思维的盲点与误区 【杂文】

不知道你承不承认，任何人的思维都会多多少少有盲点，也就是受限于个人视野，或环境掩盖了的问题的本质，也可能由于自身偏执而视而不见。可以理解的是每个人由于出身经历和自身利益的局限，性格偏执或者过于计较个人得失而忽略他人利益。

思维的盲点在工作和学习中是有害的。它将直接影响到你计划的全面，团队的协调和紧急事态的处理的准确和速度。

要解决思维的盲点，你必须广泛思考，多方询问，并虚心接受他人意见。让这些步骤成为你的决策习惯。

由于个人的理解偏差，以及思考时遇到的障碍，使得人对于事物的理解出现误区。思维误区对行为决策的危害在于，你通常觉察不到自己陷入理解上的误区，思想的死胡同，因而固执己见。尤其在个人经验有了一定积累的前提下，或者周边意见的一致性，很容易造成习惯性思维，以经验和感觉代替逻辑的分析和理性的思考。过于迷信权威和资深媒体也会造成思想上的随波逐流。

要澄清思维的误区，就要摆脱思想上的条条框框，养成理性思考的习惯。除了从事物正面直接分析之外，还要学会从事物的反面和侧面去观察，从结果反向推论验证。最终减少决策失误率。


平时人际沟通是减少思维的盲点和误区的日常手段，让别人明白你的想法，让自己知道别人的长处，让计划成为彼此分担协调合作的桥梁而非推卸工作的手段。

现代心理学和管理学提供了一系列方法帮助我们克服思维的盲点和误区。如全方位反馈（360 degree review)直接从所有上司，周边同事，自己下属和其他相关部门的评估中得到全面综合的意见。进而了解自知与我认知与他人理解之间的差异。

总之一句话，兼听则明，偏听则黯，广泛沟通，灵活变通，要知道功劳可以属于某个人，而工作却需要团队的努力完成。从决策开始入手，在过程中修正，在总结中提高，终能提高效率和准确性。