王剑之家
此博客谨献给曾经给我们带来快乐的星星们。
正文
上次好象欠了藏妞还是谁一篇，主要是对美国职场价值观认识的不同，正好趁着这个点写写。
我的职业是写软件的，基本上都在软件公司里混，只是上一份工作找了个大公司里写内部软件的工作。在面试那个工作时，一个兄弟问我：“我们这里是cost center，你一向是在公司的profit center工作的，到我们这里来公适应么？”我不太理解这个问题，当时就想找个清闲点的工作休闲一下，在startup实在是干烦了，换了一个又一个，还愣没一个让我发点小财的，所以非常有信心地说了“当然”。
进了那公司以后，感觉真是舒服，大公司的待遇实在是小破startup无法比拟，发了一个私人办公室给我（小startup里，VP都是坐cube的），加三台电脑，先是发个BB，iphone问世以后又改成iphone。一到五、六点，这一层楼的人就全不见了，七点以后就连我的security badge都不工作了，看门的还会上来赶人。完全不象小公司那样到了六点象刚开工似的，刚去还真不太适应。老板跟我关系很好，才进去三个月就给了我一个月的薪水作奖金。因为我在我们小组里出活最多，做我一星期出的东西比很多人一年出的都多，因为很多人啥都不干，我虽然不太理解，但who cares？又不是我在给他们发工资。
可是好景不长，招我进去的老板可能是个新老板，老想出活，结果老组员一起给了他一个bad review，上头把他调到别的部门去了。而且我发现我进了一个部门权力斗争的热点分支，这头一年半在不换组的情况下，居然给我换了五个老板。因为部门大头和我这个分支的VP在权力斗争，最后部门大头取胜，把他赶走了。
第五个老板是我在该公司时间最长，也是最后一个老板。我是因为部门被解散，调到他组里的，我神经比较大条，想老子出活就行了，管你谁是老板。结果有整整一年，就感觉被老板在穿小鞋，咋整的呢？只要组里别的人完不成的任务，到最后两星期deadline了，这活包管落我头上，我政治不懂，可程序谁怕谁啊，两星期我一样搞定，咱就是在startup玩命出身的。可是偏偏两星期的活干完，老板非但不会喜形于色，你甚至在跟他谈话中可以感觉到他的沮丧，下次再来一遍，一年到头，我到处救火，credit全在别的组员头上，虽然他们什么也没干。
我神经虽然比较大条，可也不傻，一年完了，老板下黑手给了我一个partially meet expectation，奖金一下少了好多，我就去找老板1 on 1了，我话说得比较委婉，不过基本上是这意思：我来这公司是听你的话干活的，不是来跟你对着干的，你有什么事如果我做得不好，可以直接跟我说，用不着给我穿小鞋。这老板就开始给我打官腔了，但我听了半天，总算是听明白了，为什么呢？他嫌我干的活太多了。
这事还得从美国公司的结构说起，美国的大型corperation，有一大批一年到头是一分钱的税都不交的，这法律是怎么让这些大公司逃税的呢，有许多办法，其中之一就是cost center可以让大公司减掉很多税。所以这些coster center里面坐阵的，多半是跟上头层层有关系，坐在那里花钱，我粗粗算了算，我那个部门一年怎么也得花四、五亿美元，花这些钱其实是公司的硬指标，所以其实这些钱有很多是花给关系户的。大钱花给关系户，一、两百万的“小钱”就是给我老板这样的人坐阵花的，花给谁呢，就是他们请的contractor，这些contractors坐在我们公司，成年也干不出多少活来，可是拿了大笔的钱。我起先还没明白这道理，这1 on 1完了才明白“TNND，老子原来是挡了我老板的财路了”，我把他的活干完了，他tmd怎么请contractors？我当时就问他，你要我怎么办吧，他说：你只要学谁、谁和谁一样，做tech lead，把活分给contractors干就行了。
在经历了这个公司以后，我对美国职场价值观算是看明白了一点，如果你是在生产profit的部门，确实苦干实干还是有用的，老板一年到头，肯定不会忘记你的好处。可是在cost center，那学会怎么BS才是正道，如果你还去苦干实干，那是招人恨的，你做老板招组员恨，你做组员招老板恨。你一定要游手好闲，而且把我们的团队渲染成苦干实干型的。
从大体上来说，美国是个很富有的国家，由于掌握着大量的资源，他们对管理的价值更重视，比如他们要把麦当劳行销到全世界，他们先需要能把这个经营理念销售出去的人，然后需要能把各类物流渠道落实的人，最后需要在当地管理的团队，他们最看轻的就是在厂里生产burger的和在店里卖burger的，这些人是随时随地可以更换的。所以他们更多时候需要的是把事说清楚的，甚至是能把事BS放大的。一样是移民，投资管理的L1人员比H1快N倍。
这样的价值观，对大多华人来说很难理解，因为我们是个穷国，我们如果不重视生产，没有别人会来听我们的BS，我们自己也不信自己的BS，在我们的文化里对夸夸其谈的容忍度很低是有原因的，我们要掌握资源，是需要去搞建设的。而老印在这种价值观里是比较如鱼得水的，他们虽然也是个穷国，但来美国的老印多数是贵族出身，以自己的种姓为骄傲，加上殖民地的关系，在西方社会比较如鱼得水。
长远来说，我还是比较看好华人的价值观的，毕竟低头生产是没有错的，财富是用双手积累的，短暂的掠夺和经营毕竟不是千年大计。不过就眼前来说，新移民还是应该注意学会各种BS的skill，这在美国确实比较重要，即便在profit部门也是锦上添花的。
