国家政治、经济的几点认识和看法(6)

国家政治、经济的几点认识和看法(6)

--大宗师

七、只有放手让干部去做职权内的工作，micro management不可取

一天我们和我们的一个老友两口子出去吃饭，席间老友的太太埋怨老友越来越不会干家务活了。我们知道老友学问不错，但和很多所谓“知识分子”一样上了国内教育体制的当，头脑发达，四肢无力，四体不勤，五谷不分，动手能力很差，他的漂亮太太却是个极为聪明、能干的女人。我们就笑着说应该让他的太太好好训练、指挥他做做家务，老友听了就反驳说正是他太太的训练、指挥使得他越来越不能干了，这就让我们奇怪了。于是他就解释，正因为他太太聪明能干，所以对干家务活的标准就要求很高，有自己的一套精细的操作程序，老友笨手笨脚的怎么也不可能100%的按照太太设计的精细的操作程序达到太太的标准，太太自然是这个也瞧不上，那个也看不惯，每个细节都要micro management，管一管，这一下老友就更毛了，更达不到要求了。于是太太只好把他赶到一边，自己亲手来做，这么几次下来形成习惯，老友干脆没机会干活了，自然就更不会干了。这下子我们就明白了，老友的太太喜欢管得很细，作micro management，但这反而不能调动老友的积极性和才能。

当年蒋介石最喜欢micro management，每次打仗，他都要飞往前线，亲自直接参与军事指挥。事情无论大小事必躬亲，管到细节，兵团级数十万人的大战役，他往往要越过他的将军、司令们直接指挥到团一级，搞得他的那些将军、司令们处处掣肘，施不开拳脚，他们的部队则不知道该听他的呢，还是该听他们的直属上级的命令，结果可想而知。蒋介石的个人能力先不谈，即使他是个天才，他这一块铁又能打几颗钉呢？还不是要调动所有部下的才能，靠全体将士们的共同努力？和蒋介石相反，他的对头毛泽东恰恰是信任自己的部下，依靠自己的部下，给予自己部下权利与空间充分调动、发挥他们的才能、积极性和创造性。每次战役，毛主席只是做战略性、全局性的指导，下达总体的方向性的指标，而让他的部下们根据当时的战局和敌我双方的具体情况来制定具体的战术、做具体的战役部署，让他们创造性地打击敌人，结果是武器、装备、后勤、人数均居劣势的毛主席领导的人民解放军在短短两年内，打败了蒋介石的装备精良的八百万正规军，夺取了政权。

人与人在人的本性、在本质上虽然并无差别，但在量上，在个体具体的生理、心理、情感、情绪、性格、体能、才能、状态、条件等细节上却是有差别的，每个人有每个人特别的行事方法和为人处事的方式，不可能在细节上大家都完全一致，你必须要给你的手下一定空间让他（她）以他（她）自己的方式，在他（她）的能力基础上来操作。人不是机器，人除了理智还有七情六欲，有爱憎，有好恶，有自尊，有创造性，有冲动，有变数，有自己的私利，有自己的目的，有自己的梦想，有自己的追求，会犯错误，不可能强迫你的手下象机器一样不折不扣地按一个规定得很细的流程操作，总得给点误差，给点自由。管得太细，做micro management，就一定要进入个人感情的领地，在那里，稍不留心就会伤了人的感情，造成冲突，还是不即不离，不随意冒犯个人感情的领地为妙。古人云“水至清则无鱼”，请人来帮你做事，一定是别人能有利可图，只让别人帮你得利，而不允许别人通过帮你而牟利是不可能的，那什么人你也请不到，即便请来了，也留不住。要想聚集人才，留住人才，让人才帮你发展，你就必须给人才让利，创造让人才能发挥才能、自我发展的环境和条件。所以必须给你的干部一定的空间、一定的自由、一定的利益、一定的权利，让他们有相当的动力、积极性、空间、权力和自由来充分发挥他们的才能，对这些干部要睁一只眼，闭一只眼，难得糊涂，“用人不疑，疑人不用”，只要他们的才能这时用得着，此时能为我所用，他们的所作所为不出大格，利大于弊，能被我控制就行。