刘强东：我的青春不迷茫

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　　随着网上科技的成熟和发展，电子阅读时代披红挂彩地到来。据统计，截至2010年底，中国电子阅读器的销量已经达到了46万部。

　　刘强东敏锐地看到了商机，开始关注电子阅读市场。

　　2012年2月12日，京东正式启动了电子书刊业务，上线电子图书多达8万种，图书供应商200多家。同时，智能机、PC阅读客户端也同步上线。

　　京东电子图书在当当网电子图书上线两个月后推出，京东上线的电子图书种类超过当当网。很明显，京东是为了让当当网先探路，效果好就上线，效果不好就再等等看。上线后的京东电子图书开辟了专门介绍电子书特点的板块，比如，好友分享、移动支付以及批注笔记等功能。运行了一段时间后，京东推出了自主研发的透明DRM数字版权保护技术，这种技术在整个数据加工流程中只支持源数据在指定计算机中扭转，不支持源数据的任何拷贝行为，源数据管理平台负责记录每一个环节的操作行为。

　　京东的挑战来势汹汹，当当网更不甘坐以待毙！当天就宣布其线上电子书扩到10万种，并将原来的数字书刊更名为“数字馆”，包括电子书、期刊、视频等，形成了线上娱乐生态链。

　　然而，刘强东带领京东稳扎稳打，开始挑战当当网线上图书销售，并加紧步伐追赶当当网，大有后来者居上的姿态。在纸质书的销售上，京东加快了步伐，当当网2011年图书销售在20亿元左右，京东在次年的前两个月纸质书的销售较去年同期增长了820%，2012年就突破了15亿元，2013年超过了20亿元。

　　京东的图书销售不断冲击当当网的图书业务，当当网不甘示弱，两家战火不断，打得难解难分，真是应了那句话：同行是冤家。

　　刘强东在他的大棋局上下完电子图书这颗关键的棋子后，雄心勃勃地说：“不久的将来买书上京东不再是第三选择（另外两家是当当网和亚马逊）。”

　　京东的强势进攻，让当当网业绩受挫。2011年底，DCM、ICM、老虎基金、大摩（摩根士丹利）四大机构清空其直接持有的当当网股份。

　　2012年2月24日，京东与海信、TCL等电视厂商及欢网科技、纬创资通合作开发的安卓智能电视客户端上线，布局电视购物。通过此系统，消费者使用遥控器就可以完成购物。在此之前，亚马逊是第一个采用终端主导内容的方式进入电子阅读领域的，紧随其后的是当当网，京东是第三家涉足电子阅读市场的。不过，京东不仅仅是推出客户端软件，还在与多家厂商就电脑整机、智能手机、电子书和平板电脑等硬件商谈合作事宜。

　　继推出安卓和PC系统客户端之后，京东又推出windows phone等客户端，目的是做到读者购买电子书后可以在所有的硬件终端产品上使用。除此之外，京东还为每本电子书配备了设备码，以防盗版。到2012年底，京东上线电子书刊已达30万种，并逐步推出有声读物、数字影视和报纸等。2013年，京东的电子书销售业务实现了25%至30%的盈利。

　　这样振奋人心的消息让当当网很不爽，虽然京东在此方面还不尽如人意，与当当网比还有差距，但李国庆还是当即加大了电子图书的布局：一方面，追求畅销书发售的数量；另一方面，根据不同读者的需求，推出更多款式的手持阅读器产品。李国庆为此还专门在微博上征求消费者的意见。

　　在电子书的销售上，除去版权问题，最大的问题就是能否赚钱。

　　对于这个问题，刘强东有自己的看法。他说：“电子书平均定价是纸质图书的三分之一左右，是京东和版权商协商决定的，并且将按照6∶4至7∶3之间的比例和经销商分成，将大头让给经销商。”据了解，当当电子书业务也没有打算马上赚钱，就连他们推出的电子阅读器价格都很低，基本在299元到499元之间。

　　2012年的时候，中国电子书市场刚刚起步，电子阅读人群还很少。电商们涉足电子书领域，无非是布局市场，赚取点击率，为未来的电子图书市场鸣锣开道。

　　当当网的大当家李国庆就说过这样的话：“先培育市场，让受众习惯数字阅读，然后再习惯数字付费。”不能不说，李国庆眼光是独到的。

　　2012年应该是中国电子书市场的元年，市场发展潜力巨大，京东和当当网作为中国电子商务上线电子图书的两家大企业必有一拼，竞争会很惨烈。当当网的实力不可小觑，而京东作为后起之秀，攻势之猛，布局之稳，发展之快，都是不可轻视的电子图书大家。他们都需要不断开拓进取，淬火、放大、整合，苦修与沉淀，才能立于不败之地。

　　京东的强势发展，逐步蚕食对手的“奶酪”，让电商们很不爽。尤其是国美受到了严重威胁，不得不做出与当当网战略结盟这样解决不了多大问题的决定。

　　这个时候，苏宁易购的规模也在不断扩大，已经囊括了百货和图书等商品，并构建了商品五大采购中心，转型为综合电商，销售额仅次于天猫和京东，在中国B2C电子商务企业中排第三。

　　中国电商随着规模的不断扩大，已经形成新格局，而新格局必然导致竞争新形势，势必有一场厮杀和搏击。

　　针尖对麦芒

　　自电子商务在中国迅猛发展以来，电商之间的战争从来没有停止过，而刘强东这匹闯进电子商务的黑马，在一场接一场的战争里顽强拼搏，在杀出一条血路的同时，逐步成长、成熟。他的面前，展开了广阔深邃的天地。他那颗火热的心，随着改革开放的步伐，执着地律动着。他必须融入战斗，让京东飞速发展，给这美丽的生活再添色彩。

　　他是个超级战士。

　　所以，他处变不惊，坦然接受一场比一场更加惨烈的竞争，经历着一种情感和意志的磨练，这种磨练完善了他的人格，砥砺着他的创造，升华着他的精神境界。他在这竞争中不断创新、成熟，寻找着一代电商成长的心灵轨迹，他的王者风范，逐渐丰满。

　　刘强东听到了时代的呼唤，他在采撷和塑造中国电子商务企业的丰厚历史，他感到改革时代的一种慷慨恩典。

　　自从京东上线图书，他和当当网的大当家李国庆就开始了针尖对麦芒的竞争，不是刘强东发动图书价格战，就是李国庆发动3C数码大战或者参与电商们攻击刘强东的行动。两个电商领域的男主角，你方唱罢我登场，一时间，硝烟战火不断燃起。

　　电商们不寂寞了。

　　§§第五卷