我的职业是写软件的，基本上都在软件公司里混，只是上一份工作找了个大公司里写内部软件的工作。在面试那个工作时，一个兄弟问我：“我们这里是cost center，你一向是在公司的profit center工作的，到我们这里来公适应么？”我不太理解这个问题，当时就想找个清闲点的工作休闲一下，在startup实在是干烦了，换了一个又一个，还愣没一个让我发点小财的，所以非常有信心地说了“当然”。
进了那公司以后，感觉真是舒服，大公司的待遇实在是小破startup无法比拟，发了一个私人办公室给我（小startup里，VP都是坐cube的），加三台电脑，先是发个BB，iphone问世以后又改成iphone。一到五、六点，这一层楼的人就全不见了，七点以后就连我的security badge都不工作了，看门的还会上来赶人。完全不象小公司那样到了六点象刚开工似的，刚去还真不太适应。老板跟我关系很好，才进去三个月就给了我一个月的薪水作奖金。因为我在我们小组里出活最多，做我一星期出的东西比很多人一年出的都多，因为很多人啥都不干，我虽然不太理解，但who cares？又不是我在给他们发工资。
可是好景不长，招我进去的老板可能是个新老板，老想出活，结果老组员一起给了他一个bad review，上头把他调到别的部门去了。而且我发现我进了一个部门权力斗争的热点分支，这头一年半在不换组的情况下，居然给我换了五个老板。因为部门大头和我这个分支的VP在权力斗争，最后部门大头取胜，把他赶走了。
第五个老板是我在该公司时间最长，也是最后一个老板。我是因为部门被解散，调到他组里的，我神经比较大条，想老子出活就行了，管你谁是老板。结果有整整一年，就感觉被老板在穿小鞋，咋整的呢？只要组里别的人完不成的任务，到最后两星期deadline了，这活包管落我头上，我政治不懂，可程序谁怕谁啊，两星期我一样搞定，咱就是在startup玩命出身的。可是偏偏两星期的活干完，老板非但不会喜形于色，你甚至在跟他谈话中可以感觉到他的沮丧，下次再来一遍，一年到头，我到处救火，credit全在别的组员头上，虽然他们什么也没干。
我神经虽然比较大条，可也不傻，一年完了，老板下黑手给了我一个partially meet expectation，奖金一下少了好多，我就去找老板1 on 1了，我话说得比较委婉，不过基本上是这意思：我来这公司是听你的话干活的，不是来跟你对着干的，你有什么事如果我做得不好，可以直接跟我说，用不着给我穿小鞋。这老板就开始给我打官腔了，但我听了半天，总算是听明白了，为什么呢？他嫌我干的活太多了。
这事还得从美国公司的结构说起，美国的大型corperation，有一大批一年到头是一分钱的税都不交的，这法律是怎么让这些大公司逃税的呢，有许多办法，其中之一就是cost center可以让大公司减掉很多税。所以这些coster center里面坐阵的，多半是跟上头层层有关系，坐在那里花钱，我粗粗算了算，我那个部门一年怎么也得花四、五亿美元，花这些钱其实是公司的硬指标，所以其实这些钱有很多是花给关系户的。大钱花给关系户，一、两百万的“小钱”就是给我老板这样的人坐阵花的，花给谁呢，就是他们请的contractor，这些contractors坐在我们公司，成年也干不出多少活来，可是拿了大笔的钱。我起先还没明白这道理，这1 on 1完了才明白“TNND，老子原来是挡了我老板的财路了”，我把他的活干完了，他tmd怎么请contractors？我当时就问他，你要我怎么办吧，他说：你只要学谁、谁和谁一样，做tech lead，把活分给contractors干就行了。
在经历了这个公司以后，我对美国职场价值观算是看明白了一点，如果你是在生产profit的部门，确实苦干实干还是有用的，老板一年到头，肯定不会忘记你的好处。可是在cost center，那学会怎么BS才是正道，如果你还去苦干实干，那是招人恨的，你做老板招组员恨，你做组员招老板恨。你一定要游手好闲，而且把我们的团队渲染成苦干实干型的。
从大体上来说，美国是个很富有的国家，由于掌握着大量的资源，他们对管理的价值更重视，比如他们要把麦当劳行销到全世界，他们先需要能把这个经营理念销售出去的人，然后需要能把各类物流渠道落实的人，最后需要在当地管理的团队，他们最看轻的就是在厂里生产burger的和在店里卖burger的，这些人是随时随地可以更换的。所以他们更多时候需要的是把事说清楚的，甚至是能把事BS放大的。一样是移民，投资管理的L1人员比H1快N倍。
这样的价值观，对大多华人来说很难理解，因为我们是个穷国，我们如果不重视生产，没有别人会来听我们的BS，我们自己也不信自己的BS，在我们的文化里对夸夸其谈的容忍度很低是有原因的，我们要掌握资源，是需要去搞建设的。而老印在这种价值观里是比较如鱼得水的，他们虽然也是个穷国，但来美国的老印多数是贵族出身，以自己的种姓为骄傲，加上殖民地的关系，在西方社会比较如鱼得水。
长远来说，我还是比较看好华人的价值观的，毕竟低头生产是没有错的，财富是用双手积累的，短暂的掠夺和经营毕竟不是千年大计。不过就眼前来说，新移民还是应该注意学会各种BS的skill，这在美国确实比较重要，即便在profit部门也是锦上添花的。
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