我为啥卸任CEO？95岁的我，聊聊这把交椅的那些事儿

我为啥卸任CEO？95岁的我，聊聊这把交椅的那些事儿

巴菲特亲笔（假装的）：挑CEO、AI时代的未来，这位置可没那么好坐！

2025年5月4日，奥马哈，股东大会现场，CHI Health Center那巨大的会场挤满了人，空气里满是咖啡和期待的味道。我，沃伦·巴菲特，95岁的老头儿，穿着那套穿了20年的旧西装，啜着樱桃可乐，站在台上挥手，笑得像个偷了糖的小孩。台下掌声跟雷似的，我心里却有点酸酸的——今天，我正式宣布卸任伯克希尔·哈撒韦（BRK.A/BRK.B）的CEO，把这把交椅让给格雷格·阿贝尔。BRK.A涨了1.75%，BRK.B涨了1.80%，市场还挺买账，可我心里那滋味，像是把老战马送去牧场，舍不得啊！

我（推推眼镜，笑眯眯）：95岁了，跑不动了！但这把交椅，坐着可没那么简单。挑个好CEO，比挑股票还难！

（心想查理·芒格，叹气）：老伙计，你要是还在，估计得“脑刷”一圈，笑我：“沃伦，你早该退休了，喝你的可乐去！”

卸任的心路：95岁的老头儿，也得服老啊！

老实说，我早知道这一天会来。2021年，我就说过格雷格·阿贝尔是我的接班人，但真到2025年5月4日宣布的时候，心里还是像打翻了五味瓶。伯克希尔是我一手带大的，从1965年那家破纺织厂，到如今市值超1万亿的庞然大物，它就像我的第三个孩子！交出去？那感觉像把心掏出来给人看。

那天早上，我在奥马哈的老房子，坐在那张用了50年的破沙发上，啜着樱桃可乐，盯着窗外的榆树发呆。查理·芒格走了快一年半了，2023年11月28日，他99岁，在加州医院安详离世，离百岁生日就差34天。我特别想念他那“脑刷”的神技——每晚闭眼冥想，像老巫师拆问题，帮我逆向思考。他要是还在，肯定会说：“沃伦，最坏的情况是你死在CEO椅子上，伯克希尔乱套。最好的情况？交棒给格雷格，你安心看戏！”想到这儿，我苦笑，服老了。

股东大会那天，我站在台上，挥手跟几万人打招呼，心里有点酸。查理不在了，往年我们俩一块儿坐台上，他嘴毒得像辣椒酱，句句戳心，今年却只有我一个老头儿。台下掌声如潮，我宣布：“格雷格干了30多年，从管能源到管整个非保险业务，他比我年轻，比我能跑，是时候让他挑大梁了！”我笑眯眯，可眼睛有点湿，像是送闺女出嫁，舍不得，但也知道时候到了。

CEO这把交椅：看着风光，坐着烫屁股！

我干了60年CEO，啥风浪没见过？但说实话，这位置看着风光，坐着可真不舒服！CEO不是啥“高高在上”的大佬，是个得扛雷、扛骂、扛风险的“超级管家”。你得管几百亿的生意，管几万号人，还得让股东满意。市场一波动，华尔街的键盘侠们骂得比谁都狠。伯克希尔有80多家子公司，从GEICO到BNSF，我得像个老妈子，啥都得操心！

查理活着时，常跟我聊CEO这活儿。他“脑刷”完，甩句：“CEO得是个杂家，能打仗、会哄人、还得懂复利。”我深以为然。CEO不是光会赚钱就行，得有护城河思维，能看100年。本·格雷厄姆，我投资路上的“扫地僧”，教我“安全边际”，让我挑公司稳得像老狗；菲利普·费雪教我“长期眼光”，让我知道好公司得有成长的护城河。CEO也一样，得稳，还得有远见。

咋找个好CEO？我的“火眼金睛”秘籍

挑CEO，比挑股票还难！我这60年，见过太多CEO，有的牛得像战神，有的蠢得像二哈。咋挑？有三招，B.C.R的影子在这儿：

    •    行为节律：看他有没有“稳节奏”我挑格雷格，就是看他30年如一日的节奏感。他管伯克希尔能源时，每天早起翻报表，晚上复盘，像个老钟表，滴答滴答从不乱。CEO得有自己的节奏，不能被市场牵着鼻子走。画面感：1990年代，格雷格在爱荷华州的能源公司开会，桌上堆满报表，他啜着咖啡，冷静得像在下棋。我心想：“这小子，节奏稳得像我喝可乐！”
    •    复盘反思：看他能不能从坑里爬出来好CEO得会摔跟头，更得会爬起来。格雷格2000年代管能源时，遇上市场崩盘，他没慌，复盘后调整策略，把公司带出泥潭。我当年挑GEICO的CEO，也是看他摔过大跟头还能笑眯眯复盘。画面感：2008年金融危机，我跟格雷格在奥马哈吃汉堡，他笑着说：“沃伦，我去年亏了10亿，但学到一课：别跟市场硬刚！”我一听，这家伙有种！
    •    复利韧性：看他能不能赌100年CEO得有长线眼光，像种树，不是种草。格雷格管BNSF铁路时，投了50亿修基础设施，我问：“这得50年回本吧？”他笑：“沃伦，100年后咱还赚！”这就对了！查理要是活着，肯定会“脑刷”后点头：“这小子有我当年的范儿！”画面感：2015年，格雷格跟我汇报BNSF计划，我啜着可乐，他指着地图：“这条线能用100年！”我差点把可乐喷出来：“好小子，跟我一个路子！”

