我的第一个洋老板 （3）

泰利爱说的另一个词是“ MO MEN TAI ”（没问题），因为在某种程度上，这个词已经成为他的口头禅，所以难免有口不对心的时候。这也就是泰利被他自己的老板戏言有“ LYIN’ EYES ”的原因了。

那时，公司成立开始生产不久，每个生产部门都是用的二手设备, 是从这个公司全球其他生产同类产品的厂淘汰下来的，自动化程度是相当低的。以我所在的那个部门为例，除了灌装和拎盖两个步骤之外，放瓶，放盖，装箱，上地枱板都是手工，连打包也只能算是半自动，封箱那下是机器，不过，要人推箱子进机器的。拎盖不到位或过头了，也要人纠正。

而上面下来的 PROCESS RELIABILITY （生产过程可靠性）目标，却是要达到 85% 。不要说泰利手下的我们，就是泰利他自己，虽然应承他老板“ MO MEN TAI ”， 其实，他心里以为在那种情况下，我们其实是永远也达不到 85 的。（ Though he told his boss it woudl be easy ， He thoguht, "Never will we get to "85" ）

结果，在短短的的几个月，我们却真的做到了。从生产计划上，尽量按排同种或同类的产品在一起生产，缩短了洗线、消毒的时间；从机器设备上，做好主要参数的标注，做到不同 SKU 品种生产转换时，快速转线，调整一次到位；从人员上来说，安排合适的人在合适的位子，做到熟手操作，且减少一切引人员造成的停机损失。

人员造成的停机损失最大的一项，其实是一日三餐的那 0.5*3=1.5 小时。因而， 泰利给了我进这个公司后的第一个 PROJECT （项目）： LUNCH BREAK COVERAGE （午间吃饭时间不停机）。也就是让非生产部门的人员，在线上工人吃饭的时间，下到生产线来顶他们以保持线上的生产。

这个任务很简单明了，却不是个容易的差事，不易的原因也显而易见。当时，我初来乍到，连人都没认全，可我老板把这任务交给我的时候是充满信心和信任的。虽然，真的是个费力不讨好的事儿，不过在 LEADERSHIP SUPPORT （领导支持）下，我还是挺出色的完成了。

那追求“ 85 ”的几个月，给刚从国营单位转到外企的我留下的印象深刻，影响也深远。国营单位的那两三年，从来都是做要做的事，没有什么人把什么责任放在我们身上。而那时，我明白了什么是“ EARLY RESPONSIBILITY ”：哪怕你是新人，你也会被赋予需要独立负上的责任和完成责任所必需的授权和帮助。

更关键的是，我以亲身体会认识到了真正 FOCUS 在一个目标而全力以赴的威力。在往后的日子，无论工作还是生活，这一认识都让我得益非浅。我一直是一个挺自豪于自己可以一心多用的人，从那以后，我知道了什么时候一心是要一用的。