普京：为俄罗斯而生的万人迷

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　　二把手的底牌

　　休克疗法

　　万事开头难，难在毫无经验，毫无条件。没有人指导你，只能摸着石头过河，错误是不可避免的，但抱定希望的人，总能瞥见曙光。比如叶利钦，他以不放弃的信念，摘得了悬崖之花。

　　叶利钦实现了解体苏联的目标，其本人也大权在握，目标实现确实让他振奋，但他并没有被喜悦冲昏头脑，他明白还有很多事等着他做。首先，整顿苏联遗留下来的崩塌的经济，是他的第一要务。

　　瘦死的骆驼比马大，苏联当时的经济接近崩溃，但仍为俄罗斯留下了很厚的家底儿。苏联绝大部分遗产都被俄罗斯继承，比如1200亿美元的外债以及1万亿卢布的内债。同时，很多企业也一并纳入俄罗斯，可大部分都处于半死不活的状态，根本不能为国家创造收益，甚至会拖了经济的后腿。

　　重振经济，成为叶利钦最头疼的问题，也是俄罗斯当时面临的最重要的问题。

　　20世纪50年代时，苏联实行了一系列改革政策，在叶利钦眼中，这些改革都太过表面，完全没有改变本质，也正是这种不痛不痒的改革，才催逼着苏联走向破灭。叶利钦必然以此为戒，不愿重蹈覆辙，他要进行更全面的改革。

　　彼时，俄罗斯著名经济学家、政治家叶戈尔·盖达尔，深知叶利钦希望实行深刻变革之心，故此年仅35岁的他制定了一套经济改革方案，当叶利钦看到盖达尔提交上来的方案时，不由得啧啧称赞。很快，盖达尔的这套方案投入使用，这就是著名的“休克疗法”。

　　由于盖达尔的出色表现，他被破格任命为俄罗斯总理，这对只有35岁的盖达尔来说，简直是天上掉下了一张大馅饼，且不必提防是否是陷阱。

　　苏联原本一直都是由政府来控制物价水平，盖达尔认为，物价应该放宽要求，这也就体现出了“休克疗法”的与众不同之处。

　　1992年1月2日，根据“休克疗法”的原则，80%的生产资料价格以及90%的消费品价格，开始由市场自由调控，政府不再干预。这一“疗法”的实施是立竿见影的，在初期的几个月时间里就取得了良好效果。

　　制定物价的权力被政府放宽，市场的自主调节更方便人民的生活。与以前相比，购买商品更加方便，可选择的商品种类也更繁多，原先要凭票购物，每次买东西都需排起长长的队伍，此时的长龙般队伍消失了。

　　不过，政府对“疗法”的理解似乎有些偏差，因为其对物价调控放得太宽了，继而完全忽略了市场调节存在盲目性、滞后性以及自发性等弊端。就在民众还在为改革政策所带来的良好转变自喜之时，过多的商品价格被交予市场调控而导致了失控。就这样，实行改革还不到两个月，物价水平就一路狂飙——1992年4月的物价水平是上一年12月的65倍，这令广大俄罗斯人民苦不堪言。

　　其实，盖达尔在制定“休克疗法”的时候，就已经考虑过物价飞涨的问题。他原计划是通过国营商店来影响物价，希望利用国营商店来抑制物价水平。可现实很骨感，远超出了他的设想。

　　国营商店的店员们为了能赚取更多的利益，私下里倒卖商品，商品被黑市商人收购，这就使得商店数量大减，而商品量不足，即使国营商店有能力平抑物价，可也是心有余而力不足。盖达尔的本意是希望能够控制物价上涨，但却弄巧成拙。面对一片混乱的俄罗斯市场，他深感歉意。其实，这不应是他的错。

　　原料、燃料也是俄罗斯放开物价的范围，由于黑心商人的恶意哄抬，原料、燃料的物价水平也已到了令人咋舌的地步。生产成本大大提高了，商品的批发价格相应的也被推至高位。同年6月，工业商品的批发价格已上涨了14倍。如此高昂的价格，让众多买家望而却步，买家购买能力有限，大批的商品无人问津，消费市场一直处于低迷状态。

　　商品销售不出去，供大于求，商家开始减少商品的生产，抑制供给。市场的供求关系慢慢地进入了一个恶性的循环。

　　是年，“休克疗法”的第一步宣告失败。

　　失败乃成功之母，盖达尔不甘于就此偃旗息鼓，他从这次的失败中吸取了教训，很快就有了下一个计划。

　　“休克疗法”的第一次失败是因为物价开放度过大，于是盖达尔的第二个计划，便是从物价调整方面入手。除了对物价进行改革，还打算从财政、货币两方面实行“双紧政策”。盖达尔原本是希望通过这一次的改革减缓物价上涨的速度，改善市场环境，可事与愿违，他遭遇了人生的滑铁卢，这个计划也以失败告结。

　　盖达尔第二个计划的失败，也使俄罗斯市场更加混乱。政府控制了贷款，信贷紧缩，这让那些一直处于亏损状态的企业只好向其他企业贷款，但市场的低迷导致他们无力偿还债务，企业间的债务问题日益严重。

　　资金方面被控制了，商品也大量滞销，企业很难获取利益，为了维持企业的正常运行，只能进一步缩小生产，为求自保，企业也开始大规模裁员。随之而来的是，失业人数急剧上升，社会也越发不安定。为了维持社会和谐，政府只能发放大量救济补贴，这反而使原本经济状况就处于赤字的俄罗斯财政负担更重了。

　　不肯服输的盖达尔仍不肯作罢，他又实行了第三次计划——大规模实行私有化。