雷军：创业没有时间表

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　　找到吹得起猪的风口

　　柳传志说：风助火势，火助风威，堪称天作之合。求伯君说：给我一个支点，我可以撬动地球，联想就是金山腾飞的支点。这是1998年联想注资金山，金山重组后打的广告，文案就出自雷军之手。

　　那时的雷军，觉得自己缺的是一个支点。而联想注资后的金山，雷军一度觉得是自己一个理想的支点。

　　1999年互联网大潮开始的时候，或者互联网这个“台风口”来的时候，当时金山忙着做WPS，忙着对抗微软，忙得不亦乐乎，根本无暇顾及。当2003年雷军环顾四周时，他发现自己远远的落后了。在那一瞬间，雷军其实压力非常大，作为金山的CEO，他在那两三年里面几乎每天都在想什么地方出问题了？是团队不够好，还是技术不够好，还是不够努力？雷军甚至在想，是不是自己有问题，是不是自己能力不行，是不是不够聪明，还是不够勤奋？

　　最后，雷军得出结论，他缺的是大势，是机会，是风口。“只要站到风口前，猪都能够飞上天。”在2006年，雷军想明白一个道理，成功85%都是运气。所以你需要找到猪都能飞得起来的风口，你往那儿一站，就能飞起来的。

　　2007年10月16日，金山在香港联交所挂牌，这更加刺激了雷军。雷军发现，他投注了16年心血的公司市值不过6.261亿港币。这个数字，当时远远不及同年在香港上市的阿里巴巴(市值15亿美元)，更别提2005年在纳斯达克上市的百度了(市值39.58亿美元)，即便跟盛大网络、第九城、巨人游戏等游戏界同行相比，金山也被抛在了后面。

　　“为什么有人付出百分百的努力只能换回百分之二十的增长？反之，有人付出百分之二十的努力，却能获得百分百的回报？”“金山软件有中国最优秀的一批工程师，大家都很团结，执行力也非常强。但为何最后上市依靠的反而是网游业务？”雷军不停地反问自己。

　　错过了风口之后，雷军没有沉浸在懊恼与自责之中，也没有无休止地抱怨。雷军说：“别人成功了，你觉得他还不如你，马上就开始羡慕嫉妒恨，开始嫉妒是人性中最大的弱点，因为嫉妒丧失了自己，我觉得你应该羡慕成功者幸运地站在风口，当然也许你们心目中说他们是猪，但他们很幸运地站在风口，所以你们需要找下一个风口，多花点时间找找你们怎么找到下一个风口，而不是盲目地冲上去做，如果那样我觉得等待你的可能是失败。”

　　互联网这个风口，雷军是错过了，那下一个风口在哪里呢？

　　也是在2005、2006年这两年，雷军得出的第一个结论是：未来十年是一个重要的十年。移动互联网的规模是PC互联网规模的十倍大，雷军记得那个时候他讲这个话题大家都觉得他是在瞎说。

　　如果风口大家都能找到，这个风口就没有价值了。台风来的时候，只有少数人能飞上天，因为只有少数人才能找到这个风口。

　　也正是因为坚持移动互联网这个风口，雷军才创办了小米科技。

　　小米的米拼音是MI，是Mobile Internet的首字母，雷军也多次强调小米科技要做一家移动互联网公司。如果从移动互联网角度看，小米手机很可能只是雷军移动互联网梦想的一个载体，将来在小米手机上衍生出的各种移动互联网服务才是核心。其实在小米手机推出之前，小米公司推出了一系列移动互联网产品，包括小米司机、小米读书、小米分享等。

　　小米获得了巨大的成功之后，雷军多次指出，小米之所以取得成功，最重要的是遇到了一个“台风口”，他戏称，这个“台风口”就是“一头猪都能飞得起来”的“台风口”，如果企业想获得成功，就需要在能力范围以内寻找属于你的“台风口”。

　　光找到“台风口”还不行，还得有独特的商业模式，雷军为听众总结了小米成功的五点制胜之匙：第一点是用互联网思维来做硬件；第二点是要高度注重用户体验；第三是做高性能高品质的硬件；第四是成本加零售，价钱超级便宜；第五是开发周边产品。

