最近公司裁过了人,开始要重组了。应该是12月份就重组的,结果一月份都过去了,重组还没有完成。前些日子,连谁将是我们部门的头都是一头雾水。最近两天才闹明白,谁将是我们的头。这个即将上任的”新头“ C,很看重一个前几年被大家赶走的MANAGER H,C的第一个PROPOSAL是把H招回来当我的上级,我是今天下午2点多才听到这个小道消息,于是我3点前就冲进了C的老板M的办公室,说要找他关门谈几分钟。M开玩笑的说,只要我不是辞职就可以跟我谈,我也半开玩笑半当真地说,I might think about resign if what I heard it's true. 我有点情绪激动,说话有点颤抖,历数我五年来的努力和成果,并说H的坏话,(其实H是我的好朋友,就是不是一个好manager),并提出为什么不是我管H,而是反过来的,从四年前的事说起,(当时H是被M赶走的,而由我取而代之的),试图说服M去干预C的决定。失败,M说他得珍重C的决定。但是M说,H和我将是平级的,都有一个group 的团队,同时向C report. 我仍然不放弃,Argue 说为什么要把一个“PROVEN" FAILURER 调回来,难道是我这几年做的不够好?SENIOR MANAGEMENT 对我不放心,不CONFIDENT?为什么总是要在我的上面放一个老板?(这5年来,我的上面总是有一个中间老板,actually 1 in first 3.5 year, and another one recently,they were just middle men who have only me as the direct report)而实际上我是领导我们组的实际决策人。我说,你也知道,我们DIVISION的人都知道我的能力,我是one of the most respected managers in our division. 当然,M马上安慰我说,大家都很器重我,尤其是技术上,我说,我的能力不只是技术上的,我并不满足于大家在技术上对我的珍重了。这几年的工作,已经证明了我的管理能力。为什么不能让我管H,M再次提到他要依靠C的领导和决策,而决定是C的。临离开M的OFFICE,我装模作样地向M请教,我需要在哪些方面改进才有可能做得更好。他说,我应该多与C沟通,我说,YES, I did. 重组中的”ROTATION"方案就是我的原创。还有我们DIVISION的人的SECRETE SKILLS matrix 也是我一手炮制的。再说啦,我又不知道C将成为我们的头,前些日子你刚任命D作为我们的临时的头,所以我还以为D是我未来的老板。M说,D是临时的,C才是我的老板。我说谢谢了,我这几天再多找C交流交流。提提我的想法。从M的OFFICE出来,马上找C,说想约个时间单独与C沟通沟通。C说下星期吧。他妈的,跟我糊弄,