他是奇迹的创造者。未来属于他。
我们期待着他把京东做成“百年品牌”。
京东的崛起和振兴并不是秘密。一切还没有结束,一切只是开始。
京东的大船在千帆竞发的中国梦中,实现着其追梦之旅。
京东的明天会更好。
在这个充满了传奇的时代,京东的成长真的像美国乡村音乐唱的那样:“成长如微风。”
奇迹,却是恢宏博大、深厚高远的。
发生在2013年的精彩故事
2013年,京东又做出了怎样的成就呢?
一直关注中国B2C电子商务公司的经济分析家们断言,继2012年销售额达到600亿元后的京东,在物流体系上投资已经结束,2013年,应该是休养生息年。
2013年1月1日晚,在京东内部年会上,京东集团创始人兼CEO刘强东向员工发表讲话,证实了经济分析家的断言。这位神采奕奕的京东掌门人,微笑着走向讲台,详细阐释了公司2013年的“修养生息”战略,同时指出了京东第二个十年的三大发展方向:自营电商、开放服务和数据金融。
刘强东详细介绍了“修养生息”不是休养生息,不是停下来的意思,也不意味着京东的业绩增长速度会变得很慢,事实上,“修养生息”四个字各自都有不同的含义。
在“修养生息”战略的指导下,京东发生在2013年的故事是否精彩?
答案是肯定的。
这一年,京东在开放平台、价格竞争和解决系统、流程、根源性问题上下了大功夫;坚持发展战略型业务,并进行持续不断地投入;把所有业务都围绕着电子商务这条主线,京东要在整个电商价值链和供应链服务方面不断拓展;在数据领域、金融领域,京东要催生出大量新生业务;所有能够代表未来发展方向的电商业务,京东都在2013年持续不断地建立起来。
刘强东的战略明确而清晰!事实上,2013年,正在“修养生息”的京东,精彩不断,又创最佳:年交易额已破千亿元!
至此,这位狂放飘逸、卓尔不群、风流倜傥、胸怀鸿鹄之志、开一代电商之风且影响深远的年轻电商之王刘强东,堪称个性独特。他奇异的创造力、雄丽奇崛、独有的气度的确给人心灵以震撼。从京东狂飙式的发展透露出的意象,不难看出这个70后企业家独有的气质和精神风貌。
他留给电商领域的将是一个神话。
他的梦,停不下来。
再攀高峰,京东销售额突破1100亿元
2013年3月24日,京东CEO刘强东在清华大学演说时透露,京东2013年平台交易额有望达到1100亿元,同比2012年翻一番。京东2012年的平台交易额(GMV,包括第三方卖家,含税收入)超过600亿元,今年的目标则是超过1100亿元。虽然是成倍增长,但刘强东坦言:“已经是过去九年增长速度最慢的一年了。”
5月31日,京东高级副总裁严晓青在第八届中国零售商大会上介绍了京东在B2C市场的情况。他表示,预计京东2013年营业额会突破1100亿元人民币。
京东2013年第一季度在中国自营式B2C市场中占据434%的份额,在中国B2C市场中占据175%的份额。截止到2013年4月,其注册用户已达1亿,活跃用户比例与客户年平均消费额高出业界平均水平。目前,京东构建了由6大物流中心、近1000个配送站点、200余个自提点组成的覆盖1037个区县的自建物流体系。
京东自上线成为B2C电子商务企业以来,以“正品、低价、服务”的战略,突破竞争对手的重重围剿,迅速成长,发展速度惊人,2008年、2009年、2010年三年的平台营业额大致为136亿元、40亿元和102亿元,2011年则接近260亿元,其平均增速维持在250%左右。2012年京东的营业额则达到了600多亿元,2013年更是大步向前,在“修养生息”之年,竟然创出营业额达到1100多亿元的奇迹。
这又是一个震烁古今的人间奇迹!
这个奇迹,是刘强东带领他的京东团队创造的。他曾自豪地说,京东是他的艺术品。
的确,当你回顾京东走过的电商历程,如果不是他励精图治、深入通透、细致入微的追索,哪有京东神奇快速地成长?如今,体味其浑然天成、神来之笔般的艺术品,怎能不为他的率真飘逸、气魄雄宏、特立独行、奋起一搏的精神所感动?
在刘强东看来发展最慢的2013年,京东又经历了怎样的风霜雨雪?又是怎样风雨兼程,大步向前的呢?
2013年3月,京东完成价值观梳理:客户为先、诚信、团队、创新、激情。新企业价值观的核心是“客户为先。”
刘强东说:“最近三年,京东营销团队急速扩张,人数增加了五六倍,但公司声誉在业界已经不像以前那么好,整个团队跟十年前相比整体质量在下降。”他强调:“在针对我们员工的批评中,有一点是我非常担忧的,就是服务态度问题。有供应商和卖家反映,在京东,不管是招商、运营,还是财务,一些人感觉很牛,好像他们是在管供应商,服务意识很差。”
刘强东要求员工应该有一个“店小二的态度”,把姿态放得很低,坚持“客户为先”的京东价值观核心。
京东发展至今,重提“客户为先”的京东价值观,究竟有什么意义呢?