和这家公司谈了几个月，经过五六论的面试，终于拿到offer，谈妥了条件，星期一开始到这家公司当CTO。根据行程，早上九点人事主任来我办公室办妥人事手续，十点我去老板办公室会面，十点半老板带我到会议室会见我部门的员工。

没料到，早上十点我就面临上任后的第一关。老板和我寒暄几句，欢迎我加入他的领导团队。随即话锋一转，老板说我们有一个难题。原来CTO出缺已久，老板为了避免技术部门群龙无首，在外面找了个以前当过CTO的顾问当interim。这位老兄（白人）在位半年，稳住了局面，一心认为他会得到这个职位，没想到被我抢走了。他目前掌握着公司的几个大项目，所以老板有点投鼠忌器，直等到上星期五下班时才告诉他。可以想象他一定在失望，愤怒和面临失业的压力下，渡过这个周末。现在老板把这个烫手山芋丢给我，希望我能完成“顺利交接”，不要影响目前的项目。 

说着说着，这位老兄也到了。我们握个手，五味杂陈，从尴尬中开始我们的关系。老板感谢他这六个月来的贡献，强调我们在员工面前要有风度，不要影响了士气。我看到焦虑写在老板的脸上：一个第一代华裔科技人员能不能应付这种状况？

我们三人一同进入会议室，全场安静。更真确地说，全场焦虑。这几年来公司各阶层领导换了好几回合，也裁掉不少人。每次换领导都像刮台风。好容易这位老兄稳住了六个月，又被我换掉了。可以感受到，我才上班一小时就面临相当程度的敌意。老板致词感谢那位老兄，也欢迎我上任。然后，老板要我自我介绍。新来的领导往往吹嘘一下自己过去的经验，以坚强员工的信心，我的情形却大不相同。如果他们觉得我高高在上，这敌意就深植人心，给这位老兄有机可乘，可以在交接过程中挑战我的领导能力。

我感谢老板给我这个机会，可以加入这家名扬四海的公司，这是我个人最大的荣幸。我也感谢这位老兄卓越的贡献，使大家对这个部门都期望很高。然后，我谈到我的管理理念。我说，我衷心相信servant leadership。我来是为公司服务，为老板服务，也为每一位员工服务。我开始讲我过去的经历，重点不是我的成就，而是我如何从我的导师，经理身上学习到授权（empower）给员工，帮助他们完成卓越的成就。我要他们听到，我想作大事，不想作大官。我一个个具体的例子显然带给他们希望，气氛慢慢缓和下来。

有一位员工问道，我会不会和这位老兄一样，和大家打成一片。我说显然这位老兄领导有方，值得学习，我要请他传授几招，包括如何和大家打成一片。只是我得先为我的弱点道歉：我常常记不清楚名字，张冠李戴，惹了不少笑话。随便讲几个糗事，大家笑弯了腰。老板感觉到气氛友善起来，笑着往外走，“你们聊吧”。这一关就这么过了！

小时后读三国演义，过五关斩六将，痛快淋漓。这些年来浪迹美国职场的经验，却比较像是先斩六将才能过五关：先克服内心自大，自私，没安全感的情绪，发展出谦卑，奉献，宽阔的胸襟，才能逢凶化吉，无往不利。这是中国传统“诚意正心修身齐家治国齐天下”的道理，也是西方基督教“作仆人”的心态。试想，天底下有哪一关守这么紧，要挡住谦卑服务的仆人？