点还会不会是DoubleClick的客户也是值得Google要注意的地方，毕竟这些都是DoubleClick的大 客户，直接影响DoubleClick的盈利情况。

总结下：这次收购，Google丰富了广告模式，打击了竞争对手，我觉得最主要还是Google找到了一个把YouTube的潜在盈利能力挖掘出来的工具。pconline北京5月24日[文/王恩斌]不久当你登录Google中国搜索某个词组时候，显示的不仅会有它的相关链接，同时还有大量本地化信息供你 参考。 目前Google正在一步步的酝酿着这个历史性的变革，同时一度与百度的较量中处于劣势的 Google也将在2007年展开全面的反攻。

　 　从Google输入法到Google生活搜索，人们清晰的感觉到Google在向普通用户走进。Google也正在通过一系列更加本地化和是实用化的产 品，实现从高端白领到"老百姓生活帮手"的转变。 Google中国表示，2007年下半人们还会看到更多贴近人们生活的本地化产品的问世。一股暗流正在Google 与中国搜索市场涌动。

　　一次我问Google中国发言人，未来的 Google将会怎么样时，她很高兴的对我说，未来它将会更好。
我又问，到底怎么个更好？

　　她说，未来的Google将会更加实用，它会真正成为你生活的帮手。而且未来人们使用最多的Google网页搜索也将会发生巨大的变革。

　　"变革会是什么样子？那你们有什么原则？"

　　Google 中国女发言人说：变革将会体现在整合上，我们必须要想办法把几十款产品全部整合在一起，。要用一个搜索框帮助用户解决问题，只有一个搜索框，里面就是用户想要的地方。

　　当然一个更加切实的问题是关于本地化。一些看似炫耀的产品在广大网民中的使用率并不高（像Google earth ），Google一直在思索如何满足中国用户当期的需求。在以往Google 给人们的感觉是我行我素，产品高瞻远瞩，而且推出后也不做任何推广宣传。但从今年开始Google中国的风格正在改变。Google发言人也对 pconilne表示：“我们也意识到中国用户比较喜欢被推荐被引导，这就需要Google 在集合本地化推出产品时，要广而告之，让用户去关注，并被接受。”

　　“或许你们应该把新产品放在首页进行推广，这样可以有更多的用户知道并试用产品，Google也可以更快的得到反馈。”不少人曾经询问Google高层，国内的很多网站也一直在使用这样的方法进行推广。

　　不过Google却有着着自己的看法，“那不是我们的理念，Google还是希望当产品真正成熟时再把它放到明显的位置或者成为一个独立的频道，这个时间可能是三个月，也可能是半年、一年甚至更久。在此之前它只会放置在Google实验室。”

　　人们常说Google中国没有来自总部压力，所以它们可以不用像国内的互联网企业急于推广自己，也并不急于让产品形成盈利。但实际上面对百度份额的不 断提升，顶着Google这块金牌Google中国每个人的心中都有着无形的压力，在总部的众望下李开复的团队也并非闲庭信步。

　　在过去的一年中Google中国主要在做的工作是招聘和战略规划。Google产品经理周杰告诉pconline，Google大部分的研发人员都是 去年7、8月进入的，在经过3个月的学习过程后，到去年年底他们才真正发挥作用。但在在此后他们便开始为Google带来一项又一项的创造，近期推出的 Google拼音输入法和Google生活搜索都是他们工作的结果。而这仅仅是他们在Google创造的开始。“在年初的这段时间，他们为Google带 来了更多的产品，在今后的一段时间用户将会看到。”一位Google人士私下对pconline透露。

　　为了进一步扩大在中国的研发能力，Google中国工程研究院（上海）在本周也宣布全面招聘工作的展开。而且Google已经公开表示此次招聘再人员 规模并无上限，招聘的重点仍将以工程师为主。Google更是明确指出， Google（谷歌）中国工程研究院（上海）将定位于Google（谷歌）商用产品的本地化研发和改善工作，同时这里也将成为Google（谷歌）其它本 地化产品和服务的重要支持，在研发方向上将与北京研发中心相互辅助和配合。

