超市工程师 （三） 投身大跃进

大克超克

 

红

火的大客玛、超级客玛改造工程进行得如火如荼，建筑师们将客玛红K老字招牌重新设计，融入动感，黄色的一撇似像告诉消费者，快来吧，快来加入新店开张的抢购行列吧。

而我则是加入了建设者的人潮，刚到公司就听说一个不成文的规定，员工每周自愿贡献五小时加班时间，贡献者，不计报酬也，这与上家公司的一点五或者二倍的加班工资一比，有很大失落感。不过，大家伙儿都这样，一时半会儿也无力改变，只希望是个临时规定。初见成效的弗洛伊德运动很快便有了效益，这效益就体现在公司取消义务加班这一天，大概在我入职不足三月的某一天，员工们纷纷庆贺公司的这个英明决定。

 
 

除了改建全球已有的两千多商场，将其提升成大客玛外，设计与建设部还负担新建两百来家新超级客玛购物中心的任务，从设计到施工，很快我便投身于建设的队伍的洪流中了。开始负责商场的供配电系统、照明系统和HVAC系统的标准设计，后来也做过公司物流中心的自动取货系统与照明节能，我先前在工业传动装置公司的经验，无疑使我受益匪浅。至于屋顶变电所和冷冻库供电与温度控制设计，倒是没给我添什么麻烦，可谓轻车熟路，干得得心应手。

以前在中国也干过很多工业照明设计，那是电气设计新手的入门课，我们常常不霄一顾，后来私下搞过些电影院、招待所、医院和学校的照明设计，与眼下的大型商场照明相比也只能是小巫见大巫了。商城的艺术气息要能最大限度体现出建筑师的匠心，外面的停车场、商城霓虹灯与广告牌设计考虑出发点，都是与以前的经验不同的新课题。店堂入口、珠宝柜台、冰柜陈列和大堂灯具选型，色温控制，应急疏散照明和节能调度都是一个优秀照明设计所要分别仔细考虑的内容，再也不敢小视照明设计了。

克玛下属的商场均有自己的编号，我们经常去现场，特别是去旧店现场考察如何实施脱胎换骨的翻新施工方案，外人看来兴许我们将门前的红K换成具有动感、色彩艳丽的公司招牌就大功告成，其实大量需要完成的工作从我们开始访问商场时才开始。从总部来的工程师到商场里是非常受欢迎的，商场总经理一般都要亲自接待我们，大家一道磋商改造计划，做到尽量不影响营业，这是直接影响该店受益的大事。绝大部分商城的经理都没有工程专业背景，工程方案，实际上就是我们说了算数。有时候经理们赶快利用我们到店的机会，抛出一些与改造工程无关的问题，趁机一并解决了事。这种事情发生在家附近的商场的时，可能就跟总经理搞熟了，平常像消费者一样，与家人或者朋友来购物的时候，他见到我就特别热情，这时我就像嘎斯一样，也骄傲地说“这是我家的”店。

 

设计与建设部其实并不作施工设计，公司的施工图纸皆由建筑事务所负责，我们的任务是给他们提供标准设计。为了方便客玛顾客购物时不致迷失方向，商场布置采用标准布局，上千的商场，每家占地并不规则，然而我们能够尽量将店面布置方案缩减在三到四个不同版本内，可见建筑师和工程师们还是花了些功夫。标准化为公司带来巨大效益，不光顾客能够体会，为我们设计商场的大小建筑师事务所和工程承包商也是，无论何地，总可以选出一套图纸方案，因地制宜快速实施。

 
 

然而，图纸还须当地城市经理批准，我们项目人员也需要到市政府跑批文，美国各大、小城市经理皆是政府雇员，权力亦很大，估计当算市长以下掌控预算的第二号人物，当然，职业政客不在此列。作为市政官员的城市经理们几乎全都由职业工程师担任，他们好像不参与竞选，由市长任命。我们与之打交道的时候，自身也有职业工程师执照的话就容易得多，特别是有同一州的执照，才有共同语言。

 

难怪设计与建设部的很多同仁都有职业建筑师或者职业工程师执照，有的人在多州注册，大老板斯蒂夫拥有全美三十八个州的建筑师执照，加上布鲁斯和杰克，光他们三人签章的图纸，就能涵盖全美五十个州，也许因为斯蒂夫的执照最多，他就可以当这里的大老板。

通过建筑师事务所出的图纸也要有签章才能用于施工，这与很多其他公司不同，工程师你自己可以随便封号，在客玛，没有执照，你就不能算真正的工程师。就连我们组里出的标准设计图纸也一样，虽然不需直接拿去施工，也要盖上克斯或者嘎斯的大印才能发出。而一般建筑师事务所的拥有人，总是自身便是执照获得者。