　　对于移动互联网这个“风口”，雷军认为，他的能量还远没有发挥出来。

　　雷军认为移动互联网的边界现在还根本没有看到，他认为移动互联网才刚刚开始，这个行业如果用十年的长度来看，也就是做了两三年，未来还会有很多机会。回顾互联网发展的十多年，初期三大门户，后来涌现了盛大、巨人，再后来出现了三大巨头。

　　在雷军看来，PC互联网提供的是运算能力和网络架构基础；移动互联网远不止眼下已有的这些应用服务，它不是目的而是手段，提供的是互联网能力渗入各项传统行业的工具价值；而真正的大发展时期是所有行业、所有服务的智能化、数字化和互联网化。

　　从上面的三段论看，第一阶段，它改变的主要是运算能力和媒介形态；第二阶段是移动化和通用计算能力充分IP化的过程；第三段才是彻底的全面革命。

　　其中第一、第二段可以看成是基础建设和工具锻造，第三阶段真正大戏高潮的开始。所以，现在大家才站在真正“改变世界”的门槛上。

　　当然，要想成功，并非只是站到风口上就可以的。其实，跟小米一块站在那个风口，甚至有人更早站在那个风口之上，最后只有小米取得了意想不到的成功，这里当然还有其他的原因。

　　在雷军看来，站在风口上固然重要，勤奋和努力也是必要条件，如果没有一个最低6×12小时的勤奋和努力，为什么会成功呢？如果想干5×8小时就成功，别人比你工作时间长50%、聪明程度一样，人家比你多一倍的努力，成功的当然就是别人。这就是中国古话天道酬勤。很多创业者想轻轻松松成功，如果想过很舒服的日子，最好不要创业。可以找一个大公司，收入比较稳定，过着非常体面的生活，挺好的。

　　在雷军看来，要想成功，三点是必需的：第一热爱你所做的事；第二做事情的时候要挑选足够大的池塘，找到风口；第三勤奋和努力是必要条件。

　　但在这三点当中，雷军还是觉得第二点是最重要的。所以，他建议创业者“还是得夜观星象，还是得算命、还是得烧香”，还是得看看未来十年趋势。看看哪年是上风口、哪年是上风，看看怎么样能够随风飘扬。“假如大家在潮头，涨潮的时候把你推上去，成功相对来说容易很多。所以在今天面临的创业的黄金十年，你怎么样能够获得像刚才这些成功者的成功。”

　　运气就是在对的时间做了对的事情

　　何为运气呢？中国古语说，天时、地利、人和，运气就是在对的时间做了对的事情。对的事情相对容易判断，而时间点无从琢磨，往往很多年过去了，回头来看的时候，才明白什么时候是最佳的时间点。运气在于创业的时候选对了一个好的方向，“撞”对了一个好的时间点。

　　很多人谈战略，什么是战略呢？战略就是在对的时间点做了对的事情，其实对于一般的企业家来说，做对的事情是很容易判断的，只要大家在这个行业里面有一定的经验，做对的事情是比较容易的。但是，在对的时间点做对的事情是一件很难很难的事情。

　　雷军说：“在对的时候做对的事情，是个战略问题。我经常看到不少企业的副手离职后，对别人吹牛，这公司是我干出来的。可能他讲的没错，但是谁决定在什么时候干什么事情的？这个人的贡献远远超过了真正干事的人。”

　　这个结论，是伴着雷军的惨痛教训得来的。

　　早在1999年，金山内部就探讨上市香港的可能性。当时内地科技企业基本上都是在香港上市，但求伯君和雷军都发现香港创业板市场只有三四家企业在IPO价格以上，因为那个时候亚洲金融危机刚结束，整个亚洲股市都非常低迷。公司聘请的证券顾问认为香港创业板至少需要三年时间才能恢复，建议在内地A股考虑，等待内地A股推出针对中小企业的创业板。

　　金山上市选错了时间点。