我来美国不久，进了湾区一家公司做项目管理。组里有个法国女比我早七个月加入，她之前没有任何项目管理经验。据她自己说，她老公在这里找到工作，她跟着过来，找了好几个月工作，没找到，就到法国人的俱乐部里教孩子踢足球。通过一个学生的家长结识了我们部门经理，加入了这个公司。
我来之后，这个法国女把名头上好听的项目都霸住，把自己搞不定的项目丢给我，写了封邮件出来就觉得工作交接完毕了。被我呛了回去，才老老实实把事情交代清楚。
之后她做她的，我做我的。偶尔她让我说我的project status，她好去报告给部门老板，我都不睬她。
一个月后，项目在我手上活了，和研发及供应商的关系都变好了。其实就是把事情做了，问题解决了，大家就不扯皮了。
接下来的事就特别恶心了。
部门老板因为业绩太差，被裁了。我们部门被划成几个组，打散到不同部门了。部门老板做的划分，这次划分很照顾法国女，对我很不利。部门老板为安抚我，推荐我到研发的一个部门，面试过后等了几周，才知道那个职位cancel了。这事让新老板对我很有意见，虽然他嘴上说很支持我内转。
在此期间，因为业务重新划分，我和这个法国女手上有一些项目要互相交接。我把该划给她的都做了清晰的交接。她应该划给我的，几周过去了，还没有交接。因为当时我忙着面试另一个职位，没太重视这件事。
那边的职位黄了，我得收心做好现在的工作了。我问她项目交接的事，她竟然说她以为我不喜欢这类项目，所以直接去找了我的新老板，说她太忙了，不能handle了，然后把这部分项目划给我们组里一个做procument的了，那个人以前一直做帮组员买买元件，安排寄货之类的工作。新老板是个墨西哥人，那个procurement也是墨西哥人，这部分项目就划给那个procurement了。
项目就这么多，我的工作被划掉一半，又没有新项目进来，我很没安全感。
这个法国婊，太阴了，我真的想要和她撕，理智告诫自己要保持冷静。但是就被这样阴了，太窝囊了。
今天问新老板，希望接些新项目。他说几天之内，会有新的组织架构变化，所以我就先做我手上的项目。问他是什么变化，怎么影响到我的工作，他说他现在不能说。今天整个下午我都觉得不好了。
大家给我出出主意，我该怎么办。
----关键是下面的回复.
第一个错误：不合作，这是职场大忌，一个公司的项目是团体合作集体集中完成的，由着性子只干好自己的活是不够的。
第二个错误：交接一定是一手交钱一手交货，没有钱来，决不放手中的货，你放了，说明你蠢，更说明你不想干，想干的话，不会等到没有退路了才要货，记住：所有的大饼不捏在自己手里都不算数，自己手里的窝窝头再不好那也是救命的，没有馅饼到手，绝不轻易撒手手中的烂窝头。
第三个错误：在没有确定100%能转走的前提下，没有想到给自己留后路就烧桥，没有及时和新老板沟通，表示会认真负责辅佐新老板的意愿，更没有在行动上表现出对这个组的事物的在意，对于一个不在乎他人的员工，老板一般都不会考虑预留给员工的好处的，老板需要的是听话干活的的人，楼主一条都没占到。
公司小组在动荡的时候，员工切忌莽动，避免锅里没捞着碗里也被抢了，你这种有签证问题的，根本是没有本钱和公司和员工摆姿态的，即使退一步没有签证问题，看在按时拿到手的薪水的份上，也该与人合作又不损伤你薪水而又对公司有益的，何乐而不为？说到底人不能太自私自我，到哪里混都不行的，郭德纲都说了，你没本事我可以教你，但就是不能跟我翻脸，人品不行的绝对不收。这就告诉一个真理：知识经验没有，是可以手把手教的，但人品不行，狗改不了吃屎的，到死都难改的，早早晚晚祸害大于好处，所以老板越老道越速战速决不会纵容员工的自以为是和自行其是，因为他们都吃过亏，懂得不合作不在意的员工，留来留去最后留个祸的道理。