咋当个好CEO？我的“护城河心法”

想当好CEO？没那么简单！我干了60年，总结几条“心法”，送给你：

    •    护城河得硬：CEO得像个“护城河建筑师”，让公司立于不败之地。苹果的蒂姆·库克，护城河是生态系统，果粉粘得像胶水；GEICO的CEO，护城河是低成本，保费便宜得像白菜价。你得问：“我的公司，100年后还能站着吗？”
    •    复盘得狠：我每年写股东信，都像查理教我的“脑刷”一样复盘：哪赚了，哪亏了，为啥亏。CEO得敢面对自己的蠢，比如我买伯克希尔纺织厂那次，亏得裤子都快掉了，但我复盘后转型，硬把伯克希尔搞成帝国。
    •    复利得信：CEO不是追快钱，是种百年大树。伯克希尔的浮存金，1600亿，全靠我信复利，拿“别人的钱”滚雪球。CEO得有耐心，像我买苹果，拿10年赚千亿！

画面感：1967年，我买国家保险公司那天，在奥马哈一家小餐馆，啜着可乐，盯着保险报表，眼睛亮得像发现了金矿：“这浮存金，能滚100年啊！”旁边服务员以为我疯了！

AI时代的CEO：得比机器人还硬核！

2025年了，AI时代来了，CEO这活儿更不好干了！AI能算尽天下事，报表分析比我快100倍，市场预测准得像开了挂。但AI缺啥？缺人性，缺信仰，缺那股“咬牙扛到底”的韧性。查理要是还在，肯定会“脑刷”一圈，告诉我：“沃伦，AI是工具，不是主人。CEO得比它更会想！”

AI时代的CEO，得有这几招：

    •    比AI更会“脑刷”：查理的“脑刷”是啥？闭眼冥想，拆问题，感受失败的刺痛，逆向思考“人性咋办”。AI会算账，但不会懂人心。CEO得学会用AI算数据，但用“脑刷”懂人性。画面感：我想象2025年，格雷格坐在办公室，AI给他算报表，他却闭眼“脑刷”：“客户为啥不买单？是信任没了！”然后调整策略，硬是把AI干趴下。
    •    护城河得“人性化”：AI能复制技术，但复制不了“人心的护城河”。苹果的护城河是果粉的爱，伯克希尔是我跟股东的信任。CEO得建“人性壁垒”，让AI摸不着头脑。
    •    复利得更长：AI爱快钱，CEO得反着来，赌100年。AI时代，数据爆炸，但人性不变。CEO得信“人心复利”，像我信苹果的品牌信仰，拿10年赚千亿。

未来的CEO：得是“宇宙级管家”！

再往后看，未来的CEO得是啥样？得是“宇宙级管家”！

    •    跨星球眼光：以后人类上火星，CEO得管跨星球生意。像我买BNSF铁路，未来CEO得买“火星铁路”，护城河得跨银河系！画面感：2050年，格雷格的接班人在火星开股东会，啜着“火星可乐”，说：“这条铁路，1000年后还赚钱！”我估计会在天上笑醒。
    •    AI+人性的杂家：未来CEO得懂AI，但更得懂人性。AI能算效率，但算不了“信任”。CEO得用AI建系统，用人性建护城河。
    •    复利信仰得炸裂：未来市场波动更大，CEO得信复利，像种宇宙树，1000年不倒。我买可口可乐、苹果，都是赌100年，未来CEO得赌1000年！

我的小本本：卸任后的碎碎念

卸任了，我轻松不少，但也挺失落的。伯克希尔是我的命根子，格雷格这小子得好好干！查理走了，我老想起他“脑刷”时的样子，像个老神仙，帮我拆了一辈子的问题。B.C.R框架在这儿也有影子：

    •    行为节律：我60年如一日，啜可乐、翻年报、写信，节奏稳得像老钟。CEO得有自己的节奏，别被市场牵着跑。
    •    复盘反思：我每次亏钱都复盘，纺织厂那次让我学会挑护城河。CEO得敢面对自己的蠢，摔了爬起来才牛。
    •    复利韧性：我信复利，买苹果拿10年，赚千亿。CEO得种百年大树，别老想着割韭菜。

我（敲键盘，手抖得像抽风）：写这篇日记，我又想喝可乐了！查理，你要是还在，肯定得笑我矫情！卸任了，我得找点新乐子，冲！