　　对于未来的中国搜索市场Google不仅充满信心同时也不下重金，而透过今年上半年的发展Google的努力已经得到了用户积极的反馈。国内分析机构 也指出，Google中国的本土化正在加速，从新近推出的产品看，在某些领域Google已经走在了百度的前面，在互联网领域同重量级的公司间，谁可以抢 先推出产品，谁便可以赢得更多用户的青睐。企业间的竞争不仅要求品质更要有速度（品质基本已经区域同质化），Google的加速已经让百度感到的压力。目 前部分析机构已经预计，今年第二季度Google在中国的市场份额将会实现回升。

　　除了增加更加本地化的产品外，Google也将对先有的产品进行更新升级。“目前生活搜索也达到我们预计的60%-70%，今后它的内容和表现形式还会更加丰富。”Google产品经理周杰以生活搜索举例说。

　　作为最为本土化产品的代表之一，Google生活搜素一经推出就受到网友和业界的关注。作为向分类搜索领域的重要布局，生活搜索不仅也给其他分类网站 和垂直搜索带来巨大压力。它囊括的房屋、工作、火车票、物品和餐饮这五个人们生活的细节领域，正是当下发展最为迅速的分类网站涉及的领域。

　　尽管Google在对外公布的细则中指出，生活搜索秉承了谷歌一贯的原则，即客观公正地提供信息以及信息的出处。生活搜索并不是为了把用户留在这个页 面上，而是希望用户在找到想要的信息后就离开谷歌，到提供信息的相应的第三方垂直网站上去，因为用户在第三方垂直网站的页面上能获得更为丰富的信息。谷歌 生活搜索对信息来源的标注，会将用户的流量导向提供内容的第三方网站上，从而实现这些网站利益的最大化。但它的出现还会该的发展产生巨大影响。

　　目前在餐饮搜索中，Google采取与大众点评网合作的形式，全部信息均来自dianping。“Google也将会在其它领域中也会采取合作的形 式。”周杰说。对于这样的做法业界已经有了质疑的声音——“它会不会Google携天子以令诸侯的工具？”身单力孤的分类门户如果可以与Google生活 搜索联姻，将会为网站带来巨大的流量，同时也会让站点同类型的网站中脱颖而出。

　　目前除了点评外，与Google关系非同一般赶集网，也有望透过生活搜索在混沌的分类网站中脱颖而出。周杰在接受pconline专访时进而表示， Google在生活搜索中对搜索信息更加丰富的显示，肯定是对方跟我们有合作的关系，大家相当于有一个协议来做，才可能会把这个信息展出来，没有网站的同 意的话我们是不能展示这种信息的，因为Google是搜索网站，我们有比较好的合作关系以后，并且对方也同意以后我们才会展示出来。这个看似被动的合作其 实却更加凸显出Google在关系上的游刃与主动。Google效益正在从传说中的神器变成现实中的利剑，原来看似软弱的Google也真变得强大。

　　但更为可怕的是，这仅仅是Google在中国一系列变化中的一些部分，人们却不知道日后Google还会再推出何样的产品，是否会有更多的携天子以令 诸侯的利剑，一旦在上属于朝阳期的中国搜索市场，还有着太多未被开发的领域，Google与百度在中国市场话语权也并未确立。

　　目前一个可以看到的蕴含更大机会的移动搜索市场，Google已经推出了本地化产品，Google方面也表示他们已经有了一些新的方案，移动搜索即将 推出下一代版本，它将进一步打通Google各个产品线之间的关联，在用户数量更多的移动市场Google是否也会树立起一把利剑？

　　正如Google中国发言人说所，Google将会把网络搜索、移动搜索等更多的产品进行整合，把所有的信息带动起来，形成一个完整的圈。网页搜索已 经到了一个升级的阶段，Google自身的痛苦已经感觉到，Google必须要想办法把我们的全部整合在一起。Google希望未来这个页面上只有一个搜 索框，进入到的就是用户想要的地方，未来搜索的竞争还是会回到原点。

　　2007年Google中国似乎真的要亮出自己的利器了。