华为有很多员工,他们遍布世界各地,华为为他们买的是美国AIA的保险,华为每年为员工支付的各种保障费用大约是8个亿,华为的员工在海外有意外,可以有直升机送他们到认证的医院去抢救。
华为派驻海外的员工,如果能工作满三年,拿回一百多万元基本不是什么问题。一名驻墨西哥的外派员工透露:“华为还会租用当地最安全、最好的公寓以提供员工住宿。另外,针对海外生活的苦闷和无聊,公司还特地买了乒乓球台,并拨专款从国内购买电影光碟。同时,对于已婚员工,公司还会为员工家属报销来回探亲机票,比如,到墨西哥来回就是1万2千人民币,这些华为都会给予报销。”
任正非并非挥金如土的人。1996年3月,华为公司为了和南斯拉夫洽谈合资项目,任正非率领一个十多人的团队,入住贝尔格莱德的香格里拉酒店。他们订了一间总统套房,每天房费约2000美元。不过,房间并非任正非独享,而是大家一起打地铺休息。
华为一位外派员工回忆说,1997年,任正非决定带他们几人去热带雨林旅游。大家出发前,一起去商店买旅游鞋,那名员工和同事选择了名牌耐克,而任正非左挑右选,选得却是最便宜的一款普通鞋。对于大家的不理解,任正非说:“我是来出差的,和你们长驻人员不一样,穿一次就扔掉了,不用买名牌的。”然而,旅游结束返回驻地后,这位员工却发现任在卫生间里用刷子刷洗那双鞋,以便带回深圳。
任正非出身贫寒,他虽然经过努力,过得起任何一种奢侈的生活,但他自己一直保留着节约的传统。很多年以来,任正非一直开着10万元买的二手标致车,直到2000年才出于安全考虑换成了宝马,但他始终坚持自己开车不配司机。上行下效,华为高管开的车也并不奢华。
华为内部流传过一个关于车的故事:有一年,任正非去巡视新疆办事处,当地办事处主任刻意租用豪华轿车来迎接老总,结果被臭骂一顿。任正非指着那位主任的鼻子说:“你只要派司机来就可以了,为什么还要亲自来迎接?现在你应该待的地方是客户的办公室!”
有一次黄昏以后,任正非自己开车离开深圳,去200公里以外的山沟开会,恐怕换任何一个“富人”,都不敢这么做……
有什么样的总裁,就有什么样的员工,华为人专找大排档吃饭。领导请客也是“小气”得很,找一家小馆子坐下,一盘水煮花生,一盘拍黄瓜,一人再来一碗炒河粉,最后,算是改善伙食,再上一盘回锅肉。
这就是华为人请客或者聚会的常见菜单。
责任和低调
铁肩担道义。
——李大钊
华为公司的员工面对SARS肆虐、汶川地震和日本福岛核灾,表现出了惊人的勇敢。在他们心中,金钱和生命等并不重要,重要的是华为人肩膀上承担的社会责任。
任正非很低调,低调可以让他远离媒体的骚扰,更专心于自己的工作!
SARS这个可怕的幽灵,最早出现在广东省佛山市,随着旅游、商贸的人群迅速扩散到了内地和香港,并由香港再扩散至越南、新加坡及加拿大的多伦多等地区。由于病者出现肺炎病征,中国媒体简称其为“非典”。
非典期间,人们开始减少出门、减少会议,取而代之的是打电话、发邮件、开视频会议。
香港和记、山西电信等电信部门,都相继采用华为视讯系统,并及时开通了视讯服务,既解决了SARS患者与家人沟通的问题,也有效避免了SARS的传播。
在这个时期,通讯的顺畅显得尤为重要。任正非作为一个电信供货商,深知华为人应该承担的社会责任。他随即对全国各地的华为办事处做出了指示,那就是如客户有现场业务支持的需求时,华为一定要在保证员工身体健康、做好SARS预防的基础上,为客户提供及时、优质的服务。
华为的总部设在深圳,而广东是SARS重灾区,这期间,很多外地客户对来自华为总部的支持人员心怀顾虑,但有些工作又不得不由深圳总部的专家完成。在这种情况下,华为就让员工提前10~15天抵达目的地,然后实施自我隔离。华为的周到细心消除了客户的顾虑,保证了网络问题的及时解决和通信的顺畅进行。
在SARS肆虐的非常时期,华为专业、快捷、热诚的服务,也为华为赢得了良好的口碑。
2008年5月12日,四川省的汶川县发生里氏8.0级地震。地震造成了当地通信线路和移动基站的损坏,汶川县一下子变成了一座孤岛,县内的受灾情况传不出来,外面救灾的信息传不进去。
华为公司面对急需恢复通信的情况,任正非急忙召集公司高层,开了一个备战会议,会议做出了两点紧急决定:一是发动华为的全体员工,为受灾地区捐款;二是向四川灾区各运营商赠送一批通讯器材。
华为公司随后紧急行动了起来。该公司为灾区捐款500万,国内员工捐款1500万,国外员工捐款1000万。另捐价值一亿元人民币的电信设备。
150名华为技术支持人员,他们在华为董事长孙亚芳、全球销售与服务总裁胡厚崑的带领下,从深圳坐飞机经重庆连夜奔赴成都。
随后,4000部华为“待机王”手机空投至汶川。此手机是华为专为应对恶劣环境开发的机型,日常正常通话待机时间可至七至八天时间,耐压、耐摔和耐撞击,非常适合震区在救灾中使用。
5月16日早上8点15分,抵达汶川的华为员工罗涛,在汶川开通了第一座基站。8点30分,第一个电话成功拨出。与此同时,在华为工程技术人员积极参与下,四川移动使用华为设备,在都江堰地区一连开通了5座基站。
在汶川抗战救灾中,华为捐款捐设备,折合人民币在国内企业中名列第一,可是任正非却不许华为的员工接受媒体采访。他说:“救灾捐款不是作秀,有接受采访的时间,还不由老老实实地做一些抗震救灾的工作。”
2011年,日本福岛核灾肆虐,在核辐射的恐怖威胁下,华为员工仍然展现了服务到底的精神,不仅没有因为危机而撤离,反而加派人手,在一天内就协助软银、E-mobile等客户抢通了3百多个基站。
当时软银LTE部门主管惊讶地问:“别家公司的人都跑掉了,你们为什么还在这里?”