企业中西领导者的差异

在中国管理者和西方管理者间搭起桥梁 

    光辉国际亚太区总裁郑家勤说，理想的管理者能够在不同文化的中国本土管理者与西方管理者之间架起沟通的桥梁，不过这需要理解他们各自不同的领导风格。

    光辉国际与北京大学联合进行的一项研究显示，与西方领导者相比，中国领导者更倾向 于采用“任务导向型”和“智力型”的管理风格。这类风格注重“规则与程序”，“苛严的目标，以及有数据支持的强力观点”。与之形成对比的是，西方管理者和 来自亚洲“四小龙”（台湾、新加坡、香港和韩国）的领导者强调的则是“参与型领导”，这种领导风格注重内部共识、团队建设和“社交型领导”，即积极引导他 人参与。

    光辉国际表示，管理者在升至更高职位时，通常会采用参与型和社交型的领导风格，而任务型和智力型领导风格往往被初级管理者所采用。

    在去年的一个有中国大陆商业领袖出席的研讨会上，光辉国际与大家分享了这些结论。郑家勤表示：“这种差异使他们彻底震惊了