FOLLOW UP: 危机，危机，有危险才有机会

昨天今天，四处活动了一下，给大家一个UPDATE
首先给介绍一下我们的人员组织情况：
M手下总共几百号人，DIRECT REPORT 7-8个左右。C是其中之一。C手下大约不到60人。以前有一个G在管这个60多人的部门。但是G离开了，G手下的最忠实的大将也随后离开了。剩下我们没有人管了。小道消息是C接管，M也给我CONFIRM了。所以这两天主要找C谈工作，谈我的重组建议。到现在看来，我的建议采纳了很多（组织结构上的，我没有EXPLICIT建议人员安排）。今天下午，我已经看到了第N稿的重组计划，有名有姓的ORG CHART。有趣的是，SPREADSHEET 有不同的VERSION，其中之一WORKSHEET就是我REPORT 给H（我最不满的VERSION）。但是，那个VERSION已经过期了。现在的VERSION是，C手下8个MANAGER，每个MANAGER手下三到十几个工程师。但愿这个VERSION是FINAL了。现在的VERSION,我将有十个工程师REPORT TO ME。我现在有14个DIRECT REPORT，但是有好几个混混，这回重组，混混们给送别的组了，挺好。当然，这还不一定是FINAL VERSION，谁知道明天会变成什么样？有一个与C同级的头S今天跟我密谈了几分钟。似乎，S是我的支持者。我知道C不喜欢我，因为我是亚裔。但是，C知道他需要我，我就苟且偷生吧！准备在不久的将来与H开打。其实我与H是朋友，但是，工作上肯定是竞争多于合作，H就是这么一种人。