刘强东：我的青春不迷茫

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　　京东是做3C起家的，靠着“正品、低价、服务”的战略，靠口碑效应赢得了众多客户。然而，他的成功却仅限于3C垂直领域。竞争越来越激烈，京东几次扩张规模，这种打法显然不适应形势发展，京东也需拳脚相加了。京东从不做广告，从有的放矢地在一些目标集中的论坛上做一点广告，再到自身品牌的营销，京东一步步走来，目的就是要覆盖更广泛的消费者，只有这样，京东的发展才不是梦。

　　于是，京东进入了品牌营销的重要阶段。而赞助中超联赛，应该是刘强东重拳出击的目标，他做这个决定只用了8天，但这是深思熟虑的结果。

　　别人都不看好京东赞助中超联赛，而常常逆向思维的刘强东却坚定地认为，这是一场物超所值的买卖！

　　刘强东“赌性”超强，却从不打无准备之仗。在做这个决定之前，他派出京东精干人员，仔细考察了中超联赛所有的赛事。调查发现，中超16支球队的所在地竟然都是京东重点扩展的城市，这种吻合简直就是天作之合。京东已经覆盖了这些城市，其电子商务的发展具有巨大的潜力。恰好，这时中超联赛在这些城市举行，这无疑给京东提供了性价比平台。这样的天赐良机，刘强东怎么会放过？

　　他的眼光和理性，让他信心满怀。赞助中超联赛，是他生命的激荡和心灵的跳动。他的眼中，闪动着清雅脱俗的格调和诗韵。

　　明眼人这时也看清楚了刘强东在他的大棋局里举起的中超联赛这颗棋子的位置。是的，对于他人，赞助并不景气的足球市场可能会收不回来成本。京东却不一样。京东把赞助中超联赛当做新颖别致的品牌推广的渠道和气场，刘强东真是别具一格！他的这一奇招，出其不意，打破了领先者的垄断，并一箭双雕，不仅宣传了京东品牌，而且培育了新市场，更鲜为人知的目的就是京东开始进军体育用品类的电子商务，昭示着刘强东的扩张规模再进一步延展，并毫不放弃长期、持续性地体育用品低价策略。电子商务圈的同行会惊异地看到，未来，京东出售的中超联赛门票和体育用品，一定会比传统渠道的中超联赛相关的商品价格便宜。更让人意外的是，随着广州恒大的强势崛起，中国足球开始升温，球场上座率不断攀升，电视转播越来越多，刘强东在中超的投资物超所值。

　　刘强东胆大心细，豪气冲天。电子商务领域一片咂舌声。

　　下弦月像个顽皮的孩子，从清幽而深邃的夜空探出半个脸来，把它柔柔的光芒撒在沉思的刘强东的剑眉朗目上。他充满信心地站起身来，朝办公桌走去，他要看看此刻京东的留言板上客户都说了什么。他要把京东的未来告诉所有支持京东的消费者。

　　京东赞助中超，无疑告诉圈内圈外的所有人，京东已经成长为大众公司，已经让客户和自己员工以及供应商们更加有信心，那些不知道京东的人，也对京东有了认识。总之，作为B2C电子商务企业的京东，其品牌效应得到了提升。京东的规模战略正在按照刘强东的规划一步步地顺利实现。此刻，他像个古代的斗士，骑着那匹黑马一刻不停地奔驰，跑马圈地，抢占市场，构建霸业，终于有了可能。

　　刘强东在大刀阔斧地构建霸业时，早已把他深邃的目光瞄准了潜力无限、财富巨大的产业——中国农业。长久以来，他发现，这是一个鲜有现代资本投资开发的领域，他看到了这一领域发展的美好前景。

　　刘强东是个性情中人，他心怀美好愿望，一直在关注绿色农业。几年前，他在自己的老家江苏宿迁农村租赁了5000亩地，雇人种无农药、无化肥、无污染的大米，取名为“强东牌”大米。

　　不难看出，刘强东在进军农业的同时，也在创造自有商品。他的胆略和眼光非一般人所具有，他是难得的商业天才。他不仅在短期内把京东推向一个又一个高峰，而且，在战略眼光上也极为超前，颇有建树。

　　“强东牌”大米经过精心的培育，终于上网销售了。刘强东乐得跟孩子似的，宣告：“我种的大米终于上柜了。”

　　“强东牌”大米一上柜，就受到热烈欢迎，人们纷纷购买，尝鲜。任何新事物出现后，总有人表示质疑：“强东牌”大米是不是“三无”产品？

　　面对质疑声，刘强东不急不恼，坦然面对。他在京东网的首页发表了声明：消费者怀疑大米的质量要求退货的，京东承担一切赔偿责任。

　　面对大米的销售状况，刘强东感慨万分，说：“做放心食品比做互联网难多了。”

　　难归难，事情还得做下去。目光远大的刘强东早已看到了中国的农业是唯一不会随着经济周期波动而出现生产过剩的行业，而且，消费者对绿色产品的渴求是非常强烈的，像“强东牌”大米这种绿色食品的市场需求正在加大，市场和需求这两个互相补充的链条越来越紧密，进军农业，前景可观。

　　2012年7月15日，夜色朦胧，忙了一天的刘强东经过思索，打开电脑，上了微博。不一会儿，刘强东的微博上出现他自己在阳台上种的西红柿照片。大而鲜的西红柿红红的、圆圆的，晶莹剔透，很是诱人。网友们还没有反应过来，又一张西红柿照片出现在微博上。两张西红柿照片仅隔11分钟。后一张照片是京东小家电采销总监庄佳晒到微博上的。网上一片哗然。细心的人反复查看两张西红柿照片，怎么看怎么像一个西红柿。于是，刘强东的爱情故事在网上迅速传播。刘强东委屈地连发微博称：“躺着也能中弹。”

　　这就是名噪一时的“西红柿门”。

　　刘强东和员工庄佳为什么发一张自种西红柿照片到网上？这一八卦似的事件，是捕风捉影，还是确有其事？

　　两天后，京东开始上线“生鲜”频道，而这个“西红柿”则被放到首页上，鲜翠欲滴。

　　人们明白了，刘强东在为其新频道上线炒作！在微博上发西红柿，不过是他的营销手段而已。

　　那么，再深入探究，不难发现，京东在商品种类上的扩充已是不争的事实。刘强东带领京东进军农业的步伐加快了。

　　电商领域又是一片哗然！

　　刘强东这个奇人做事情总是出人意料，具有让人佩服的前瞻性。他的敢于创新、敢于挑战、一往无前的精神令人咂舌。

　　纵观电商界大佬们，近年来，触角伸向农业的大有人在，比如联想、网易，都在静悄悄地进军农业，联想曾投资12个亿兴建“联想农产品供应链”，同时，进军水产品。网易也投资3个亿，建立了生猪养殖场。

　　不论是“强东大米”，还是“西红柿门”，京东上线生鲜农副产品，都是适应了时代发展的趋势。刘强东说：“卖大米只是副业。”但他和IT巨头们一起进入农业领域却是新举动，他们带给农业的新气象是可喜的，一定会推动农业生产向规模化、标准化、绿色化迈进。

　　2012年2月10日，又一条爆炸性的消息传开了：京东开始卖车了！也有人说风凉话，老刘真是瞎折腾，无限制扩张会导致资金流量不足，早晚被困死。

　　京东把商品种类扩张到汽车，究竟是否可行？